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最新公司经理人述职报告完整版10篇

来源:华佗小知识

在你日常的学习与工作中,"公司经理人述职报告"这样的主题或许对你有所帮助。我们在生活中,经常需要完成报告,这样能提升工作效率,形成良好的职场习惯。那么,你知道怎样写报告才能写得出色吗?为了让你随时掌握最新的信息,我们将持续更新内容。

公司经理人述职报告(篇1)

自己xx年销售工作,在公司经营工作领导xx总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,已经将xx区域整合。以xx市xxx为点,向周边扩散。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

作为一名销售经理,自己的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守公司制定的各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,带领组员参与工程投标及旧村改造项目,使其尽快业务技能提高。

总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。今年由于xx地区工程招标要使用参考当地《xx地区工程建材信息》中的铝材,瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、明确客户需求,主动积极,将我司在xx销售点告知零散加工户,避免周边地区对我区域低价窜货趋势

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充建议从义乌提货,避免押款事宜,使该区域小加工户逐步成长。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决

销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如:有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部,技术部做出改变配方解决问题的承诺。

四、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定可代理的产品品种

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、铝型材市场分析

铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下:

(一)、市场需求分析

铝材应用虽然市场潜力巨大,但xx区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步,再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白,再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势。

(二)、竞争对手及价格分析

这几年通过自己对铝材市场的了解,铝材生产厂家有二类:一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等,此类企业有较强实力,同时销售价格下调,有的销售价格同我公司基本相同,所以已形成规模销售;另一类是湖北、安徽、江西相等,此类企业销售价格较低,如信元每平方竟xxx多元,此类企业基本占领了代销领域。

六、xx年销售经理工作设想

总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习,xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

(一)、依据xx年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在工程供货渠道上,一是主要做好原有的经销商供货工作,挑选几个用量较大且经济条件好的如xxxx等做为重点;二是发展好新的大客户比如xxx等,三是在某些区域采用二级代理的形式,让利给二级代理商以展开销售工作,比如xxx.

(二)、xx年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式,大力推广我司产品,收集有效信息及时向领导汇报,取得公司的支持。

(三)、xx年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售。

(四)、为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途,以利产品迅速走入市场并形成销售。

(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质。

(六)、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

七、对销售管理办法的几点建议

(一)、xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

(二)、xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整开模工作。

(三)、xx年应在情况允许的前提下对出差时间加以延长,避免前期工作刚进展,后期联系断链的情况。

(四)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,xx年认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格,以激发销售经理的销售热情。

公司经理人述职报告(篇2)

xxx自20xx年2月开工,到此刻已经8个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的67.66%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施状况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心。

我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到这天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,构成了此刻较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来,项目施工透过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,到达了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自我一年来的工作状况向党委报告如下:

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

毛泽东同志以前说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一齐工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不一样,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮忙各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮忙和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自我存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的推荐意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线。

到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见,是自我存在的不足,及时改善,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不一样决策方案,听取和吸收各方推荐意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,能够说,项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤,搞“五湖四海”,不搞“山头宗派”,在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议透过后任命;对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放下小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时光和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律

项目部党工委于20xx年1月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记。根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名用心分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党考核。

项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:

一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;

二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;

三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“持续共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争透过活动,到达党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和xxx党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了“学习时光、人数、资料、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了持续共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx在集团公司持续共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课,做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,理解群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改善工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一齐吃大食堂,从未理解任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是用心鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,必须程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到用心作用。

四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着十分多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时光,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了。应对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行。下方将工作的的几个主要方面作如下汇报:

1、抓建制立章,使管理有序

工程的管理是很关键的,个性像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失。项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项贴合实际状况的管理制度。个性在实施过程中,不断的完善和修改构成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查,实行比质竞价采购

xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量十分大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和务必的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过群众讨论确定的。

房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要带给技术资料和样品报批;且工作量十分大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的状况下,坚持自我做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,就应说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力

这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情个性多。我每一天带头加班加点(每一天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣,部分人员工作一段时光就要求退场,工作人员的思想极不稳定,个性是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花超多的时光做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作十分被动,在这种状况下,一时找不到适宜的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关,保证工程进展

5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

我们承建的是整个工程四个标段的核心项目,机电设备占了相当大比例,首先碰到的订货就很难,这个订货不一样于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这一批准过程少则3个月,长的要一年多,十分难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时光没有保证,一轮接一轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装,其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机(每台4500kw)也已经到达现场,部分空调、电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求。

6、深入现场,保证各项工作顺利进行

项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大。我每一天都深入现场,及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会,让有关人员都明白每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题,及时到水电部寻求解决;每一天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件,做到基本上但是夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理。

目前一号水池正在做冲洗,之后就是消毒、装水试验;

二号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作;

三号水池的中间块既将完成,预计明年三月能够完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90%,预计12月底能够基本装完;目前机电设备正在进行安装,能够满足明年一月通水的要求。

7、重视索赔工作,取得工期延长的胜利

国际工程业主都用严谨的合同将自我保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不必须就能够得到什么。针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有一段时光每周召开一次索赔会议,通报索赔进展状况,收集索赔事件,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上就应是取得了成效,给我们延长工期9个月,避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告,业主正在审查中。我们也作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底。

在自我理解这项任务后,我就告诫自我:以身作则,勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱(这在今年的审计报告中得到了证实);没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力个性的大,遭到很多人不一样程度的指责,在集团公司领导的支持和帮忙下,我没有气馁,一向坚持工作在现场,来了29个月仅回国一次35天,带领大家克服了很多困难,最后使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

五、对自我存在问题与不足的认识和下一步改善工作的措施

尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自我认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期持续共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,一方面是主观努力不够,另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅

我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅;分析其原因:客观上,我们第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;业主是xxxxx的政府部门,聘用了xxxxx附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一齐工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时光就长,所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做,只力求把事情做好,不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期,怎样都快不起来。所以验收但是关,不能连续施工现象经常发生。主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位置;今后就应主动多联系业主和工程师,就应抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦。

2、职工的用心性没有充分的调动起来

职工的用心性没有充分的调动起来,客观上:本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的,很大一部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上:一是思想工作没有做好,毛泽东曾说过:只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手,充分调动大家的用心性。

3、成本控制没有找到有效的方法

在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而务必分包的项目进行了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,xxxxx几乎全靠进口物质,而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购,造成材料、机具的控制很难,也试用过多种办法,就应说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来。

4、项目的减亏还没有突破性的进展

本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有透过索赔。由于业主对合同的管理严谨,索赔、变更都不是一个人能够决定的,能够说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府,给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找适宜的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关,突破索赔关,使工程少亏损、不亏损甚至盈利!

