干部竞争上岗演讲稿范文

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家上午好！非常感谢提供这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。

　　我现年××岁，党员，助理经济师职称。××年×月进入行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资源部工作至今。

　　今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。

　　我知道，这一职位的要求很高，但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点：

　　第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。

　　第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力，电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

　　第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。

　　当然，我也存在着一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功，我将实施以下工作思路：

　　一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极思考，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。

　　二、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

　　三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。

　　最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执著的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。

干部竞争上岗演讲稿范文

　　尊敬的各位评委、各位领导，同事们：

　　大家上午好！

　　去年这个时候，我迎来了人生事业的一个拐点，由一名干部成为了一名光荣的组工干部。一年来，我深深地感受到，能有机会在组织部工作是我人生的一大幸事。这种幸福不但来源于整体的荣誉感、内心的自豪感，更多的是来源于在组织部这个和谐的大家庭里，我自身的素质得到了不断的提高。我深知个人的点滴进步虽然有自己奋斗的因素，但更离不开各位领导长期以来对我的关心和培养，离不开各位同事对我的爱护和帮助。在此，我谨向大家表达我最诚挚的谢意！

　　“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展；自然如此、社会也是这样。部务会远瞩，坚持实行中层干部竞争上岗制度，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。这次竞争上岗，我以重在参与、重在锻炼为目的，在部务会搭建的平台上展示一回自我。我竞争中层干部的主要优势如下4点：

　　一、有三年以上中层干部岗位工作的实践经验。我于04年初－05年10月担任原白沙乡党政办公室主任，05年10月－06年8月担任市办公室主任。在办公室主任的工作岗位上，我勤奋工作、准确定位、并不断创新，赢得了乡、党组的肯定，得到了同事们的赞扬，受到了四办、益阳中院的表彰和奖励。

　　二、有较为扎实的文字综合功底。从04年担任办公室主任以来，文字综合一直是我的主业。05年，我抽调到先教办工作，全程经历了这次全党参与人数最多、时间最长、规模最大的马克思主义集中教育活动，主要从事材料综合工作，这次参与中心工作使我对组织工作有了初步认识，更使我的文字综合水平有了质的提升。20__年正式调组织部后，在研究室工作，同时担任了沅江党建网站管理员，至今我撰写了包括调研报告、理论研究、典型经验、汇报材料、组工信息等各类文稿200余篇，修改、编辑全市各单位、部机关干部报送文稿300多篇。虽然搞文字工作是个辛苦、清苦甚至痛苦的事情，但我寓苦于乐，无怨无悔，不断收获着成功的喜悦。如今年xx市组织系统办公室工作暨调研信息工作现场会议在我市召开，对沅江组工调研信息工作给与了充分肯定，在这次会上，我主笔撰写的《关于xx市农村综合改革后乡镇领导班子和干伍建设情况的调研报告》获奖，这些对我进一步坚定信心、投身写作注入了无穷的动力。经过艰苦磨练，我对组织工作由知之不多到全面了解，由门外汉变成了熟悉基本业务的组工干部，这对我担负更加重要的职责奠定了基础。

　　三、有强烈的事业心、责任心和感恩心。我是一名地道的农村孩子，从学校毕业后经过了7次大型的公开选拔考试才加盟到组织部这个特殊的团队，对这份来之不易的工作，我倍加珍惜。我常常告诫、激励自己，一定要干出一番业绩来感谢父母的养育之恩、组织的培养之恩。所以无论是份内工作，还是份外事情，只要我力所能及的，即使加班加点都按时完成，除了下乡调研，每天八小时没有离开过办公室，有时一坐就是几个小时。早几天母亲给我打电话问我的工作学习情况，我说好工作时间有空调，不冷不热；工资按时发放，旱涝保收；活动经常开展、张驰有度，如果在这样的工作环境和条件下还不努力工作，我会良心不安。

