1、在假捻部及设备工程师的领导下，负责部门的日常设备管理维护工作，负责保全班的安全、人事、工作安排、工作质量及相应考核措施的落实反馈。
2、严格执行设备管理制度和工作程序，开展工作，带领保全班组逐步实现各项管理工作和员工操作的标准化。
3、落实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，认真执行安全操作规范，不断加强员工的安全意识，定期组织班组安全自查，将存在的隐患及时整改，实现安全生产。
4、组织维修人员对设备进行定期作业、检修、技术改造工作；设备突发故障的组织抢修与追踪落实工作，负责部门备品备件和工器具的计划申报。
5、做好部门内部设备管理的协调工作，坚持每天查阅生产和值班记录，及时解决生产中的设备遗留问题，协调生产与维修的关系，提高整体运作效率。
6、认真落实工作质量，物耗考核制度。检查机修组长、保养组长及保全工、保养工的工作质量，将工作质量与考核考评紧密结合。
7、深入实际，全面掌握设备运作状态，对存在问题及时组织保全工落实改进。
8、落实班组员工安全及技能培训，不断提高队伍素质。
9、抓好保全班人员的纪律、现场环境、制度执行、工作质量的考核工作和队伍作风建设。
10、负责保持好班组范围内的环境卫生，工作现场的整洁卫生。
11、负责组织班组成员的班组例会，定期学习公司、部门的制度，传达上级会议精神，稳定班组员工工作情绪。
12、对发生的重大设备故障及时调整分析。
13、负责对部门新增设备的组织安装工作。
14、对部门所有设备制定维修、保养计划，或根据生产情况和设备运行状况对生产设备维修、保养计划作出调整。
15、负责设备维修、保养、润滑等记录的归档管理。