针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面,共四个大的方面:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路

与业主、工程师的关系问题,除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不一样的人采取不一样的办法来处理,直到到达目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理:

a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实;

b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办;

c、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师;

d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持;

e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作,使得超多的问题在基层得到解决。

2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路

要充分地调动职工的用心性,就应从两方面着手:

a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

b、制订好新的工资方案,体现多劳多得。为了充分调动大家的用心性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用。

3、成本控制问题改善思路

打算从下方几个方面着手成本的管理:

a、把单项成本与工资挂钩;

b、及时清理工作量不饱满的人回国;

c、对办公用品实行定额管理;

d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;

e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

4、减亏思路

减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好思考,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上思考。索赔问题思考很久,也做了很长时光,一向没有找到好的办法。我认为能够从下方几个方面进行思考:

a、加强管理,降低成本;

b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;

c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不必须就真的有亏损;

d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;

e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员,帮我们找到索赔途径;

f、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找适宜机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

从此刻开始到工程结束还有10个月的时光,我将和项目部班子成员一齐,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自我的贡献。

公司经理人述职报告(篇3)

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就自20xx年x月x日至今,我出任xx公司销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解:

职责阐述:

1、依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。

2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3、主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4、主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。

5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。

6、货款回收管理。

7、促销计划执行管理。

8、审定并组建销售分部。

9、制定销售费用预算,并进行费用使用管理。

10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才。

11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。

近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在xx总的正确指导下,撤xx区,集中人员,有针对性对市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

述职人:xx

20xx年x月x日

公司经理人述职报告(篇4)

各位公司领导,各位同事:

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。xx年的岁末即将过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部,让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初,在他们的指导和帮助下,我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈,即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导,今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进一步扩大,特别在“非典”期间,大家工作尽职尽责,都圆满的完成了公司制定的月度计划指标,使公司的业务稳定增长。截至目前,我们已完成本年度营业收入xx万元,实现利润xx万元,营业收入比去年翻了一番,利润比去年增加xx万元。

作为市场开发部门的一员,我们要有开拓精神及创新意识,xx年我们与中国人保合作,推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策,开创了岛城车载GPS销售的马太效用;xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险,取得了良好的效果,同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶,再次我要感谢公司市场部的全体员工,是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xx年,我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作:

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,协助客服中心进行客户满意度的调查,最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调,建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度,做好员工培训、交流工作。

我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际,特别是随着神龙达车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部xx年的工作目标

1.为神龙达信息化建设服务,配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持,定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;3.负责神龙达网站的建设、维护与更新,并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件,最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4.维护、巩固GPS中心入网客户,为客户提供更好的增值服务,加大服务费催收工作,使监控服务中心成为新的利润增长点;5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计,拓展公司业务范围,提高市场占有率。

6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上,积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7.负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员,保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流,必须掌握新技术,公司要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及监控中心职能,为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施:

1.系统维护小组负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人:

组长—邹积毫;组员—张中伟2.B/S结构开发小组负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达客户管理系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人:

组长—张聿津;组员—杜浩田、张中伟3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人:

组长—张中伟;组员—张聿津、杜浩田、邹积毫4.C/S结构开发小组负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人:

组长—杜浩田;组员—张中伟、其他暂缺。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。时间是有限的,尤其是从事我们IT行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会,使大家提高本专业知识与技能,大家才能有创造性的智慧,企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

公司经理人述职报告(篇5)

作为房产销售的经理,我也是带领着我们部门去做好销售的工作,去得到成长,虽然今年的销售环境并不是那么的好,但是我们也是去想办法去找到方法来做好销售的工作,一年下来,也是取得了不错的成绩。在此我也是就自己销售以及管理方面的工作来总结下。

过去的一年,由于受到疫情的影响,其实很多的工作都是不太好开展,但是我们也是利用好线上的方式,去让客户了解我们的房产,清楚我们的一个情况,对于不明白的也是积极的去和客户沟通,虽然无法去看房,但是我们也是利用视频以及沟通的技巧去找到了一批有意向的客户,而等到疫情得到缓解,可以看房之后,也是积极的去维护这些潜在客户,去让他们了解我们的房子,以及的按照公司的要求去做好促销以及一些优惠措施来让工作能更好的开展下去。一年下来,销售的任务虽然和之前制定的计划有差距,但是也是清楚这个环境我们无法去改变,只能尽力的去做好自己,而同事们也是积极的来配合,大家一起团结,一起来把销售做好,也是有了一个不错的成绩。

公司经理人述职报告(篇6)

各位领导、同志们:

大家好!

本人有幸担任xx分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年x月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报:

一、主要工作业绩

1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

二、今后需要加以改进的方面

1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。

此致

敬礼!

述职人:xx

20xx年xx月xx日

公司经理人述职报告(篇7)

现在,我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报,请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后,我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面:

1、对外业务拓展情况:

自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其一期工程,现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2―5、2―6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则,开展监督管理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育,激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、配合相关集团树立企业文化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育,使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前,公司员工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少员工在搞好本职工作同时,积极学技术、学理论,全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责,有负于集团领导和全体的期望。自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成一定影响。自己的自律性不强,在工作较累和遇到困难的时候,也有过松弛思想。

今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点:

1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的总经理。

一个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己一定要顾全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱,积极主动抓工作。

2、努力学习,提高素质,提高工作能力。

今后我要积极参加各种理论学习,提高管理水平。要经常深入施工现场,及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求,廉洁自律。

今后,我一定要更进一步严格要求自己,廉洁自律,绝不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正办事,同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对,敢于抵制。

公司经理人述职报告(篇8)

20xx年1月1日我就任公司经理到今天已经一年了,我作为公司经理,积极配合xx二位经理工作,现就三个月来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应市场新环境工程管理的需要;

1、树立好角色意识,当好经理配角。作为公司的经理,严格按照公司的授权与管理范围,员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销施工策略与发展,协助经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务。

2、加强自身建设,贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。三个月来,本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务,我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有能力的人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队:

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

“人是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

3、作为公司分管领导,经常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店,和成世际在等待施工之外,还分别有华日轻金,恒丰海悦国际酒店,xx艺展中心,苏荷酒吧,等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况,并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧,任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目,xx艺展中心空调改造项目初期,更是常去工地现场,协调各方关系,指挥前期工作。协助xx经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

三、目前存在的问题和今后努力的方向

1、协助xx总进一步理顺企业内外关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

总之,总结过去,在xx二位经理的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司的宏伟发展,早谋划早打算早运筹在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与总经办成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进兴隆建安二公司健康长远的发展,尽职尽责的工作,力争做到工作让xx总,xx总放心,让全公司员工放心。

公司经理人述职报告(篇9)

尊敬的领导:

每当我回顾以往完成的工作都能够从中获益良多,至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才行,所以我能够在领导的安排下认真展开自身的各项工作,而且我在工作中也能够和其他同事互帮互助从而解决难题,以下是我担任公司经理以来的述职报告并请领导进行评议。

