干部竞争上岗演讲稿
各位领导、各位同志：
首先感谢镇给予我这次展示自己的机会！中层干部实行公平、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。
自乡以来，在全体干部的大力支持下，在乡级各单位的通力协作下，我在机关服务，公路建设、经济发展、集镇管理、债务偿还、基层党建，社会稳定等方面都做出了一定的成绩。在x乡工作仅仅只有二年，在漫长的人生道路中，只是短暂的一瞬，但在这短短的一瞬间，使我悟出了许多人生真谛：一年间，我几乎走遍了全乡的山山水水，结交了数以千计的熟人和朋友，风花雪月让人平添几分勇气，人们的勤劳和质朴催人奋进，同志们的支持总让人立于不败之地。面对沉重的债务包袱，面对许多一触即发的社会矛盾，面对不堪负荷的工作压力，多少个不眠之夜伤悲地在想，侯家何时才能从困境中走出来？全乡的人民何时才能富强？由于许多历史原因，x乡已是债务沉重，百业待兴。但眼观现实，却又是一个能够尽情演绎人生的大舞台，又是一个能够自由发挥的竞技场，又是一个能够把顽石锤炼成金钢的大熔炉，只要有干部的支持，社会的认可，人民的信任，就没有克服不了的困难，攻破不了的难关。短短的一年使我和广大干群建立了深厚的亲情和友情，亲情给人活力，友情催人奋进，历史的泪痕已让这给人留恋的亲情和友情抹平，展现在我们面前的将是百业待兴后阳光灿烂的明天。假如我能继续就任乡，我将在这里与在座的各位敞开心扉，畅谈我们共同拥有的明天。
一、从党性修养入手，在锤炼自己的人格魅力上抓落实。一是正确处理好对上与对下的关系。对上服从不盲从，对下爱护不袒护。二是正确处理好同志间的关系。切实做到讲感情，但不循私情，把工作与恩怨切然分离开来。三是正确处理好为人与为官的关系。“我赤裸裸地来，也将赤裸裸的去”，决不能让人间的肮脏由自己身上带到天堂。四是正确处理好金钱与权力的关系。在权力上做到用权不弄权，在金钱上做到管钱不贪钱。五是正确处理好与干部群众的关系。我是农民的儿子，要始终把人民的冷暖同自己的工作职责紧密联系起来，金奖、银奖不如群众的夸奖，要努力把为群众办的实事办好，好事办实，赢得千金难买的.好口碑。
二、从项目建设入手，在富民兴乡上抓落实。坚持“项目拉动、发动、机制促动、社会联动”的方法。一是力争三年内村道公路上等级。二是力争尽快实现加密电视，有线电话村村通。三是尽快实现集镇的绿化、美化和净化。四是向上争取实施我乡一般贫困村，重点扶持村建设。五是引进水稻制种、稻田种菇等发展新项目，致富百姓。
三、从扶贫解困入手，在社会化服务上抓落实。一是关心群众疾苦，建立社会保障体系，帮助贫困户过上好日子。二是关心弱势群体，建立医疗救助体系，解决群众因病致贫，因病返贫。三是建立便民服务代理体系，让群众花最少的钱办最想办的事。四是探索乡村办学新体系，改善软硬环境。
四、从解决遗留问题入手，在优化农村工作环境上抓落实。由于各种客观因素，村社存在很多遗留问题，已经成了老大难，在阻碍农村工作的顺利开展，在削弱村社干部抓工作的信心。我们一定要下大决心排除一切阻力和干扰，逐步消化遗留问题，为农村干部创造宽松的工作环境。
五、从反对形式主义入手，在杜绝政绩工程上抓落实。要坚持有所不为才能有所为的原则。不干超出地方财力实际承受能力的事，形式主义的东西花了钱，负了债，到头来，不但没有赢得民心，而且还会引发各种矛盾。一年来，我在财务管理上近乎达到了吝啬的程度，很多时候朋友们善意的称我为管钱的“铁公鸡”，但我却认为这是同志们对我的理解和褒奖。因为我从来就认为把个人的政绩建立在负债上，那就是对全乡人民的不负责任。“今日不吃儿孙饭”，不把压力转到来年，不把负担留给百姓是我工作的职责。
六、从抓党建促发展入手，在实施“五大工程”上抓落实。以“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”为导向，带动和帮助人民群众积极投身到“三大建设”中来，奋力实施“12345工程”。即：围绕“一个”主题：围绕建设社会主义新农村这个主题不懈奋斗。抓住“两个”重点：发展与稳定。发展就是硬道理，但发展离不开稳定，只有稳定才能凝聚人心，才能激发群众发展的热情。把握“三个”方面：科技兴乡，依法治乡，民主管乡。要把推广先进的实用技术作为农村经济发展新的增长点来抓。不断普及法律知识，切实做到依法行政，依法做人。坚持党的民主集中制实行民主决策、民主管理、民主监督，真正让人民群众当家作主。实现“四化”目标：闲置土地资源化，劳务输出有序化，农村经济产业化，居住环境优美化。树立“五大”形象：树立“机关服务、干部勤政、公路集镇、经济发展、社会和谐”形象。形象并不代表形式，形式更不等同于形象，我们只有以点带面抓亮点，树立良好的经济发展形象，才能赢得更大的发展机遇。机关服务、党员干部勤政是树立整个x乡形象的助推器。我们要打造一支具有较高理论水平、良好政治修养、高尚人格魅力的党员干伍。在党员干伍中狠杀“三风”：走读风、风、懒散风。严治“三滥”：喝滥酒、说滥话、摆滥谱。反对“三软”：软作风、软执行、软承诺。在工作自励上要坚持“三问”：
即入党为什么？今天干了什么？自己的差距是什么？只有每天做到“三问”才不会忘乎所以，才能有效的发扬成绩改正不足。在工作思维上要坚持“三性”：即悟性、理性、诚信。悟性就是要有政治敏感性和工作紧迫性；有了悟性才能理性的思考问题和处理问题；诚信那就是要真诚待人，真诚待事；只有诚信才能建立威信。在工作方法上坚持“三气”：即猴子的灵气：善于把握事物的主要矛盾，善于处理纷繁复杂的事务。老虎的霸气：就是敢于直面矛盾，坚持正义，树立正气。敢争第一的志气：就是不以条件论成败，敢于向困难挑战，在工作上树立“看我的、跟我来”的雄心壮志。加强民主政治建设，加强文明新风建设，树立社会和谐形象。
最后，协助、配合做好各项党政重点工作，切实当好助手的角色。
各位领导、评委、同事们，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习、努力工作。最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，我将还您一个满意！来自演讲稿大全
干部竞争上岗演讲稿
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量……
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名两不找职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的'职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。
干部竞争上岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的银行事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。
我叫，今年**岁，本科学历，经济师，党员，现任信贷管理部风险经理。我于199?年毕业于财贸学院金融专业，19xx年参加工作。
今天之所以登上讲台参加农行分行中层领导后备干部的竞聘，我认为自己已经具备了诸多条件。我的优势主要有：
