2023干部竞争上岗演讲稿
各位领导、各位同志：
首先感谢镇给予我这次展示自己的机会！中层干部实行公平、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。
自乡以来，在全体干部的大力支持下，在乡级各单位的通力协作下，我在机关服务，公路建设、经济发展、集镇管理、债务偿还、基层党建，社会稳定等方面都做出了一定的成绩。在x乡工作仅仅只有二年，在漫长的人生道路中，只是短暂的一瞬，但在这短短的一瞬间，使我悟出了许多人生真谛：一年间，我几乎走遍了全乡的山山水水，结交了数以千计的熟人和朋友，风花雪月让人平添几分勇气，人们的勤劳和质朴催人奋进，同志们的支持总让人立于不败之地。面对沉重的债务包袱，面对许多一触即发的社会矛盾，面对不堪负荷的工作压力，多少个不眠之夜伤悲地在想，侯家何时才能从困境中走出来？全乡的人民何时才能富强？由于许多历史原因，x乡已是债务沉重，百业待兴。但眼观现实，却又是一个能够尽情演绎人生的大舞台，又是一个能够自由发挥的竞技场，又是一个能够把顽石锤炼成金钢的大熔炉，只要有干部的支持，社会的认可，人民的信任，就没有克服不了的困难，攻破不了的难关。短短的一年使我和广大干群建立了深厚的亲情和友情，亲情给人活力，友情催人奋进，历史的泪痕已让这给人留恋的亲情和友情抹平，展现在我们面前的将是百业待兴后阳光灿烂的明天。假如我能继续就任乡，我将在这里与在座的各位敞开心扉，畅谈我们共同拥有的明天。
一、从党性修养入手，在锤炼自己的人格魅力上抓落实。一是正确处理好对上与对下的关系。对上服从不盲从，对下爱护不袒护。二是正确处理好同志间的关系。切实做到讲感情，但不循私情，把工作与恩怨切然分离开来。三是正确处理好为人与为官的关系。“我赤裸裸地来，也将赤裸裸的去”，决不能让人间的肮脏由自己身上带到天堂。四是正确处理好金钱与权力的关系。在权力上做到用权不弄权，在金钱上做到管钱不贪钱。五是正确处理好与干部群众的关系。我是农民的儿子，要始终把人民的冷暖同自己的工作职责紧密联系起来，金奖、银奖不如群众的夸奖，要努力把为群众办的实事办好，好事办实，赢得千金难买的.好口碑。
二、从项目建设入手，在富民兴乡上抓落实。坚持“项目拉动、发动、机制促动、社会联动”的方法。一是力争三年内村道公路上等级。二是力争尽快实现加密电视，有线电话村村通。三是尽快实现集镇的绿化、美化和净化。四是向上争取实施我乡一般贫困村，重点扶持村建设。五是引进水稻制种、稻田种菇等发展新项目，致富百姓。
三、从扶贫解困入手，在社会化服务上抓落实。一是关心群众疾苦，建立社会保障体系，帮助贫困户过上好日子。二是关心弱势群体，建立医疗救助体系，解决群众因病致贫，因病返贫。三是建立便民服务代理体系，让群众花最少的钱办最想办的事。四是探索乡村办学新体系，改善软硬环境。
四、从解决遗留问题入手，在优化农村工作环境上抓落实。由于各种客观因素，村社存在很多遗留问题，已经成了老大难，在阻碍农村工作的顺利开展，在削弱村社干部抓工作的信心。我们一定要下大决心排除一切阻力和干扰，逐步消化遗留问题，为农村干部创造宽松的工作环境。
五、从反对形式主义入手，在杜绝政绩工程上抓落实。要坚持有所不为才能有所为的原则。不干超出地方财力实际承受能力的事，形式主义的东西花了钱，负了债，到头来，不但没有赢得民心，而且还会引发各种矛盾。一年来，我在财务管理上近乎达到了吝啬的程度，很多时候朋友们善意的称我为管钱的“铁公鸡”，但我却认为这是同志们对我的理解和褒奖。因为我从来就认为把个人的政绩建立在负债上，那就是对全乡人民的不负责任。“今日不吃儿孙饭”，不把压力转到来年，不把负担留给百姓是我工作的职责。
六、从抓党建促发展入手，在实施“五大工程”上抓落实。以“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”为导向，带动和帮助人民群众积极投身到“三大建设”中来，奋力实施“12345工程”。即：围绕“一个”主题：围绕建设社会主义新农村这个主题不懈奋斗。抓住“两个”重点：发展与稳定。发展就是硬道理，但发展离不开稳定，只有稳定才能凝聚人心，才能激发群众发展的热情。把握“三个”方面：科技兴乡，依法治乡，民主管乡。要把推广先进的实用技术作为农村经济发展新的增长点来抓。不断普及法律知识，切实做到依法行政，依法做人。坚持党的民主集中制实行民主决策、民主管理、民主监督，真正让人民群众当家作主。