思想上能够牢记公司的整体发展方向并为此而努力着,我明白公司的发展与每个员工在工作中的努力都密不可分,所以我能够履行好相应的职责并遵从公司的发展方针,平时的工作中能够密切关注公司的发展状况,对于领导的指示也能够认真遵从并确保尽到职责所在,而且我也有加强理论知识的学习并以此来指导自己的工作,确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进行自我反思,在我看来自己应该要不断提升工作要求以便于能够完成领导安排的任务,为了追求思想的进步导致我也会认真查询资料从而改进工作方式。

工作中则严格要求自己并加强对所在部门的管理,一方面我要强化自身的工作能力以便于更好地履行职责,我明白能够处于经理的岗位是源于领导的信任和诸多员工的支持,因此我要时刻反思自己在工作中的不足之处并努力将其改善,对于自身的职业发展而言做好本职工作并追求更高的目标是很重要的。另一方面则是要管理好底下的员工从而促进部门的整体发展,成为公司经理便应该在工作中对底下的员工负责才行,所以我很重视对部门的管理并更完善了相应的制度,除了监督员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。

尽管在工作中尽职尽责却也存在需要改进之处,主要是在管理方面常常会提出一些不切实际的要求,这样的做法对于缺乏经验的新员工来说是很难适应的,再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳,这种状况的出现说明我对集体事务的关心是不够的,仅仅追求个人发展却在管理方面不够重视,因此我得尽快改进这方面的不足并加强与其他部门之间的沟通,通过观察与学习从而认识到自己在管理过程中存在的不足。

能够在公司经理的岗位上尽到自己的职责所在让我感到很荣幸,我会继续履行好自己的职责从而更好地促进公司的整体发展,我也会在工作中为自己设置更高的工作目标并努力将其实现。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

公司经理人述职报告(篇10)

我自xx年x月份到公司上班,x月底被分配到xx处担任委派财务经理,此刻已有x个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的进取配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

下头我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的情景向大家做简要汇报:

一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志

自到公司上班以来,我能严格要求自我,每一天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自我的工作职责

我在xx从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

1、严格控制xx处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将xx处发生的费用控制在预算范围内。制定xx处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情景正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自我当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情景,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情景,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应当月xx办事处经营情景、财务状况及存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对xx年xx处收入预算的编制、及时配合完成xx年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

半年来,围绕自身工作职责做了必须的努力,取得了必须的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自我来公司时间短,一些情景还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有必须影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。

最终,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今日我所谈的,期望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感激我的前任外派财务经理xxx部对口会计xxx对我的工作给予许多帮忙和配合。同时,我还要感激公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今日的工作成绩。三是期望大家在xx年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。

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经理助理的述职报告【篇1】

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总经理助理年终工作总结模板

一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职:

几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议___项,领导采纳___项,协调较重要的工作___起,基本尽到了参谋,协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了___多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:

一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实。

通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。

承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同__年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。

面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。

从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告,工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。细想起来,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上职责外,一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动,五是公司___年庆典等等、等等,都要办公室作来作、来组织,不是叫苦,真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是:

1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大,应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献。

总经理助理年终工作总结模板

20xx年xx月xx日,我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。

一、人事、行政管理

1、招聘管理方面。在公司原有人事招聘的基础上,在公司领导的指导下,进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了招聘工作流程图等人事招聘文件。同时根据公司的实际发展需要,招聘录用了编辑部人员一名,外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在招聘中。

2、考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上,都能按公司制度严格做好相关考勤登记。

3、绩效管理方面。为科学评定员工的工作能力、工作行为和结果,使员工的工作成绩得到认可并逐步提高,促进员工与公司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并配合公司领导进行了相关的考核工作。

4、办公室管理方面。

①、建立了值日安排表,大家都能自觉地做好自己的值日工作。

②、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排,通过早会,鼓舞了士气,学习了新知,分享了开心与经验,明确了工作。

③、建立了快乐基金守则,帮助员工养成了好习惯,营造了规范的工作环境。

5、会议管理方面。为规范公司会议管理,提高会议质量,建立了会议管理规范管理办法,明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错,但有一些细节性的问题未能监督执行到位。

二、兼职发行管理方面

1、讨论发布了兼职的录用标准,工作内容、工作待遇等相关招聘信息。

2、截止目前,发展了xx等地11位兼职。

3、截止目前,发行了**份报纸,收集了**张名片,费用支出**。

三、活动组织管理方面

从我入司截止目前,公司组织举行了xx旅游、xx户外拓展训练、法国专家xx女士运动休闲品牌中国战略讨论会及两次的羽毛球比赛。这些活动中,我从最初注重参与,到后来开始组织参与,这其中我从xx总、xx总及各位同事身上学习很多的东西。

四、外联部的组建与开展

从我入司截止目前,外联部经历了从无到有的阶段,设立了外联部的发展目标,发展方向。我后来的工作重心也开始转移到外联部的客户开发上,并同业务部人员进行了一些问题的讨论,取得了较大的帮助。

截止目前,总共开发**位客户,寄报客户**位,意向客户**位,已签客户一名,广告金额8000元

总经理助理年终工作总结模板

光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职,在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年,我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。

一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等)

二、20xx年度任务完成情况

1、销售目标任务完成情况;

2、市场占有率、库存率、回款情况;

3、终端建设及终端形象维护情况;

三、20xx年度工作回顾与总结

1、对内:

①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;

②依照总公司的经营管理理念,协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求,并且推动各项制度的高效执行,为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作;

③根据市场动态信息的收集和分析,及时协助经理制定出有效的市场应对策略。

2、对外:

①负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行;

②根据市场需求,负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动,合理控制费用,确保公司利益最大化;

四、20xx年度工作设想

1、协助销售公司经理做好各项管理工作;

2、为确保完成全年销售任务,自己平时会做好市场信息的收集和分析工作,积极配合经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额;

3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;

4、作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新台阶。

1、统计局2021年关心下一代工作总结

2、保险经理工作总结模板

3、疫情一线工作总结

4、人事助理上半年工作总结

5、行政经理月度工作总结

6、新型冠状病毒工作总结

7、2021年预防疫情工作总结

8、预防新冠肺炎疫情科学防控宣传工作总结2021年

9、2021年新冠肺炎工作总结

10、2021年经理助理年度工作总结

11、新型肺炎疫情防控宣传工作总结

12、2021年关于防控新冠肺炎疫情宣传工作总结

经理助理的述职报告【篇2】

工作总结(JobSummary/WorkSummary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。以下是本站分享的经理助理年终工作总结模板,希望能帮助到大家! 

经理助理年终工作总结模板

本人加入公司已有半年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结;

一、履行职责及思想动向

20xx年本人担任经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作,在各领导和同事的关心下,努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实,“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了xx宾馆、xx集团办公楼、xx会所、xx酒店的实施检查工作。

3、完成了xx宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作。

5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足:

心太急赶时间完成改进措施:竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算重要依据。必须认真对待,谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性,确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作,这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中,但还需进一步努力。

四、明年工作思路和计划

1、继续认真学习,不断的提高自身素质及工作的综合能力!

