合理化建议管理系统规章制度

***公司 合理化建议管理制度

1、目的

为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益，为企业发展和降本增效建言献策，提升公司发展水平，推动公司可持续发展。从而优化公司各项管理、决策机制，达到节能降耗，降本增效，优化指标，提高产品质量之目的，特制定本制度。 2、适用范围

本制度适用于**公司所有员工。可以员工个人提出合理化建议，也可以多人联合提出。 3、合理化建议的范围

3.1、提出合理化建议的范围包括：生产、工程、管理、安全环保、工艺、设备、质量、成本、操作等方面，具体如下： （1）经营管理思路和方法的改进； （2）提高生产效率的方法； （3）产品质量改进的方法；

（4）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化； （5）安全生产及环保方面的改进和优化；

（6）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法； （7）新产品开发、营销、市场开拓等的建议；

（8）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改进，加速科研成果转化，取得明显的经济效益；

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（9）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动效率；

（10）改进设备及管理，提高设备台时产能及连续运转率；

（11）建设项目设计的优化、施工方法的改进，提高工程质量及缩短工期、降低工程造价，节约基建投资； （12）企业文化实施方面的改进；

（13）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发展的各项措施。 3.2、合理化建议的奖励：

（1）原则上合理化建议一旦被采纳并实施，见到效益的即对提出者进行奖励。 （2）合理化建议提出者没有能力实施的，由车间或者片区组织实施的，见到效果或者效益的，对提出者和实施者一并奖励。

（3）对于被证明确有效益或者效益的合理化建议，但受制于条件，当时不能实施的，酌情给予鼓励奖。一旦具备条件实施后产生效益的，另行给予实施奖励。

（4）鼓励合理化建议提出者，尽自己所能实施合理化建议。

（5）鼓励各车间、片区，对设计到本单位的合理化建议积极组织实施，对实施合理化建议的主体单位，给予奖励。

（6）对于影响公司决策、未来发展方向和企业生存的重大合理化建议，采取一事一议的办法，给予重奖。 4、合理化建议评审机构及职责

为了保证合理化建议的征集、整理、实施和奖励制度的有效落实，激励和保护员工为企业发展积极建言献策的积极性和创造性，公司成立合理化建议评审小组，全面负责公司合理化建议建设工作的指导、实施、推进、评定、

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奖励等工作。

4.1公司合理化建议评审小组（以下简称评审小组），是合理化建议的具体机构。小组成员如下： 4.2 评审小组职责

（1）负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、奖励的发放。每月组织一次合理化建议评议；

（2）对已采纳的合理化建议的实施情况及实施效果进行跟踪、反馈； （3）审查和监督重大合理化建议的实施；

（4）每月对合理化建议进行总结、评估、奖励。 5、合理化建议的征集方式及评审流程

合理化建议提议者通过A8系统中的合理化建议流程模板提交给安全技术部技术科，技术科按专业类型进行筛选给专业人员初审，初审2人以上（含2人），初审完后返回给技术科，技术科整理完后呈报给评审小组审核。

评审小组根据合理化建议的具体情况，将合理化建议进行评审分级进行管理，合理化建议分级标准如下：

原则上合理化建议分为以下六个级别：

A级：对于公司生存和发展有重大影响，或者创造直接经济效益1000万元以上的合理化建议。

B级：对于公司的发展和技术进步有较大影响，或者创造直接经济效益100万元以上的合理化建议。

C级：对于降本增效和节能降耗有较大贡献，或者创造直接经济效益10万元以上的合理化建议。

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D级：对于优化生产、安全、管理流程、优化指标控制有显著效果、或者创造直接经济效益1万元以上的合理化建议。

E级：对于优化生产、安全、管理流程、优化指标控制有效果、或者创造直接经济效益1千元以上的合理化建议。

F级：能够根据自身工作职能和职责范围，积极提出改进工作方式、方法，提高工作效率、管理效率；达到降本增效、优化指标、优化工艺流程、提高产品质量、稳定过程指标控制等，起到积极促进作用的合理化建议。

6、合理化建议奖励的细则如下：

为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，向公司献计献策。公司对被采纳的合理化建议和成果的人员或单位给予奖励，嘉奖的方式均以奖金形式来实现。

合理化建议按照鼓励首创，重在实施的激励原则。对于合理化建议的提出者和实施者，均给予奖励。

（1）A级合理化建议，对于建议的提出者，给予500元的奖励。 建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：1万元-10万元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于10%。

（2）B级合理化建议，对于建议的提出者，给予400元的奖励。 建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：1万元-5万元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于10%。

（3）C级合理化建议，对于建议的提出者，给予300元的奖励。 建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：0.5万元-1万元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于10%。

（4）D级合理化建议，对于建议的提出者，给予200元的奖励。

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建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：3000元-5000元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于10%。

（5）E级合理化建议，对于建议的提出者，给予100元的奖励。 建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：1000元-3000元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于10%。

（6）F级合理化建议，对于建议的提出者，给予50元的奖励。 建议实施后，见到成效的，给予实施单位：300元-1000元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于10%。

***公司 2016年6月13日

附1：合理化建议申报表； 附2：合理化建议评审表； 附3：年终十大成果奖申报表。 附1：

合理化建议申报表

编号 年 月 日 部门

姓名 工作岗位 实用文档 建议主题 目前的现状及 存在的问题 具体实施方案 及措施 改造后的作用 和效果 专业评审意见 （签字） 备注： 1、专业类型 受理部门 工艺流程类 总调度室 安全技术类 安全技术部 机械电气类 装备能源部 管量创新类 人力资源部 2、专业评审意见栏两人以上签字，意见内容必须包含产生的经济效益，为评审合理化建议等级提供依据。 3、本表格可直接通过A8或纸质版投递到安全技术部，安全技术部分类后转发给专业部门。 附2：

合理化建议评审表

编合理建合理化建议申请申请人 评审小组评审意见

实用文档 号 议项目 项目内容 部门 备注： 1、此表是合理化建议最终评审意见表，评审小组评审意见必须有合理化建议评选等级（A级、B级、C级、D级、E级、F级）内容，便于奖励； 2、此表由安全技术部技术科根据合理化建议申报表进行汇总填写，附上合理化建议申报表，每月月底上报评审小组进行评审； 3、每月评审一次，评审奖励在当月绩效考核予以兑现。

附3：

年终十大成果奖申报表

实用文档 申请部门 申请成果主题 申请日期 未采取措施前的现状 申请理由 采取的措施 已产生的经济效益 签字： 片区/部门意见 日期： 签字（2人以上）： 专业评审意见 日期： 签字： 评审组评审意见 日期： 签字： 总经理意见 日期 备注： 1、申报条件：年产生经济效益100万元（含100万元）以上； 2、年终十大成果奖申报每年年终评选一次，成果可来源于合理化建议实施、流程技改、指标优化等产生的成果。 3、每年从“年终十大成果申报表”中评选出一、二、三名进行奖励,第一名奖励30000元、第二名奖励20000元、第三名奖励10000元。