这节课，继续谈“点线面体”。
如果追求长期关系，就不能基于自己最闪耀的点去缔结关系。你所有闪耀的点，都有它没用的时候。如果对方是因为这些闪耀的点才喜欢你，那你是不是为了保持对方对你的兴趣，要不停地闪耀呢？长期关系里，没有人做得到。
你平平常常拿出来的样子，就是你真实的样子。这才是你可以稳定提供的样子，才是可预期的样子。
从这个稳定的点开始，作为一段长期关系的发展，有可能才是靠谱的。
从你做得到的“点”出发
做产品也是如此，世上的机会千千万，应该从哪个“点”开始呢？
从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始。
不要憋大招。
当下能做到的事，你觉得不甘心，甚至自己都无法直视自己的真实能力、真实水平。他更不愿意客观面对，这就是自己实际能够达到的“点”，这就是自己当下配得上的人。而你自己想要的，够起来太费劲。
不论是相亲还是其它的事，看得上我的人我看不上，我看得上的人看不上我。或者我想要的离我太远；我能做到的我看不上。这是无数人的痛苦。
这是同一个问题，就是过于关注“点”。这个人只对“点”有感觉，对“线”“面”“体”的力量，完全无视，甚至没概念。
任何一个点又有它的来路，都有使它成为“今天”这个点的线、面、体。如果你对线、面、体完全无感，只想拥有一个点的当下，那基本上是守株待兔。
你要看到“线”，不要纠结于当下的“点”。
在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面“、”体“。
求之于势，不责于人
一个人要做成一件事，本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，千万仞之上推千钧之石。
基于“点”的评估，其实每块石头都一样。但是位置不同，势能不同。
所以，当你观察一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下去成为千钧之势？
再来说“不责于人”。
石头都一样，人都一样。区别取决于它们搭载在哪个“面”上，“面”在哪个“体”上。
如果你选择做一个将军，那你就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。
这时你会发现，每个士兵的勇气与战斗力都提升了3倍，因为地理优势为团队的每个人都赋了能。
但是作为将军或管理者，不能抱怨士兵或员工不够勇敢，这叫“责于人”。
如果想一切靠员工的“点”的努力来得到，所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。
“求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事。找到外部势能，为你的整个组织赋能。
作为一个CEO，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。你应该去找外部势能，为你的组织赋能。
今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。
每一个人，就只是一个当下的“点”，资源都有限。一个“点”，你再抱怨，再压榨，也就只是一个“点”的资源而已。
反过来你要想，大家把自己最好的“点”都给了你。在一个时间周期之后，你会回报给大家什么样的线性收益呢？
在做关键决策的时候，不要被情绪干扰，你要强迫自己，离开牵动你情绪的那个“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在给你赋能。
你要明白外部的势能才是最重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
但这确实很难。查理芒格为了把自己训练得客观，用了一生的时间。
人生的选择远比努力更重要。
你的选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面“、”体“的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。
课后作业
我们讲了“求之于势，不责于人”，但是如果势能发生了变化，比如说你所在的行业的风突然之间停了，你觉得应该怎么做呢？
我觉得很难有这样的机会来决定怎么做，风总是有一阵没一阵地刮，多数人无从判断风停没停，我们通过事情的结果来判断当初是不是风停了。
如果真地能感觉到“风突然之间停了”，那就应该设法找下一个风口，寻找下一个能为组织赋能的面和体。