一是我具有比较丰富的业务经验。参加工作以来，我先后从事过营业员、会计、计划统计员、信贷科任会计辅导员、计划科副科长、贷款审查员、风险经理等职务。由于工作出色，我先后多次被评为先进工作者，19xx年、分别被评为分行先进工作者，20xx年被区分行评为“”等荣誉称号。同时，20xx年的从业经历使我对农行的每项业务都了如指掌。我很自信，也很坚信地认为，这些年的从业经验，使我基本掌握了作为中层领导后备干部所必备的业务技能、工作能力，我一定能胜任这一岗位。
二是我具有比较全面的专业理论知识。我毕业于财贸学院金融专业，科班出身。通过几年来的系统学习和实践，使我具备了多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、市场营销、财务会计，并熟知国家各类金融方针、及相关法律、法规知识，这些更加坚定了我扎根于我行，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
三是我具有较强的管理、组织、协调能力。在贷款五级分类监测及相关报表的上报工作和贷款审查工作中，锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。特别是在我担任风险经理期间，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是因为我年轻，处理矛盾的经验还不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。
请领导和同事们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
如果承蒙领导厚爱，让我走上中层领导后备干部的工作岗位，我将负重托，不辱使命，勤奋工作，具体将做到以下几点：
第一、真诚讲团结，积极开展各项工作。多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。
第二、加强本部门管理力度，健全各项管理制度。我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内部管理流程，完善贷后会审制度。加强业务调研与组织工作，为进一步创新和完善风险经理的管理机制出谋献策，探索研究真正落实贷后管理制度的有效办法。同时，我还将加强与基层行的勾通与联系，正确处理好风险经理与客户经理以及其他各方面的关系，对贷后检查出的问题，提出好的建议和意见，并协助有效整改，使贷后管理真正落到实处。
第三、立足本职岗位，敬业爱岗，无私奉献、廉洁奉公，加强学习，努力加强自身建设，提高贷后监控、检查力度。我将充分发挥风险经理的职能，做好客户贷后风险的监控，防范信贷风险。努力开创农行各项工作的新局面，为农行分行的发展作出积极贡献。
尊敬的各位评委，各位领导，各位同仁，今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车!
谢谢大家!
干部竞争上岗演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
很高兴能有机会站在这里参加这次组织部中层竞争上岗演讲稿。这次在部机关干部中开展的竞争上岗演讲稿是我部贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干伍整体素质，促进机关干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义，对全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也必将会产生积极的影响。能作为参与其中的一份子，我深感荣幸。
干部人事制度改革的深入进行和在全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也必将会产生积极的影响。能作为参与其中的一份子，我深感荣幸。
我叫。今年x岁，本科学历，从进入我行工作已4年多，......工作中，我得到了各级领导同事的亲切关怀和悉心帮助，能力与胆识不断提升。参加今天的竞聘报告，我具备的优势是：
一、具有良好的个人综合素质。我刻苦耐劳，勇于开拓，不断创新的精神。同时具备较强的责任心。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。
二、具有良好的社会资源和人际关系。工作来，我在本职工作中做出了优异的业绩。
三、具备较强的工作能力和相关业务水平。几年的工作培养了我良好的学习习惯，提高了我的基本技能。一线岗位基本都已经从事过，许多业务都已经了解。
四、具有团队合作精神和良好的协调能力。我的性格随和，工作几年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的'工作氛围。
如果我竞聘成功，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，很好的协助正职做好工作，以科学的管理、优质的服务，努力完成领导交办的各项工作任务。我的工作思路是：
一、在实践中不断创新管理和工作理念。首先要加强学习，熟练掌握及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增强组织意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。
二、摆正位置，当好配角。我将坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气，我并尽其所能，收集各种信息，及时提供各种建议和主张，帮助正职顺利作出决策。
三、完善部门业务信息网络，培育我行优质客户群。培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。
四、积极协调好人际关系，确保部门各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源。
竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是当代青年对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次竞聘演讲，会让我更加成熟。
此时此刻，我想谈谈自己的一点感想。近几年来，我们明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比，我们建行许多传统优势己不复存在，我们的市场份额也将逐渐被吞食，面对这些客观事实，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼博？我想我们建行员工一定会选择奋起拼博。因为我们建行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我坚信，在我们领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来我行更加美好的明天！
我的竞聘演讲稿完毕，谢谢大家！
