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员工奖罚条例
（一）、目的：
公司为提高员工工作效率，及维持正常工作秩序，特制订本奖励及惩罚管理办法。 （二）、适用范围：
本奖惩管理办法的各项规定适用于本企业内部的全体正式员工；临时员工、试用员工等（除另有规定外）也适用于本规定。 （三）、权责单位：
1、 综合管理部负责本办法制定、修改、废止之工作落实； 2、 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准； （四）、管理单位：
综合管理部为本办法之管理单位。 （五）、奖励原则：
公司员工如有下列情形之一者，应由直属主管酌情申报奖励： 1、 对公司业务有功绩或贡献的； 2、 使公司减免损失的；
3、 品行端正、道德高尚，精神可嘉的； 4、 领导有方，促进团队和公司发展的； 5、 工作积极主动，任劳任怨的； 6、 积极维护公司利益的；
7、 主动提出建设性建议或者创造性建议被公司采纳，而卓有成效的； 8、 其它应当给予奖励的情形； （六）、奖励类别：
公司员工奖励分为如下几种： 1、 书面嘉奖（三次嘉奖为一小功）； 2、 小功（三次小功为一大功，附发奖金）； 3、 大功（一年内记大功达三次者，给予加薪）； 4、 奖金及加薪； 5、 特别奖励。 （七）、奖励细则：
第一条、 员工有下列事迹之一者，应给予嘉奖： 1、 品行端正、乐于助人，成为员工榜样者； 2、 能力突出，有贡献者；
3、 工作勤奋、尽职尽责、成绩突出者； 4、 全年从未迟到及旷工者；
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5、 提出合理建议，被采纳有效者； 6、 有其他功绩者；
第二条、 员工有下列事迹之一并突出者，可以根据情况，分别给予记小（大）功： 1、 对于业务和管理方法有所改进或所提建议经采纳、施行，有特殊成效者；
2、 对采购、销售、会计处理、财物调度、人力运用、制度革新、流程更新等方法有重大改善，从而 降低成本或增加收入，可明确计算其价值者；
3、 担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者； 4、 遇到非常事故，随机应变，措施得宜者；
5、 对于天灾（自然灾害）、人祸（偷盗）等意外事件，能奋勇救护，为本公司奋不顾身、减少损害有 事实为证者；
6、 对于舞弊，或有危害公司权益、声誉的事件、行为，能事先举报，使公司免受重大损失者； 7、 工作兢兢业业、任劳任怨，受到普遍赞誉，成为员工楷模者； 8、 其他具有较佳之功绩者。
■■■以上嘉奖、记功，可根据实际情况，同时给予奖金奖励，具体奖金数额可视实际贡献的价值决定。
第三条、 有下列之一者给予加薪、晋级或特别奖励：
1、 服务满三年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者； 2、 一年内记大功三次以上者；
3、 对本身日常工作、管理事务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩优秀，且有具体事迹为证者； 4、 对于业务或职务上有特殊贡献，工作有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者； 5、 其他有特殊功绩者；
■■■以上晋级可视实际情况进行晋升，但其薪级已达本等最高级者，可以给予奖金奖励。 （八）、处罚原则：
公司员工有下列情形之一者，应由直属主管或人事单位申报实行惩处： 1、 泄露公司机密者； 2、 散布谣言者；
3、 与经营相同性质行业的公司和个人勾结者；
4、 挪用、侵占公司财产、营私舞弊或虚报费用者； 5、 失职或失察致使浪费财物或妨害公务者； 6、 遇非常事故故意逃避者；
7、 违反公司规章制度或违抗公司命令者； 8、 其他应给予惩处事件。 （九）、处罚类别：
员工惩处分为下列几项：
1、 警告（三次警告为一小过，并罚款处理）； 2、 记小过（三次小过为一大过，并罚款处理）； 3、 记大过（三次小过为一大过，并降薪处罚）； 4、 免职； 5、 解聘； （十）、处罚细则：
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第一条、员工有下列行为之一者，给予警告处分：
1、 携带不必要物品（易燃、易爆等危险品）进入公司者； 2、 未经允许擅带外人进公司者；
3、 携带眷属小孩在个人工作场所有碍秩序者； 4、 擅离职守，影响轻微者； 5、 擅用他人经管的工具或设备者； 6、 未经许可偷看他人工作资料者；
7、 在工作时间任意嬉笑或闲谈，屡诫不改者； 8、 涂写墙壁、办公设备等有碍观瞻者； 9、 有浪费公物行为影响轻微者； 10、 公物私用，情节轻微者；
11、 用公司电话拔打私人电话者、偷吃公司商品者； 12、 上班期间，电话关闭者； 13、 妨碍公共卫生，屡教不改者；