2、继续认真负责做好本职工作,认真从细节开始!

3、继续将努力改正过去一年工作中的不足,以饱满的精神状态来迎接新的挑战,为公司的持续发展做出自己的努力!

经理助理年终工作总结模板

一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职:

几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,领导采纳xxx项,协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:

一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实。

通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。

承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同xx年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。

面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。

从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告,工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。细想起来,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上职责外,一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动,五是公司xxx年庆典等等、等等,都要办公室作来作、来组织,不是叫苦,真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是:

1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大,应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献。

经理助理年终工作总结模板

XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。

1.我是XX年2月份到公司的,XX年4月份,我调到了国内部当销售助理,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到国内部之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边尽我本职,担任期间,我学到了许多产品知识,从接单到发完货,认真监督检验货物。确保货物数量正确,不受损!但我也有做得不好的地方,比如在与客户的沟通中,我不能很快的回复客户的问题,不过请教了经理跟同事后,后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高!

2.自XX年5月份月底到现在,承蒙公司上级领导的厚爱,我调动到了北京办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下:

1)财务方面,我天天都做好日记账,将天天的每一笔进出帐具体做好记录!上交总公司。应收账款,我把好关。督促销售员及时收回账款!财务方面,因为之前没接触过。还是有很多地方不懂。但是我会虚心讨教,把工作做得更出色。

2)至于仓库的治理,天天认真登记出库情况,铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货,但有时因为疏忽,零库存订货。造成断货的现象,这点我会细心。避免再有零库存订货的发生。

3)帮销售员分担一些销售上的问题,销售员不在的时候,跟客户洽谈。接下订单!(当然。价格方面是咨询过销售员的!)这方面主要表现在电话,还有qq上~!因为之前在国内部担任助理时。与客户的沟通得到了锻炼。现在跟客户交流已经不成问题了!不过前几天因为我粗心。客户要货,我忘记跟销售员说。导致送货不及时。客户不满足!接下来的日子。我会尽量避免此类事情的发生。

4)认真负责自己的本职工作,协助上司交代完成的工作。

3.以下是存在的问题

1)总公司仓库希望能把严点。自办事处开办以来,那边发货频频出现差错。已经提议多次了。后来稍微了有了好转。但是这几次又出现了以前同样的错误,产品经常发错型号。

2)返修货不及时。给客户留下不好的印象。感觉我们的售后服务做得不到位。

经理助理的述职报告【篇3】

我于20xx年X月X日入职公司助理一职,2个月来,本人按照公司董事长的指示,围绕公司的总体目标和工作重点,根据公司的安排,积极认真地开展了以下工作:

一、深入了解和掌握基本情况。

通过参阅公司资料文件,与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式,对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况,公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握,为下步工作的开展奠定了相应基础。

二、认真开展各项督促检查工作。

遵循董事长指示和按照会议决议,先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查,公司的人员例会,同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈,确保了各项工作得到了落实。

三、积极做好沟通协调工作。

对照岗位职责,摆正自身位置,充当好助理角色,紧紧围绕公司的总体目标和经营重点,通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式,及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题,及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,提出建议和意见,确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成,促使大家“心往一处想、劲往一处使”,从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

四、强化企业管理制度的执行和完善工作。

一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;

二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。

三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;

四是周一早会制度的落实,较好地确保公司各项工作落实到位。

五、确保各项工作准备充分,积极稳妥而有序地进行。

经理助理的述职报告【篇4】

20xx年在xx农商银行领导的正确带领和同事们的支持下,我的工作比以往进步很大,取得了一定的成绩。我个人付出了很多的努力,但这始终与领导的关心、同事们的帮助和配合分不开。办公室是承担机关大量、繁杂的事务性部门,身为其中一员,深知责任重大,我能够紧紧围绕工作中心,把握主线,突出重点,以小促大,以文件上传下达、公文处理、服务保障、档案管理、各类信息系统管理等为重点,以高度的责任感和事业心要求自己,严于律己,克尽职守,较圆满地完成了各项工作任务。下面,我将我20xx年度的工作情况述职如下:

一、政治思想学习方面。我认真学习了《党章》、十八大文献、科学发展观等理论知识,不断加强自己的党性修养,在行动上处处以一名党员的身份严格要求自己,实事求是,光明磊落、坚持原则、尊重领导、团结同志,没有出现违纪违规行为。

二、业务理论学习方面。通过学习《农村合作金融机构执行新会计准则培训手册》、《贷款五级分类培训手册》的学习,使自己的会计、信贷等金融业务知识得到进一步充实,遵纪守法意识和执行各项规章制度的自觉性进一步增强。随着省联社对各类管理程序的不断完善,通过下发的各类资料学习,对《人事档案管理系统》、《养老保险管理系统》、《工会管理系统》等程序都能够熟练掌握运用,并能及时向上级上传信息数据。通过请教经理、看资料、记笔记、网络搜集等方式使自己的理论和业务知识不断提高,极大的提升了信息传送时效和工作效率。

三、加强自我修养方面。在办公室工作与上下左右及社会各界联系都非常广泛,我始终牢记自己是信用社的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己,对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对社会对外界,做到文明礼貌、热情待人、坦荡处事,自重自爱。时刻注意自已的一言一行,积极维护领导的威信,维护信用社的整体形象。

四、完成工作任务方面。一是协助经理精心做好会议组织和来宾接待工作。做好各种会议的会前准备和会务工作,参与理事会、工作会、客户经理培训等大型会议的筹备工作并得到肯定。对省联社、办事处、银监局、县级各单位、部门的检查,都能热情、周到地做好迎来送往工作,做到了各类事项安排合理有序,极大锻炼了自己的组织能力和待人接物能力;二是认真做好上情下达、下情上报工作,积极协助经理,及时执行领导指示,反聩工作中的新情况,发挥了助手作用;三是认真做好固定资产、文件交换系统的维护与升级,做到数据衔接,上报数据及时准确,得到了上级部门的认可。

五、存在的不足和今后的努力方向。一年来,在经理和同事们的指导帮助下,自己虽然做了一些力所能及的工作,但还存在很多的不足:主要是阅历浅,经验少,有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密,视角不够灵活,缺乏应变能力;理论和专业知识不够丰富,导致工作有时处于被动等等。

针对以上不足,在今后的工作中,自己一是要加强学习、深入实践、勤于动笔,不断提高思维能力和文字功底;二是继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志,共同把综合管理部的工作做细做好;三是进一步强化服务意识,积极协助经理做好对内、对外的沟通、协调工作,发挥好办公室的窗口示范作用。

经理助理的述职报告【篇5】

自从来到,依靠飞速开展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和开展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在20xx年的工作中能够不断改良,不断提高,努力做到适岗。

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距

阳城的财务工作的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务开展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改良之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作根底标准》,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、外表化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在外表,没有起到真正的管理作用,对照制度的`要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。

第四.缺乏沟通,对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,方案在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改良、提高:

