本人自20xx年7月21日入职某公司，担当总务部经理，至20xx年8月21日共计31天，现将第1个月绩效以业绩、能力、态度3要素自评如下：
一、业绩
1、通过张贴招聘启事和网络招聘相结合的方法，自7月27日至今，已接待来公司现场应聘者人数超过300人次，电话来访超过500人次，登记在册人数150余人，在网上接收查阅电子简历60余份，已支配上岗学徒或计件人数为70余人，极大满意公司生产发展需要；
2、为解公司管理现状，自行设计《企业管理现状调查问卷》，于7月24日开展问卷调查，准时做好调查结果统计与分析，并反馈给员工；统计公司现有工作人员人数与岗位设置；修改了《公司简介》、《劳动合同》、《安全生产守则》、《员工手册》、《新员工入职流程》、《关于进行返工、返修的工作人员计时工资计算方法》、《团体意外伤害保险管理方法》等一些常用规章制度与方法；
3、为促进公司管理现代化，建立健全科学、规范的管理制度，使公司各部门、各生产线的工作有新思路和新局面，激励员工奋勉向上，以提高工作效率和质量，特编制《企业文化框架》，并提出X绩效考核模式应用于我公司绩效考核的设想，设计了《绩效考核体系设计初稿》和《薪酬管理体系设计初稿》；
4、编制并执行《学徒工管理方法》，形成一套完整的学徒工管理体系，思路清楚，强化对学徒工的管理，要求带薪学徒工必需与公司签订协议，将晨会制度贯彻执行，通过晨会每天对学徒工进行上岗前安全教育和思想教育，在掌握其流淌性和学习效率方面效果显著；并开展周考核与月考核，根据规定流程评定等级支配上岗；
5、按要求执行和协助相关部门的工作状况：编写通知通告启事等文件共13份次；编制了《应聘人员登记表》、《计时人员缺勤状况登记表》、《学徒工考勤表》、《工伤人员报案登记表》、《辞职人员登记表》等多份记录表并准时登记备案。
依据以上主要职能履行状况，对自己的业绩自评为88分，权重60%，业绩得分52.8分。
二、能力
1、专业技能：作为一名人力资源管理专业的.硕士研究生，具备良好的理论基础，通过在企业管理实践中的磨合，能很快进入角色并高效完成本职工作，认为自己后劲足发展潜力大； 2、工作能力：勇于创新，擅长运用先进的理论与方法来评估推断分析与解决问题；
3、工作效率：办事速度快，质量好，效率高，能精彩完成上级交办的任务和协助同级工作；
4、沟通能力：擅长交际，乐于助人，与同事相处非常融洽，各方面关系处理得当。
依据以上表现，对自己的能力自评成果为92分，权重20%，能力得分18.4分。
三、态度
1、出勤状况：全勤。此月共31天，仅休假1天，出勤30天，未出现过任何迟到早退状况；
2、责任心：具有较高的归属感，工作专心负责，尽心尽力，维护公司利益，节省成本；
3、进取心：积极进取，从不自满，尽最大努力与能力提升个人价值与能力；
4、意识：奉献意识、服务意识、自律意识、质量效能意识较强。
依据以上表现，对自己的态度自评成果为95分，权重20%，态度得分19分。
综合以上3要素得分，绩效自评成果为：业绩52.8分+能力18.4分+态度19分=90.2分。等级为优秀，绩效系数为1.1。
不足之处：
1、缺乏产品生产工序现场实践经验，对生产流程知之甚少；
2、对应聘人员面试技巧方面经验不足，影响招聘人员质量，致使人员流淌性较大；
3、在处理问题上对上级依靠性较大，谨小慎微；在管理风格上偏柔和，缺乏刚性。