14、 妨碍公共秩序和团体秩序，情节轻微者； 15、 在公众场所喧哗口角、吵架者；
16、 工作疏忽，经主管确定认为工作不尽职者； 17、 不按规定程序工作而影响工作者；
18、 办公时间未经核准，私自外出，影响轻微者； 19、 无正当理由，延误公事，影响较小者；
20、 公司主管领导工作失职、监督不力以及其他主观原因，致使部门员工工作中存在工作失误者； 21、 其他犯有工作、管理过失，或其他行为过失，情节轻微者； 第二条、有下列情况之一者，视情节严重状况，应予记过及记大过处分：
1、 对于上司指示或有期限之命令，未能申报正当理由，而又未如期完成或处理不当者； 2、 对于公司金钱、货品及帐务，未按规定处理者； 3、 故意损毁涂改公司文件、公告或公物者； 4、 遇非常事故，故意规避者； 5、 消极怠工者；
6、 未经准假，而擅自离开工作岗位，影响工作者； 7、 个人无正当理由，延误公事，给公司带来较大影响者；
8、 明知员工行为可能存在工作失误，主管却不加以阻止，导致员工工作存在失误者； 9、 对上级主管的命令有不同意见，经陈述，未被上级采纳，而擅自违抗指挥者； 10、 投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非分利益，且有事实者； 11、 擅自越权、妨碍他人工作，有事证者；
12、 拒绝服从管理人员的合理指挥监督，经劝导仍不听从者； 13、 品行不良或谎报事实者；
14、 扰乱工作秩序，妨碍他人工作者；
15、 故意涂改、丢失记时卡，或故意涂改考勤签到记录，或冒替签到、打卡者（本人以及顶替者）； 16、 行为不检，有损公司声誉者；
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17、 疏忽职守致使损坏公物或伤害他人身体者； 18、 疏于检查或管理不善，致使公物失窃者； 19、 对同事有污蔑、胁迫、恐吓行为者； 20、 捏名诬控同事、或侮辱公司主管；
21、 因为工作原因，顶撞、辱骂、侮辱上级主管者；
22、 不按照公司制度、流程、要求开展工作，经三次告诫不改者。 第三条、有下列情况之一者，应予降级、降薪： 1. 工作出现重大失误，给公司带来较大影响者； 2. 个人能力不足，不能胜任自身职务者； 3. 一年内记过达三次以上者；
4. 连续三个月不能完成销售目标任务者； 第四条、有下列事情之一者，应予免职：
1、 无故连续旷工三天以上，或一个月内旷工累计达六日以上，一年内旷工累计达十二天以上者； 2、 一年内记大过四次者；
3、 由于本人工作失误，未按照规定或指示，擅自改变工作方法致使发生错误或指挥不当、监督不周， 致使部属发生重大错误，使公司蒙受巨大损失者； 4、 因故意或过失行为，而引起灾害者；
5、 未经许可擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者； 6、 泄露公司机密者； 7、 利用职权营私舞弊者； 8、 故意损坏公司财物者；
9、 携带武器、凶器等违禁品，前来公司上班者；
10、 胁迫上级主管，蓄意违抗合理指挥或辱骂、侮辱主管行为情节重大者； 11、 散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序，给公司带来不良声誉者； 12、 有煽动怠工或罢工的具体事实者； 第五条、员工有下列事情之一者，应给予解聘： 1. 在公司内部打人或互相打骂者；
2. 仿效上级主管人员签字，盗用印信或擅用公司名义，在外招摇撞骗者； 3. 见灾不救而酿成大祸，有确实证据者；
4. 在公司拉帮结派 ，对抗公司管理制度或上级领导者； 5. 盗窃公司财物，或挪用，或故意损毁公物者；
6. 员工在外结党或组织帮会，或参加不良组织而无意改过，有确实证据者； 7. 触犯刑律者；
8. 其他任何不法事件，而足以危害本公司财产安全、员工权益，或给本公司造成不良声誉者； 第六条、其上未经列举而应予奖励以及惩处事项，可视情节轻重分别予以奖惩。
第七条、员工的奖惩通告（口头嘉奖、口头警告除外），应书面叙明事实通知本人并摘录事由公布周知。 第、从业人员的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部门
主管经理核定外，其余均须呈请总经理核定。各项奖惩通告，人事部门备档保存。
（十一）追加处罚：
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公司为了体现主管的管理职能，对于部门内部员工存在上述处罚情况时，公司将根据当事人直接主管的工作失误情况，给予主管相应的处分：
1. 因为主管个人工作失误（工作不当、考虑不周、监督不力、指挥不当，以及其他主观原因），造成下 属员工存在惩处情况者，公司将给予直接主管一定的惩处，关于具体惩处等级为员工惩处等级降低两级；