实现“四化”目标：闲置土地资源化，劳务输出有序化，农村经济产业化，居住环境优美化。树立“五大”形象：树立“机关服务、干部勤政、公路集镇、经济发展、社会和谐”形象。形象并不代表形式，形式更不等同于形象，我们只有以点带面抓亮点，树立良好的经济发展形象，才能赢得更大的发展机遇。机关服务、党员干部勤政是树立整个x乡形象的助推器。我们要打造一支具有较高理论水平、良好政治修养、高尚人格魅力的党员干伍。在党员干伍中狠杀“三风”：走读风、风、懒散风。严治“三滥”：喝滥酒、说滥话、摆滥谱。反对“三软”：软作风、软执行、软承诺。在工作自励上要坚持“三问”：
即入党为什么？今天干了什么？自己的差距是什么？只有每天做到“三问”才不会忘乎所以，才能有效的发扬成绩改正不足。在工作思维上要坚持“三性”：即悟性、理性、诚信。悟性就是要有政治敏感性和工作紧迫性；有了悟性才能理性的思考问题和处理问题；诚信那就是要真诚待人，真诚待事；只有诚信才能建立威信。在工作方法上坚持“三气”：即猴子的灵气：善于把握事物的主要矛盾，善于处理纷繁复杂的事务。老虎的霸气：就是敢于直面矛盾，坚持正义，树立正气。敢争第一的志气：就是不以条件论成败，敢于向困难挑战，在工作上树立“看我的、跟我来”的雄心壮志。加强民主政治建设，加强文明新风建设，树立社会和谐形象。
最后，协助、配合做好各项党政重点工作，切实当好助手的角色。
各位领导、评委、同事们，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习、努力工作。最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，我将还您一个满意！来自演讲稿大全
2023干部竞争上岗演讲稿
尊敬的各位：
上午好!我能一路走来站在这里，非常感谢组织和领导对我的培养、鼓励!
我叫，32岁，本科在读，1993年参加工作，1998年入党。XX年2月借调到区教育局担任团委兼区少先队总辅导员，后任党政办副主任。今年3月抽调到区委先教办，是xx市第十届青联委员。
我谦虚好学、踏实认真、敢于创新，表现在：
一注重政治理论学习，政治素养较强，是后备干部。二有一定的理论研究能力，曾有6篇论文在全国省市获等级奖。三有较强的综合能力。通过多岗锻炼，组织协调能力得到提高，大局意识强。四有务实的作风。注重调查研究，曾负责全区学校德育现状调查，形成了调查报告，为局的相关决策提供了可靠依据。工作中任劳任怨、敢于创新，曾荣获“市中小学德育工作先进个人”、“xx市青年岗位能手”和“xx区第二届十大优秀青年”等多项荣誉称号。在区委先教办近一年，较系统地学习了党的基本知识和党建知识，各方面能力得到进一步锻炼，对乡镇工作也有所了解。
一直以来，我被许多党的优秀干部的事迹感动着。作为一名年轻党员，我以他们为荣、以他们为榜样，我决心努力做一名为党分忧、为民称道的干部。报考经xx镇副这一职位是我理智的选择。xx镇有些偏远、甚至艰苦，部分亲朋劝我放弃。但我认为，对于我来说，艰苦更能锻炼自己。另一方面，偏远地方也需要我们年轻人去挥洒热血。假如组织选择了我，我将满怀激情地投入到新的奋斗中去，发扬吃得苦、舍得干的精神，努力工作，建功立业。我这么说，也会这么做。
首先熟悉镇情，适应角色。立足本职，熟悉党组织建设和干伍状况、产业结构和农民生产生活情况。其次围绕中心务实抓党建。围绕建设新农村，扎实推进党的建设，使党员干部素质有新提高，加强思想政治工作，鼓足干劲，促进镇域经济有新发展。第三遵守政治纪律，加强党性锻炼。尊重、当好助手，坚持民主集中制，维护班子团结;不断加强学习，廉洁自律，积极履职，在实践中提高党性修养和工作能力。
尊敬的各位，我已做好了思想准备，期待着能走上xx镇副这个光荣而艰巨的岗位。请相信，时间能证明我的陈述!
谢谢!
2023干部竞争上岗演讲稿
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量……
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名两不找职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的'职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。
