库区与储位管理目标
空间使用率要高。
作业方便确实。
进出货效率快。
先进先出。
货品好管理。
盘点容易确实。
库存掌握。
配送快，无缺货。
库区与储位管理基本原则
库区与储位位置必须明确的被标示出来：先将库区、储位经过详细规划区分，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。此位置必须明确，而且须经过储位编码。
货品有效被定位：依据货品保管区分方式的，寻求合适的储存单位、储存策略、指派法则与其它储存的考虑要素，把货品有效的配属放置在先前所规划的储位上。
异动要确实登录：当货品有效的被配置在规划好的储位上后，要进行储位的维护，货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新，或是受其它作业的影响，使得货品的位置或数量有了改变时，就必须确实的把变动情形加以记录，以使料帐与实际数量能够完全吻合。