1. 在做好日常会计核算工作的根底上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有方案,同时也为日后的方案安排积累经验。

2.力求会计核算工作的标准化、制度化。按照财政部《会计工作根底标准》和《大华集团财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的根底工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作。在接下来的一年,我方案多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。

在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。

经理助理的述职报告【篇6】

20211年,在公司正确领导下,在公司各部门的支持下,我将严格贯彻公司工作精神,遵守公司工作纪律,本职工作,勤奋工作,并带领本部门员工做好工作。完成工作任务,取得一定成绩。一年来的工作总结如下:

一、加强学习,提高政治思想意识和业务水平

一年来, 加强学习, 学习政治, 学习公司工作精神、制度规定和工作纪律, 提高政治思想意识, 在思想和工作上与公司保持一致, 坚定理想信念, 树立正确的世界观,人生观和价值观。培养吃苦耐劳、善于工作的敬业精神和工作作风,服从公司领导的工作安排,认真做好本职工作。同时,努力学习文化,学习业务知识和技能,提高自己的业务工作水平,坚持“精益求精”的原则,认真对待每一项工作,坚持做好工作,确保正常工作部门工作有序开展。

二、团结协作,做好部门管理

我是部门主管兼服务管理助理,管理好部门,促进发展部门工作,完成公司交办的任务,是本人的责任和义务。我部工作范围广泛,涉及投诉处理、审核、电话回访、抽查、竞争对手回访等,是公司的窗口单位。为此,我首先加强对员工的管理,要求每位员工牢记岗位职责,树立服务意识,做好各项工作,取得客户满意;二是以人为本,爱护员工,增强部门的凝聚力,使大家团结一致,齐心协力做好工作,推动公司业务在激烈的市场竞争中发展。

三、真诚耐心,处理好客户投诉

本人主要负责投诉处理,充分了解我司服务工作的不足,从提高我司的服务态度和服务质量出发,急客户之所急,想客户之所想,真诚耐心地处理投诉。对于客户正确合理的投诉,我会及时处理并立即解决。如果要由其他部门解决,应尽快转发解决,尽可能获得客户满意。对于客户的不正确、不合理的投诉,我耐心做好解释工作,取得客户的理解和支持。在处理投诉方面,我们始终以良好的态度对待客户,忍辱负重,让客户满意。

四、明年工作计划

对于我部门明年的工作,我会重点讲三点:一是加强业务学习,进一步提高专业水平 为员工做好工作打下坚实的基础; 二是培养良好的工作作风,树立优质服务意识,做好客户服务工作,提升我部门的窗口形象; 促进就业发展。

2021年,虽然取得了一定的工作成绩,但相对于公司的要求,我还需要继续努力和提高。 今后,我将继续加强学习,努力实践,努力工作,做好本职工作,提高工作质量,为公司持续快速发展做出应有的努力和贡献。

经理助理的述职报告【篇7】

工作总结(JobSummary/WorkSummary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。互信范文网今天为大家精心准备了2021年总经理助理年终工作总结,希望对大家有所帮助!

2021年总经理助理年终工作总结

本人于20XX年4月9日入职华瀚传媒,担任总经理助理一职。现就20XX年的工作做整体分析报告。

一、何为总经理助理

助理就字面意义理解为帮助打理。帮助总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。

二、总经理助理的职责

协助总经理的日常工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用。具体工作包括:

1、协助总经理作好各项工作的管理、督促、检查、落实执行情况;

2、协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;

3、协助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进行沟通、协调、解决,提高部门工作效率,确保公司高效运转;

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录;

5、做好决议、决定等文件的起草、发布;

6、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;

7、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;

8、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

三、本人20XX年的工作情况总结

1、负责总经理办公室物品与文件的整理,保证总经理室各类物品的正常、及时的补配,确保了总经理各项工作的正常开展;

2、报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知;

3、总经理活动、内外部客人接待等工作;

4、协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;

5、会议记录:做好公司每周高层例会及本部门的会议记录;

6、酒店、机票预订:为领导及客户预定酒店及机票,结算后期费用;

7、协助行政部经理进行日常事务行政管理等工作。

四、工作结果分析

本人20XX年的工作内容及表现情况与总经理助理的职责相比较,相差较远。

首先主要失职点为

1、没有协助总经理对工作的管理、督促、检查、落实执行情况;

2、没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议,供总经理决策;误区:完全没有做到此项工作内容,一直对自己未有此项工作要求,从而是工作中严重失误之处。

其次,因工作经验欠缺,遇事较难独立完成工作,处事效率太低;误区:在领导交代事务之后,拖延办事时间,不及时解决问题。

再次,工作中参杂个人情绪,没有做到秉公办事;误区:在领导交代事情之后,因个人情绪没有及时完成或完成结果瑕疵较多,使不仅没有及时帮总经理处理工作,且影响工作进度。

还有,没有正确定位职位工作内容,对自身定位不清晰,使在工作中考虑问题不周全。误区:误将秘书的工作职责定义为助理,混淆两者概念。

总而言之,在近9个月的工作期间之内,虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步,但是进步中仍旧参合很多失职之处,还需更加努力改进。

五、如何做一名合格的总经理助理

1、总经理助理处于总管家的位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众。要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考;

2、在总经理交代工作后要高效快捷处理有关事务。必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,在有限的时间里办好应办的事;

3、控制个人情绪,懂得自我调节。不可将个人的小情绪延伸到工作中,从而使考虑问题扭曲化,处理问题冲动化且容易使工作严重失职;

4、要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着感觉。

身为一名总经理助理,须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。必须多学多懂,力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解,全面的了解总经理想了解的所有情况,以便为总经理提供正确决定和战略的参考意见,替总经理完成他所安排的一切工作。

一名称职的总经理助理是为了帮助总经理料理日常工作,是总经理工作中的催化剂与加速器。必须严格要求自己,争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理!

2021年总经理助理年终工作总结

又是一年末,在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收,有与同事协同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

20xx年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来,而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了xx网,无数次的发送个人简历直至x月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往xx城的售楼部;这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了“面试官”的初次交流,次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助,更还有案场x主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售,刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。

通过了这半年有余的工作积累和摸索,对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。

今年总的客户接待量算是比较多,但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈,在x月份到x月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔,到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观,效果很显著成绩也理想,后来我们有连续下了几次乡镇。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。

今后,我会弥补自己在工作中的不足,改进提升自己的工作方法,提高工作效率,多学多问,切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中,加强理论学习,提高自己的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。

2021年总经理助理年终工作总结

光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职,在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年,我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。

一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结

诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等。

二、20__年度任务完成情况

1、销售目标任务完成情况。

2、市场占有率、库存率、回款情况。

3、终端建设及终端形象维护情况。

三、20__年度工作回顾与总结

1、对内:

(1)协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。

(2)依照总公司的经营管理理念,协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求,并且推动各项制度的高效执行,为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。

