为提高企业安全管理水平，营造企业安全文化，改善生产环境，确保安全生产、节能降耗、清洁生产，通过与河南安钢集团焦油加工分厂洽谈协商，我公司将河南安钢集团作为我公司的标杆企业，学习和借鉴他们的先进经验和管理方法，提高我公司的管理水平，加快企业本质安全的建设步伐。
一、 总体目标
河南安钢集团作为焦油加工行业的资深企业，在长期的焦油生产过程中，积累了丰富的安全生产知识，其安全生产、环保、节能、清洁生产等方面均有较高的管理水平。我公司是新建企业，总体设计建设尚未完成，各项管理制度、安全文化建设、安全评价等方面存在较大差距。因此，我们要以河南安钢集团焦油为学习榜样，重点从基础管理、企业文化建设、隐患排查、现场管理、绩效考核、环境治理等方面找出差距，取长补短，重点完善企业文化。按照岗位达标的规范要求，做好管理制度上墙和厂区警示标志建设、文化长廊建设。
二、 机构和职责
1、 组织机构
公司成立树标杆活动领导小组。
组长：（常务副总，主抓生产、安全、环保）
副组长：生产总监
成员：生产总监助理、安全、综合办主任、
供应部
2、 职责
活动小组办公室设在综合办。
⑴负责向标杆企业学习、总结借鉴先进经验；
⑵树立公司标杆车间、班组以及标杆评比的组织、协调工作； ⑶负责对现场达标工作的检查、评比；
⑷负责标杆工作督促整改落实；
⑸对作业场所、劳动防护用品、职业危害防护设施配置和使用情况进行检查、评比。
三、 具体措施
1、 向标杆企业学习
端正态度，树立正确管理理念，充分认识安全管理、现场管理、环境治理在企业管理中的重要作用，组织有关人员到河南安钢集团焦油加工分厂进行学习考察，学习先进经验，总结有益的做法，找出差距，制定本企业达标方案。
2、 树标杆车间、班组
制定标杆评比标准，树立公司内部标杆车间、班组，促进企业向标杆企业迈进。
3、 巩固成果，不断深入
借鉴标杆企业的先进做法，结合本企业的实际情况，依据岗位达标、专业达标的考核要求，不断改进和完善建立标杆车间、班组的工作过程，形成制度化，促进公司安全管理工作规范、科学发展。