　　四、有较强的工作能力。参加工作9以来，我先后在司法局、、原熙和乡、原白沙乡、组织部5个单位工作，并经过了8个不同岗位的锻炼，9年的打拼使我具备了较强的政治鉴别、运用、语言表达、组织协调、综合分析和拒腐防变能力，这些都是作为一名中层干部必须具备的基本素质，也是履行岗位职责的基本要求。

　　如果这次通过竞争能够成为一名中层干部，我将更加注重锤炼意志品格，不断学习充实自己，勤奋工作履行职责，献计献策当好参谋，真心实意关心同志，努力挖掘潜能，把负责的工作干出成绩、干出特色，为我部“创先争优”、为沅江后发赶超、富民强市贡献力量。如果没有能进入中层干部岗位，证明我还有差距，我将毫不气馁，我始终坚信机遇总是垂青有准备的人，我会更加努力工作去把握机会，赢得信任，接受组织和同事们的再次挑选。对此，我充满信心。

　　谢谢大家。

干部竞争上岗演讲稿范文

　　各位领导、各位同志：

　　首先感谢镇给予我这次展示自己的机会！中层干部实行公平、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。

　　自乡以来，在全体干部的大力支持下，在乡级各单位的通力协作下，我在机关服务，公路建设、经济发展、集镇管理、债务偿还、基层党建，社会稳定等方面都做出了一定的成绩。在x乡工作仅仅只有二年，在漫长的人生道路中，只是短暂的一瞬，但在这短短的一瞬间，使我悟出了许多人生真谛：一年间，我几乎走遍了全乡的山山水水，结交了数以千计的熟人和朋友，风花雪月让人平添几分勇气，人们的勤劳和质朴催人奋进，同志们的支持总让人立于不败之地。面对沉重的债务包袱，面对许多一触即发的社会矛盾，面对不堪负荷的工作压力，多少个不眠之夜伤悲地在想，侯家何时才能从困境中走出来？全乡的人民何时才能富强？由于许多历史原因，x乡已是债务沉重，百业待兴。但眼观现实，却又是一个能够尽情演绎人生的大舞台，又是一个能够自由发挥的竞技场，又是一个能够把顽石锤炼成金钢的大熔炉，只要有干部的支持，社会的认可，人民的信任，就没有克服不了的困难，攻破不了的难关。短短的一年使我和广大干群建立了深厚的亲情和友情，亲情给人活力，友情催人奋进，历史的泪痕已让这给人留恋的亲情和友情抹平，展现在我们面前的将是百业待兴后阳光灿烂的明天。假如我能继续就任乡，我将在这里与在座的各位敞开心扉，畅谈我们共同拥有的明天。

　　一、从党性修养入手，在锤炼自己的人格魅力上抓落实。一是正确处理好对上与对下的关系。对上服从不盲从，对下爱护不袒护。二是正确处理好同志间的关系。切实做到讲感情，但不循私情，把工作与恩怨切然分离开来。三是正确处理好为人与为官的关系。“我赤裸裸地来，也将赤裸裸的去”，决不能让人间的肮脏由自己身上带到天堂。四是正确处理好金钱与权力的关系。在权力上做到用权不弄权，在金钱上做到管钱不贪钱。五是正确处理好与干部群众的关系。我是农民的儿子，要始终把人民的冷暖同自己的工作职责紧密联系起来，金奖、银奖不如群众的夸奖，要努力把为群众办的实事办好，好事办实，赢得千金难买的.好口碑。

　　二、从项目建设入手，在富民兴乡上抓落实。坚持“项目拉动、发动、机制促动、社会联动”的方法。一是力争三年内村道公路上等级。二是力争尽快实现加密电视，有线电话村村通。三是尽快实现集镇的绿化、美化和净化。四是向上争取实施我乡一般贫困村，重点扶持村建设。五是引进水稻制种、稻田种菇等发展新项目，致富百姓。