(3)根据市场动态信息的收集和分析,及时协助经理制定出有效的市场应对策略。

2、对外:

(1)负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行。

(2)根据市场需求,负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动,合理控制费用,确保公司利益化。

四、20__年度工作设想

1、协助销售公司经理做好各项管理工作。

2、为确保完成全年销售任务,自己平时会做好市场信息的收集和分析工作,积极配合经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额。

3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。

4、作为销售公司经理助理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新台阶。

1、2021年预防疫情工作总结

2、预防新冠肺炎疫情科学防控宣传工作总结2021年

3、2021年新冠肺炎工作总结

4、2021年经理助理年度工作总结

5、新型肺炎疫情防控宣传工作总结

6、2021年关于防控新冠肺炎疫情宣传工作总结

7、总经理助理年终工作总结模板

8、预防新冠肺炎工作总结

9、2021年物业防火防盗工作总结

10、总经理助理转正工作总结

11、2021年疫情宣传工作总结

12、党员干部防控新冠肺炎疫情市场宣传工作总结

经理助理的述职报告【篇8】

本人于20xx年x月x日入职xx传媒,担任总经理助理一职。现就20xx年的工作做总结。

一、工作内容

1.负责总经理办公室物品与文件的整理,保证总经理室各类物品的正常、及时的补配,确保了总经理各项工作的正常开展;

2.报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知;

3.总经理活动、内外部客人接待等工作;

4.协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;

5.会议记录:做好公司每周高层例会及本部门的会议记录;

6.酒店、机票预订:为领导及客户预定酒店及机票,结算后期费用;

7.协助行政部经理进行日常事务行政管理等工作。

二、工作结果分析

本人20xx年的工作内容及表现情况与总经理助理的职责相比较,相差较远。

首先主要失职点为第一,没有协助总经理对工作的管理、督促、检查、落实执行情况;第二,没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议,供总经理决策;误区:完全没有做到此项工作内容,一直对自己未有此项工作要求,从而是工作中严重失误之处。

其次,因工作经验欠缺,遇事较难独立完成工作,处事效率太低;误区:在领导交代事务之后,拖延办事时间,不及时解决问题。

再次,工作中参杂个人情绪,没有做到秉公办事;误区:在领导交代事情之后,因个人情绪没有及时完成或完成结果瑕疵较多,使不仅没有及时帮总经理处理工作,且影响工作进度。

还有,没有正确定位职位工作内容,对自身定位不清晰,使在工作中考虑问题不周全。误区:误将秘书的工作职责定义为助理,混淆两者概念。

总而言之,在近一年的工作期间之内,虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步,但是进步中仍旧参合很多失职之处,还需更加努力改进。

三、接下来我要这样做

1.总经理助理处于总管家的位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众。要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考;

2.在总经理交代工作后要高效快捷处理有关事务。必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,在有限的时间里办好应办的事;

3.控制个人情绪,懂得自我调节。不可将个人的小情绪延伸到工作中,从而使考虑问题扭曲化,处理问题冲动化且容易使工作严重失职;

4.要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着感觉。

身为一名总经理助理,须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。必须多学多懂,力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解,全面的了解总经理想了解的所有情况,以便为总经理提供正确决定和战略的参考意见,替总经理完成他所安排的一切工作。

一名称职的总经理助理是为了帮助总经理料理日常工作,是总经理工作中的催化剂与加速器。必须严格要求自己,争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理!

经理助理的述职报告【篇9】

为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xx项,领导采纳xx项,协调较重要的工作xx起,基本尽到了参谋,协调的职责。

一、需要耳聪目明,作好参谋工作

从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息,准确地做好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便领导优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实,并及时做好督促检查和落实情况的反馈。

二、善于长袖善舞,作个好的“润滑剂”

要协调好公司上下的关系。对上:要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不违背原则盲从领导。待下:要做到三管三不管。三管:事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。

三、要认清自己,处事有原则

找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。

四、注意自身形象,起好表率作用

作为总经理助理,一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的,自己首先要做到、做好。工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工该怎么办,设身处地的为他人着想,力求办实事、办好事。

五、制订并完善工作制度

一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章,奖优罚劣。表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。

六、要努力营造温馨快乐的工作环境

要着力创造公司良好的工作环境,用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境,增强公司整体效能。要做到容人、爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟有扬长避短,避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云“三十六计,攻心为上”,要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。得人心者,得天下。

七、高效快捷处理有关事务

总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。

八、不断提升个人素质,增加人文魅力

自身素质高,就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”。尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。知人善任、培养人才、量才使用,帮助他人展现才能,实现价值,让英雄有用武之地。

经理助理的述职报告【篇10】

一、要认清自己,处事有原则。

找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的主角,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做到不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。

二、需要耳聪目明,作好参谋工作。

从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息,准确地做好反馈,用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便领导优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施狠抓落实,并及时做好督促检查和落实状况的反馈。

三、善于长袖善舞,作个好的“润滑剂”。

要协调好公司上下的关系。对上:要听从而不盲从,谦虚而不卑微,尊重但不违背原则盲从领导。待下:要做到三管三不管。三管:事关大局的事,管。影响公司形象的事,管。有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。三不管:个人私生活不管。个人习惯不管。与公司无关的事不管。不求全责备,以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人,欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。

四、高效快捷处理有关事务。

总经理助理务必要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映状况,扎实地开展工作。

五、不断提升个人素质,增加人文魅力。

自身素质高,就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学。靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”。尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。知人善任、培养人才、量才使用,帮忙他人展现才能,实现价值,让英雄有用武之地。

六、注意自身形象,起好表率作用。

作为总经理助理,一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的,自己首先要做到、做好。工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工该怎样办,设身处地的为他人着想,力求办实事、办好事。

经理助理的述职报告【篇11】

年复一年,万象更新。在过去的XX年里,我们的别墅,在你们的努力和共同努力下,圆满完成了XX年的各项指标。这是一年的结束和一年的开始。今天,我们在一起。在此,我谨代表别墅,向为别墅的运营和发展辛勤付出的所有同事表示最诚挚的敬意和衷心的感谢!

