1根据公司发展战略和业务需要，协助本部门部经理制定部门车间组织架构，建设储备生产梯队。
2协助部门经理梳理生产计划合理组织分配劳动力，确保生产计划达标。
3根据本车间实际情况协助部门经理对员工绩效的制定提出有效可行的建议，并组织实施，对本部部门员工绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题。
4.改善生产产品的品质异常及不良超标。
5负责处理员工之间纠纷，营造和谐团队。
6全面协调处理生产各部门间的关系，将生产工作顺利开展。
7负责车间安全生产管理和6S管理。
8监督、指导下属的各项工作。组织作业人员和车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
9完成上级领导交办的其他工作。
