科研管理制度

　　为贯彻“科技兴院”的办院方针，进一步加强和完善我院科研管理水平，把医院科研纳入科学化、规范化管理轨道，创造良好的科研环境，促进多促成果，多出人才，提高医院医疗水平和科研学术水平，根据省、市有关文件，结合我院实际，制订以下科研管理细则：

　　第一章科研组织工作管理

　　一、医院学术委员会，负责全院科研项目论证、大型科研设备购置、决策咨询及科研学术论文评审工作。

　　二、科教科为医院科研管理的职能部门，负责全院科研工作的计划、组织、实施、协调、成果管理等工作。

　　三、医院附设的各专业研究室，是科研的重要阵地，是医院主要科研机构。在院长领导下通过科研协作完成各项科研任务。

　　第二章科研计划、科研成果的管理

　　一、立项课题申报“

　　1、选题原则与要求：

　　（1）重点攻克常见病与多发病，尤其是精神疾病的防治研究。解决我院技术建设规划中亟待解决的理论和技术关键问题。有较明显的社会效益和经济效益。

　　（2）瞄准国内外医学先进水平，从本院争创“三乙”实际出发，以临床应用研究为主，注重实际性，支持引进、推广先进技术，不搞低水平重复研究。

　　（3）选题要体现创新性和先进性。预料成果达到省市先进水平，对推动我院医学科技进步起到显著作用。

　　（4）每年6月为课题申报期。

　　2、承担课题需具备的条件：

　　（1）技术力量：申请立题必须具备一定数量和具有科研能力的技术人员，课题主研人员应是本专业的技术骨干。

　　（2）经费落实：科研经费是实施课题研究的重要保证。其主要来源为医院科研基金和争取省市项目拨款。

　　（3）设备设施：主要指是否具备仪器、试剂、实验动物等必要的科研设施。

　　3、申报课题列项的程序与资料准备

　　程序：

　　（1）书面申请即课题负责人就开展该项目的先进性、可行性及社会经济效益作出书面说明，由科主任签署意见报科教处。

　　（2）院科研学术委员会审议后，课题组负责人填写相应的科技计划项目申请表，可行性报告等。

　　（3）由科教科上报相应的行政主管部门申请立题。

　　（4）按行政隶属关系逐级上报审批。

　　资料准备

　　（1）课题负责人填写科技计划项目申请表及立题的有关内容：

　　①、立项指导和国内外研究现状和发展趋势

　　②、研究开发内容和技术关键

　　③、预期目标

　　④、研究方案、技术路线、组织方式与课题分析

　　⑤、计划进度安排

　　⑥、现有工作基础和条件

　　⑦、查新报告

　　⑧、经费预算

　　用a4纸打印连同申请表装订成册，一式五份。

　　（2）经上级主管部门批准立项后，每半年，一年分别以书面形式向科教科、上级主管部门汇报课题进展情况。如遇特殊原因不能按期完成，则需向上级主管部门以书面形式说明延期理由，经审核同意方可结转。

　　（二）申报课题成果评审的程序及资料准备

　　程序

　　1、课题组项目负责人填写科技成果评审申请书。

　　2、与上级主管评审部门核准评审日期并取得科技成果评审许可证。

　　3、邀请有关评审专家7—11人（均为副高以上，本院除外）。

　　4、评审结束后将科技成果评审证书一式五份，交主管行政评审部门签署核审意见。

　　资料准备

　　1、课题组负责人制作好评审幻灯或多媒体资料。

　　2、课题组负责人填写科技成果评审申请书及评审技术文件：（用a4纸打印）

　　①、课题内容简介

　　②、工作总结

　　③、社会、经济效益评估

　　④、典型病例介绍

　　⑤、部分病案索引

　　⑥、相关研究论文

　　⑦、查新咨询报告。

　　3、科技计划项目申请表。

　　4、立项的文件批复。

　　5、科技成果评审许可证。

　　6、科技成果评审证书。

　　7、整套资料装订成册一式23份。评审完毕整套资料原件留档案室。

　　三、申报课题评奖的程序与资料准备

　　程序

　　1、课题组负责人填写科技奖项推荐书

　　2、评奖项目推荐按行政隶属关系逐级上报。

　　资料准备（用a4纸打印）

　　1、科学技术奖项目推荐书，省市连报19份。

　　2、装订成册的材料2份：

　　①科学技术奖项目推荐书

　　②鉴定许可证或评审许可证

　　③鉴定证书或评审证书

　　④科研或技术总结报告

　　⑤经济效益证明（财务专用章）

　　⑥查新报告

　　3、课题获奖后，课题组获奖证书留档案室，课题组成员荣誉证书交复印件留档案室。

　　第三章科研工作条件管理

　　一、科研经费：医院设立科研基金，以资助院级科研重点项目。科研基金每年按计划拨款到各项目承担单位。单独建帐，专款专用。科教科按规定审查项目经费预决算表，检查经费开支是否符合规定，发现问题及时处理。严禁挪用或以各种借口截留。省市级项目拨款也照此管理。（具体办法另文制定）

　　二、经费开支范围：项目调研考察费，实验消耗材料、试剂、实验动物、必须添置的专用的仪器、设备、工具费、技术资料、技术文件费、项目鉴定、验收费、外单位科研协作费等。

　　三、科研设备管理：临床及科研共用的大型设备（如tcd、脑电图等），医院附设研究及其下层研究室的基础设施（房屋改造、实验台、水电设备、家俱等）由医院按技术发展规划专项购置。科研项目所购专项设备（冰箱、离心机、显微镜、各种测试仪器等）均有项目科研经费支出。各实验室外的大型精密仪器（如低温高速离心机、自动生化分析仪、细胞培养设施）使用要有严格的管理制度、操作规程、使用登记、设备专人负责等。

　　四、在医院研究室、实验室日常工作由各专业科室管理，信息科研处指导下工作。下属研究要有科研工作制度、实验室工作制度、科研规划（3―5年）、年度科研计划及年终总结。科研规划、年度计划及总结按时上报科教科。

　　五、动物实验室是医学科研常用的、重要的工作基地，必须尽快完善和健全。