我们的别墅经营了一年多,业绩、工作效率、工作质量都有了很大的进步。各主管部门对XX年工作做了总结报告,也对2021年的工作思路进行了安排,目的是总结过去,分析现在,规划未来。我完全同意。一年来,在管理团队的带领下,全体员工齐心协力、通力合作,取得了长足的进步和出色的业绩,圆满完成了XX年的各项指标。我们继续保持开拓创新和进取的工作。作风,带领全体员工共创美好未来。

当然,在感受成功喜悦的同时,我们也应该清醒地认识到自己在过去一年工作中的不足,以便在以后的工作中加以安排和改进。如:管理需要加强;员工各方面的素质和能力要不断提高;强化员工团结意识的规范工作范围,做到人人各司其职,管好自己的部门;质量有待提高;管理人员之间的沟通与合作进一步加强;招聘和留住新员工;建立了完善的培训和考核体系;实行全员绩效考核奖惩制度;经营发展模式的多元化等,应该是我们2009年工作的重点,要安排好落实。

我们在肯定自己的成就、反思过去的同时,也要认真对待旅游业当前的竞争优势。引入激励机制,丰富人力资源,稳定现有员工,引进人才,增强团队凝聚力,稳定和壮大员工队伍,拓展别墅运营模式,在拥有强大的团队资源后实现经营多元化。

2021年,我们迎来了新的喜悦。我们的别墅已与广西西部旅游联盟达成合作伙伴关系。我们的客源正在逐渐增加,这对我们别墅的发展趋势有着广阔的前景。同时,别墅拥有像您这样团结、奋进、战斗力、勤奋、敬业、拼搏的团队,能与别墅一起携手并肩前进,我感到非常自豪。

2021年,面对新机遇新挑战,我将坚定不移。我会不断提升自己,提升服务品质,拓展别墅的运营模式。我们必将在新起点、新发展方向上取得新突破。让我们携起手来,团结一致,勤奋工作,做好每一件小事,快乐生活,用我们辛勤的双手,共创美好未来。

最后,在春节临近之际,我谨代表别墅向在座的各位,并通过大家向你们的家人致以最诚挚的新年祝福。祝您春节快乐,身体健康。阖家幸福,万事如意!

经理助理的述职报告【篇12】

20xx年在xx地产公司的正确领导下,圆满完成青国青城交房任务,在物业服务、物业管理、售后维修方面做了大量工作,小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提高,管理提升工作取得了初步效果。按照工作职责分工,紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责,在公司经营管理上积极建言献策,发挥经理作用。现将一年来的工作总结如下,并对下年的工作进行进一步的规划。

一、一年工作总结

进入20xx年以来的一年中,面对市物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情完成了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对一年的工作总结如下:

(一)客户服务中心

客户服务中心是我们对外服务的窗口,一年客服中心总接待人数达到了3500多人,处理业主投诉报事3017件、联系施工等相关联单位整改4534件。业主入住之后,只需一个电话,客户服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度,逐步予以改善。

1、费用收取工作

20xx年的工作重点之一是费用的收取工作。由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。客服中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作。及时协调各部门解决业主的户内存在问题。经常上门走访业主,了解业主的.需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收费率。

2、青国青城交房配合工作

20xx年的工作重点之二是配合青国青城交房工作。一年青国青城配合住宅交房895户、商业36户交房率在一年达到了90%。在继续做交房工作的同时,对已经接房的业主户内的工程整改问题、及时的联系相关单位进行整改。

(二)秩序维护部、工程部

20xx年一年,秩序维护部、工程部牢牢把握各自的工作职责,在公司各级领导的关怀支持下,秩序维护部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难,高质量、严要求,较好的完成了一年的工作任务。

1、秩序维护部

秩序维护部的主要工作就是做好园区安全管理、小区进出口交通管理、消防管理的“三管”工作,在今年一年,秩序维护部客服种种困难,使小区发生治安事件0起、刑事案件0起、盗窃事件1起、火险事故0起。

一是在园区安全管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在园区内装修期间,共抓获盗窃份子2人,协助派出所处理园区业主之间纠纷5起。

二是在园区交通管理工作中,1月份至今,公司严格按照《市停车管理收费标准》,做好了对进出停车库车辆的收费管理,加大了对进入小区停车场车辆巡查监管和登记管理,通过努力一年来小区内及车库未发生车辆丢失及车辆内物品被盗也未发生车辆交通安全事故。

三是在消防管理工作中,1月份至今,公司对小区内的消防器材全面检查6次,并做好记录和使用不干胶封条(800多张)进行封闭管理,有效的杜绝了消防设施的损坏及消防事故的发生。

2、工程部

20xx年一年,工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下,较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作,确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行。

一是工程服务。一年,工程部共开具施工整改书200多份,责令业主违章搭建整改100多户,完成各类派工单700多份。协调完成各类施工遗留问题及整改问题1000多件。

二是工程维护。工程部在一年对人和爱家园小区所有发电机组进行了检修、对腐蚀了的管道进行了从新刷漆,对青国青城小区内所有的楼道声光控进行了更换等一系列工程遗留问题。

经理助理的述职报告【篇13】

时间如梭,不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。在我看来,这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技巧与专业学问,时间已经消逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。

回顾当时在聘请会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的同学转变成了肩负工作职责的绿城员工,对客服工作也由生疏变成了熟识。

许多人不了解客服工作,认为它很简洁、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业学问,把握肯定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会消失失误、失职状况;当然,这一点我也并不是一开头就熟悉到了,而是在工作中经受了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。

下面是我这一年来的主要工作内容

1、业主收房、入注装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户,办理交房手续46户,办理装修手续7户,入住业主2户;

2、接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访;

3、函件、文件的.制作、发送与归档,目前年度工作联系单发函150份,整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份,大件物品放行条1387余份。

在完成上述工作的过程中,我学到了许多,也成长了不少:

1、工作中的磨砺塑造了我的性格,提升了自身的心理素养。对于我这个刚刚步入社会,工作阅历不丰富的人而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在各位领导和同事们的关心下,尤其是在任主管的悉心教育下,让我遇到困难时勇于面对,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来。

2、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“斜,往往被人所轻视,甚至被忽视,也经常使人感到繁琐,无暇顾及。在绿城的工作生活中,我深刻体会到细节疏忽不得,马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字,每一个标点,还是领导强调的服务做细化,卫生无死角等,都使我深刻的熟悉到,只有深化细节,才能从中获得回报;细节产生效益,细节带来胜利;

3、工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都仔细努力的完成时,换来的也是上级对我的支持与确定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案,当方案通过主管的认可后,心中布满胜利的喜悦与对工作的激情;至于接下来食堂宣扬栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案,我都会仔细负责的去对待,尽我所能的把他们一项一项的做的更好。

在20xx年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升,加强以下几个方面的工作

4、加强学习物业管理的基本学问,提高客户服务技巧与心理,完善客服接待流程及礼仪;

5、加强文案、会务等制作力量;拓展各项工作技能,如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等;

6、进一步改善自己的性格,提高对工作急躁度,更加注意细节,加强工作责任心和培育工作乐观性;

7、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面力量,跟上公司前进的步伐。

很幸运刚从学校毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队,绿城的文化理念,管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻,我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我,取得更大的进步!感谢大家,我的工作总结完毕!

经理助理的述职报告【篇14】

本人加入公司已有一年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20XX年这一年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20XX年度各方面的总结;

一、履行职责及思想动向

20XX年本人担任经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作,在各领导和同事的关心下,努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实,“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的实施检查工作。

3、完成了XX宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于XXXX酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作。

5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、20XX年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足:1、大意;2、心太急赶时间完成改进措施:竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算重要依据。必须认真对待,谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性,确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作,这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中,但还需进一步努力。

四、明年工作思路和计划

1、继续认真学习,不断的提高自身素质及工作的综合能力!

