竞争上岗演讲稿集合

　　尊敬的，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　首先，感谢公司能给我这样一个展示自己的机会和平台。

　　对于我，大家可能不并陌生。但在这样正式的场合，我还是想正式的、隆重的介绍一下我自己。

　　我叫，现任能源分管原料的保管员。XX年XX月XX日来到我们公司，在四年的愉快工作中，一直担任保管员工作，经历了仓库从无到有、从小到大的发展。今天我想竞聘的岗位是仓储部段长一职。如何认知、理解仓储部段长工作呢？我认为首先就要认清角色、摆正位置、端正态度、认真履行，但要用与生产、营销紧密沟通，为公司正常、高速运转应尽职责。

　　对于未来的工作，我有以下几点想法：

　　一、我想现在是信息的时代，是数字的时代，一切只用数据来说话，要提高保管员的对平日数据的积累，以便及时为保障部门准确的数据信息，让能第一时间掌握最新动态、静态数据。

　　二、沟通无处不在，既便在企业内部，都要学会沟通交流，人与人之间的交流、部门与部门之间的交流，仓储为服务窗口，有对外、对内的各种业务，如果加强沟通交流，不仅能掌握更多及时地信息，也会使企业运转流程更快速、更流畅。

　　三、要加强业务学习、加强团队。仓储是一个帐目核心的部门，争取能让每一名保管员都能掌握过硬的业务技能，在实践中，要让老保管员，发扬帮、传、带的，使新同事能更快的适应工作，掌握技能。经常组织大家学习的机会，别人做的好的地方可以学习、介鉴，相互配合，紧密合作，才能使团队做得更好。

　　尊敬的各位，竞争上岗就会有上有下、有进有退，进固然可喜可贺，退也依然不气不馁，仍要一片丹心为公司、为企业。我不敢奢求什么，只想让大家更多地了解我、认识我，感谢公司，感谢，给我这样一个展示自己的机会。无论结果怎样，这次竞聘都给我都是一种莫大的动力，促使我在以后的工作中，努力学习、努力工作，以绵薄之力回报企业、回报谭总、回报各位对我的培养与鼓励。

　　本职工作，以服务生产为目的，为生产及时的保证、优质的服务，为营销准确的数字，虽为保障单位我到公司工作的一年来，见证了北城，南城的开业运营，深深的感受到我们商服部团队的团结和执行力，团结乃团队之基，它是一种凝聚力！执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果从而保质保量完成任务的能力。对团队而言执行力就是战斗力！我们之所以能完成公司下达每一个的工作任务，靠的就是这种团结互助、靠的就是这种雷厉风行的执行力，我认为这就是我们这支团队的灵魂！事实证明不管人员变动，时间更替，我们团队的灵魂永在！因此我愿意投入在这支团队中工作，满怀豪情的来竞聘二级商服专员的岗位！

　　总之，通过一年来的工作，我熟悉了商服部的工作内容、工作流程，也提高工作能力、积累工作经验，这些都有利于我尽快进入二级商服专员工作角色！

竞争上岗演讲稿集合

　　在座的各位，各位代表：

　　大家上午好！

　　竞争上岗，检验的能力，展现的是实力！今天的竞聘上岗很高兴今天能有机会与这么多的强者一起竞争，这对我来说将是一个非常难得的学习的机会，非常宝贵的提升自己的平台，但狭路相逢勇者胜，既然是竞聘上岗，必不可少的就是竞争，既然站在了这里，我就不会示弱，所以各位在座的“强者”们你们也要努力哦！

　　今天我参与竞争的岗位是副科长副职岗位的竞争，我认为自己有以下优势：

　　一是具有过硬的政治素质。在期间，经常参加政治理论学习，养成了我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定的了解，有较高的政治觉悟。

　　二是具有严明的组织纪律性和吃苦耐劳、默默无闻的敬业。受组织培养教育多年，尤其是十多年的军旅生活经历，培养了我“服从命令听指挥”，具有较强的执行力，培养了我“流血流汗不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。

　　三是法规观念强，处事稳重，廉洁自律，要求严格，有较强的团结协作。

　　四是具有雷厉风行、求真务实的工作作风。工作中我养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。

　　最后，我还有虚心好学、开拓进取的创新意识。我在日常工作中勤奋好学、勇于实践，有开拓、热情高、干劲足，具有高昂斗志。加上我多年来多岗位、多部门工作的经历，使我能够很快适应航空运输检疫监督科副科长2这一全新岗位。