　　三、从扶贫解困入手，在社会化服务上抓落实。一是关心群众疾苦，建立社会保障体系，帮助贫困户过上好日子。二是关心弱势群体，建立医疗救助体系，解决群众因病致贫，因病返贫。三是建立便民服务代理体系，让群众花最少的钱办最想办的事。四是探索乡村办学新体系，改善软硬环境。

　　四、从解决遗留问题入手，在优化农村工作环境上抓落实。由于各种客观因素，村社存在很多遗留问题，已经成了老大难，在阻碍农村工作的顺利开展，在削弱村社干部抓工作的信心。我们一定要下大决心排除一切阻力和干扰，逐步消化遗留问题，为农村干部创造宽松的工作环境。

　　五、从反对形式主义入手，在杜绝政绩工程上抓落实。要坚持有所不为才能有所为的原则。不干超出地方财力实际承受能力的事，形式主义的东西花了钱，负了债，到头来，不但没有赢得民心，而且还会引发各种矛盾。一年来，我在财务管理上近乎达到了吝啬的程度，很多时候朋友们善意的称我为管钱的“铁公鸡”，但我却认为这是同志们对我的理解和褒奖。因为我从来就认为把个人的政绩建立在负债上，那就是对全乡人民的不负责任。“今日不吃儿孙饭”，不把压力转到来年，不把负担留给百姓是我工作的职责。

　　六、从抓党建促发展入手，在实施“五大工程”上抓落实。以“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”为导向，带动和帮助人民群众积极投身到“三大建设”中来，奋力实施“12345工程”。即：围绕“一个”主题：围绕建设社会主义新农村这个主题不懈奋斗。抓住“两个”重点：发展与稳定。发展就是硬道理，但发展离不开稳定，只有稳定才能凝聚人心，才能激发群众发展的热情。把握“三个”方面：科技兴乡，依法治乡，民主管乡。要把推广先进的实用技术作为农村经济发展新的增长点来抓。不断普及法律知识，切实做到依法行政，依法做人。坚持党的民主集中制实行民主决策、民主管理、民主监督，真正让人民群众当家作主。实现“四化”目标：闲置土地资源化，劳务输出有序化，农村经济产业化，居住环境优美化。树立“五大”形象：树立“机关服务、干部勤政、公路集镇、经济发展、社会和谐”形象。形象并不代表形式，形式更不等同于形象，我们只有以点带面抓亮点，树立良好的经济发展形象，才能赢得更大的发展机遇。机关服务、党员干部勤政是树立整个x乡形象的助推器。我们要打造一支具有较高理论水平、良好政治修养、高尚人格魅力的党员干伍。在党员干伍中狠杀“三风”：走读风、风、懒散风。严治“三滥”：喝滥酒、说滥话、摆滥谱。反对“三软”：软作风、软执行、软承诺。在工作自励上要坚持“三问”：

　　即入党为什么？今天干了什么？自己的差距是什么？只有每天做到“三问”才不会忘乎所以，才能有效的发扬成绩改正不足。在工作思维上要坚持“三性”：即悟性、理性、诚信。悟性就是要有政治敏感性和工作紧迫性；有了悟性才能理性的思考问题和处理问题；诚信那就是要真诚待人，真诚待事；只有诚信才能建立威信。在工作方法上坚持“三气”：即猴子的灵气：善于把握事物的主要矛盾，善于处理纷繁复杂的事务。老虎的霸气：就是敢于直面矛盾，坚持正义，树立正气。敢争第一的志气：就是不以条件论成败，敢于向困难挑战，在工作上树立“看我的、跟我来”的雄心壮志。加强民主政治建设，加强文明新风建设，树立社会和谐形象。

　　最后，协助、配合做好各项党政重点工作，切实当好助手的角色。

　　各位领导、评委、同事们，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习、努力工作。最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，我将还您一个满意！来自演讲稿大全

干部竞争上岗演讲稿范文

　　本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量……

　　我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

　　在人力资源处的职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名两不找职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。

　　专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。

　　以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。

　　一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

　　二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

　　第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

　　第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的'职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。

　　本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。