2. 因主管个人主观原因（擅自改变工作方法；明知员工工作可能造成不良后果，主管却不加以规范； 以及其他主管个人主观原因）；造成下属存在惩处情况者，公司将给予直接主管一定的惩处，关于具体惩处等级为员工惩处等级降低一级或同等级；
3. 对于非主管原因，而是员工个人原因造成员工受到惩处情况时，主管不承担责任； （十二）、累计和功过相抵原则：
从业人员奖惩可以累计：
1． 口头嘉奖三次作为书面嘉奖一次， 2． 书面嘉奖三次作为记功一次， 3． 记功三次作为记大功一次； 4． 口头警告三次为书面警告一次， 5． 书面警告三次作为记过一次， 6． 记过三次作为记大过一次，
7． 同一年度功过可以互相抵消，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功抵记大过。 （十三）、经济奖惩：
公司员工奖惩状况依据下列标准进行相关经济奖惩： 第一条、奖励方面： 1. 书面嘉奖；
书面嘉奖，公司可以根据具体情况给予员工20元以上50元（含）以下的经济奖励； 2. 记小功：
记小功，公司可以根据具体情况给予员工50元以上200元（含）以下的经济奖励； 3. 记大功：
记大功，公司可以根据具体情况给予员工200元以上的经济奖励； 第二条、惩罚方面： 1. 书面警告：
书面警告，公司可以根据具体情况给予员工10元以上50元（含）以下的经济处罚； 2. 记过：
记过，公司可以根据具体情况给予员工50元以上100元（含）以下的经济处罚； 3. 记大过：
记大过，公司可以根据具体情况给予员工100元以上200元（含）以下的经济处罚；
■■■如果事情影响较大，可以根据响影程度确定适当金额的奖惩；但具体奖惩金额，原则上不得低于上述
所列出的标准额度。
（十四）、执行主体：
第一条、 员工的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定。 第二条、 嘉奖、警告、记过由主管部门审核报综合管理部核准、执行。
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第三条、 记功、加薪、特别奖励、开除由主管部门申请综合管理部，综合管理部呈总经理审批，然后由
综合管理部执行。
第四条、 所有奖惩，综合管理部须报财务部备案。 （十五）、赔偿办法：
公司员工工作失职，给公司带来经济损失时，公司将视其具体情况确定赔偿责任： 1. 由于主观原因造成公司经济损失，由员工负责赔偿全部经济损失，公司不予以承担： （1） 违反工作流程，给公司造成经济损失的； （2） 违反操作规范，给公司造成经济损失的； （3） 违反管理原则，给公司造成经济损失的； （4） 违反国家法律法规，给公司造成经济损失的； （5） 交接手续不清、点数不准，给公司造成经济损失的；
（6） 在没有相关制度和规范情况下，员工未经请示，擅自执行，而给公司造成经济损失的； 2. 营销人员在工作中由于不可预见的原因造成公司经济损失的，由员工承担一部分责任，公司承担部分责任，具体承担比例的分配方面：
■■■ 相关负责人（业务员和经理）分别承担比例为10%，剩余部分由公司负责承担；
3. 公司主管级领导在管理员工工作过程中，出现工作过失的：
（1） 由于主管判断失误、指挥不当、管理不善等主管管理方面的客观原因，员工完全按照主管指示行
事，造成公司经济损失的：
■■■主管承担比例为15%，剩余部分由公司负责承担，员工不负责承担赔偿责任；
（2） 由于员工工作未正确遵从主管指挥、工作不力等；主管也未能有效监督、及时跟踪。给公司造成
经济损失的：
■■■ 员工承担比例为5%，主管承担比例为5%，剩余部分由公司负责承担；
（3） 如主管已经进行有效的监督、及时跟踪，采取相应的防范措施，但员工仍然由于个人工作失误而
给公司造成损失的：员工承担比例为5%，主管不承担责任，剩余部分由公司负责承担；
（4） 一些特殊事件，由于工作的结果不确定性而存在一定的经济风险（指工作有可能被相关部门处罚，
但公司必须忽略风险而进行相关工作）；员工在工作前，就已经汇报风险情况，以及有可能造成的损失；经公司同意继续进行工作后，由此造成的赔偿情况，全部由公司承担，员工不予以承担。但此原则只适应于一些特殊事件，对于员工日常事务不按照此条进行。
（5） 员工以公司名义在外从事非公司业务事务，以及其他个人事务，而给公司带来的经济损失，员工
必须承担全部责任；由此带来的其他后果，一切由个人承担；如果情节后果严重，公司可以送交司法机关处理。
■■■ 上述赔偿办法只适应于公司员工一般工作、管理失误给公司带来经济损失的情况，对于经济损失金额
巨大，以及其他特殊情况，公司将根据具体情况具体划分责任。
（十六）、说 明：
第一条、 本管理办法从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按照本办法执行，执行
后如上级有新的规定另行通知。
第二条、 本管理办法的解释权在公司综合管理部。
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2007年7月27日