　　假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”，我坚信“勤能补拙”，只要有一份敬业的和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任这一角色。

　　不管此次竞争的结果如何，我都将努力工作，虚心向周围的同志学习，在工作实践中进一步磨炼，从而使自己政治上更加成熟，理想信念更加坚定。请组织信任我的适应能力和可塑性，不管做什么，我都将竭尽全力，有这个机会担任的话，我一定去全身心的投入到副职岗位的工作当中，展现勇者的风采！

　　谢谢大家！

竞争上岗演讲稿集合

　　尊敬的各位、各位评委：

　　大家好！“我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩；我不能决定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。”这是我送给自己的一句座右铭，我很喜欢这句话，也常用来勉励自己。

　　综合办公室副主任的职责是协助主任管理办公室工作，还要分管十多项具体工作。所以，综合办公室副主任需要多方面的综合能力。但经过认真思考，我认为自己能够胜任此项工作，因为我不仅具有做好这一工作的热情和自信，还具有以下四点竞聘优势：

　　一、我具有较高的政治素质。始终能够树立正确的人生观，社会观和价值观，在行动上与组保持高度一致。经过这些年的锻炼，我的体系逐步走向成熟，素质得到大幅度提升。

　　二、我吃苦耐劳，踏实肯干，具有处理问题的应变能力和较强的分析综合能力。工作中，我对遇到的问题从不逃避不推诿，总是认真分析、仔细探索，努力完成。

　　三、我熟悉岗位工作流程。有文秘基础，善于宣传，撰写过多演讲稿和新闻通迅稿件，并获得省公司新闻宣传奖项。年至海南电公司综合办公室进行半个月的秘书岗位培训；年借调南方电公司群部工作三个月的工作经历。

　　四、我具亲和力，有团队。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对部门员工能够团结、友爱、互助，能够与大家一起营造和谐有序的工作氛围。

　　再灿烂的语言也只不过是一瞬的理智和智慧,拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才是最重要的。各位，如果竞聘成功，在新的岗位上，以立足为本、深化改革、强化管理、突出重点、整体推进的工作，配合主任全面开展工作，在具体工作中要做到：

　　一是以团结合作为平台，做好主任参谋效应。我将摆正自己的位置，加强团结，积极投身职责范围内的工作，站在各项工作超前发挥的高度，为决策科学依据，做好参谋助手。

　　二是以立足本职为先导，加大协助服务力度。我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，根据局总体要求及年度，制定相关工作开展的具体措施，保证各项工作有条不紊地开展。

　　三是以科学有效的做好日常事务工作为主线，全面提高内外协调的力度，形成科学规范效应。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，努力开拓创新，积极调动全体办公室人员的工作积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。

　　四是全面加强各项工作的管理力度，形成质量化效应。我将配合主任，以“科学化、专业化、精细化”管理为目标，推行员工与和生产业绩挂钩考核，细化、量化指标，使每项考核指标都落到实处，确保公司绩效成绩及员工的利益不受损失，形成质量化效应。

　　因为山高，我学会了攀登；因为路长，我学会了奔跑；因为热爱，我选择了供电事业；因为执着，我会追求卓越。说句心里话，作为这次竞争的参与者，我希望获得成功，但绝不回避失败，所荣幸的是我得到了一个机会，拥有了一个展示的平台，经受了一次锻炼。

　　我的竞争上岗演讲完毕，谢谢大家！

竞争上岗演讲稿集合

　　尊敬的各位评委、各位同事：

　　您们好！

　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

　　一、首先，向大家作自我个人工作简介

　　本人现年43岁，党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，20xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。

　　二、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

　　紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

　　(一) 、今后工作的重点：

　　1、编制人事开发规划；

　　2、加强人事管理制度建设；

　　3、研究劳动组织管理的新形式；

　　4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

　　(二) 、具体措施和做法：

　　1、 推进二个创新，开创人事人才工作新模式

　　一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

　　二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

　　2、 合理配置人才，优化人员结构

　　认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

　　3、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

　　人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

　　四、对竞聘结果的态度

　　今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

　　谢谢大家！