2、继续认真负责做好本职工作,认真从细节开始!

3、继续将努力改正过去一年工作中的不足,以饱满的精神状态来迎接新的挑战,为公司的持续发展做出自己的努力!

一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职:

20XX年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。

就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,领导采纳xxx项,协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:

一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实。

通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。

承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同20xx年以前相比,公司给核定的数目少了xx%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。

面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过xx张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的xx万多元/月降到了现在的xx万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。

从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告,工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共xx余篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。细想起来,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上职责外,一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动,五是公司xxx年庆典等等、等等,都要办公室作来作、来组织,不是叫苦,真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是:

1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大,应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献。

中层述职报告(最新完整版10篇)


阅读了许多文章后,我们发现“中层述职报告”是一篇非常精彩的文章。为了更好地完成下次工作,我们都需要撰写报告。在报告中,我们可以提出对未来工作的建议。那么,如何才能写出好的报告呢?希望您能收藏本网页的网址,以便将来需要时能够快速找到。

中层述职报告 篇1

从去年起,对学校教学改革与研究项目的立项工作进行了改革,实行了重点课题招标制,加大了研究项目的资助力度。今年修订了我校教学研究项目立项及管理办法,规范各级各类教研项目的管理。这些措施的出台,调动了各学院及全校教师开展教学研究工作的积极性,各学院纷纷制定相关政策,鼓励教师开展教研工作。目前,各学院自己立项研究的教研课题已超过了100项。

组织开展了2010年河北省教育教学改革研究项目的申报工作,有7项课题被批准立项,其中重大项目1项,重点项目2项,资助项目3项,指导项目1项。组织召开了我校承担的河北省高等教育教学改革研究项目开题评议会,6项课题顺利通过开题。

遵循因材施教的原则,注重学生个性化的培养,2010级学生大学英语、高等数学、计算机文化基础等课程继续推行了分级教学工作。在电气学院、外语学院开办了教改实验班,积极支持电气学院教改实验班培养方案的制定工作,探索优秀人才的培养机制。组织实施了与南京工业大学、青岛科技大学、武汉工程大学合作培养本科生的工作,共选派80名学生到上述3校学习交流。

完成了2007级本科生个性化实践教育系列活动方案的调研、论证工作,出台了《河北科技大学教务处关于实施个性化教育的指导意见(试行)》,在各学院的大力支持下,首次在全校2007级学生中开展了为期6周的个性化实践教育系列活动。

为不断拓展学校骨干教师的学术视野,与人事处合作启动了中青年骨干教师国内高校访学工作,出台了《河北科技大学中青年骨干教师访学工作暂行规定》,选派6名中青年骨干教师赴南京工业大学进行了访学。

中层述职报告 篇2

尊敬的各位领导:

一、工作总结:

在过去的一年里,我主要从事信用社的风险管理和信贷审核工作。通过积极探索创新,我不断提高自己的专业素养,适应信用社发展的需求。在风险管理方面,我参与了制定完善信用社的内控制度,建立了风险评估模型,完善了不良资产处置流程等工作。在信贷审核方面,我结合实际情况,把握风险把控的同时,注重合作社的服务意识,做到了审核时间的缩短和服务质量的提高。

二、工作成绩:

通过我所在部门的努力,信用社的风险管理水平得到了提升,不良资产率得到了有效控制。同时,在信贷审核方面,及时准确地处理各类贷款业务,有效地保护了合作社和客户的利益,得到了各方的认可。在过去的一年中,我所管理的风险控制指标良好,未出现重大信贷损失。

三、不足与反思:

在开展工作中,我也深刻体会到了自己的不足之处。首先,我的沟通技巧还有待提高,有时候在与客户和团队中的沟通上存在一些问题;其次,我觉得我在理财产品以及综合金融服务方面的知识储备还需要加强,以提升自己的综合素质和专业水平。在今后的工作中,我将注重这些不足之处的改进,并不断学习和提升自己的能力。

四、今后的工作目标:

面对信用社发展中的新需求和新挑战,我计划在今后的工作中做到以下几点:首先,加强团队协作意识和沟通能力,积极参与团队合作,提高部门整体执行力和服务效率。其次,不断学习和提升自己的专业知识和技能,特别是在综合金融服务方面,为客户提供更加全面的金融解决方案。最后,注重风险防控,加强内控建设,提高风险控制水平。

尊敬的各位领导,以上是我的述职报告。感谢信用社长期以来给予我的重视、支持和机会。我将持续努力,不断提升自己,为信用社的发展贡献更大的力量。请各位领导给予宝贵的批评和指导,我将虚心接受,并立即付诸行动。谢谢大家!

中层述职报告 篇3

尊敬的领导:

首先,感谢您给予我这次述职的机会,也感谢您对我的工作一直以来的支持和鼓励。在过去的一年中,我担任信用社中层领导职务,积极履行职责,做出了一些成绩和进步,现将具体情况向您做汇报。

一、工作目标和计划的完成情况

在新的工作岗位上,我认真研究分析信用社的业务特点和工作需求,制定了符合工作实际的工作目标和计划。具体包括:加强业务和风险管理,推进精准扶贫和普惠金融建设,提升信用社服务水平等。

在这些目标和计划的实施过程中,我在团队协作、管理创新、内外沟通等方面做出了相应的努力。例如,在业务和风险管理方面,我主导了信用社的贷后管理体系建设,包括健全贷后监控机制、风险排查和预警等,有效地提高了信用社的风险控制水平。在精准扶贫和普惠金融方面,我积极推动信用社与政府、企业等相关机构合作,发挥金融服务的作用,从而促进地方经济发展和社会稳定。在提升服务水平方面,我注重提高员工的职业素养和专业技能,推行客户定制化服务,建立健全客户投诉处理机制等,为信用社的客户提供更加优质的金融服务。

二、工作中遇到的问题和挑战

在日常工作中,我也遇到了一些问题和挑战。最主要的是:行业竞争日趋激烈,金融监管要求逐步升级,社员信誉度下降等。这些问题严重制约了信用社健康有序的发展。面对这些问题和挑战,我以积极的态度和专业的素养,协同团队有效地应对和解决了这些问题。例如,在行业竞争方面,我加强了市场调研和分析,开展差异化的产品和服务,拓宽客户群体,从而取得了更好的业绩表现。

三、工作中的收获和体会

在工作中取得的成绩和进步,让我更加深刻地认识到:领导者要有开放和创新的思维,要不断学习和积累,要善于把握机遇和挑战。与此同时,也深刻体会到:带团队实现共赢是一项长期而艰巨的工作,团队的协作和执行力非常重要。

最后,我要再次感谢信用社的领导和同事对我的关心和支持,我会继续努力,为信用社的发展做出更大的贡献!

敬礼!

此致

敬礼!

中层领导

XXX

20XX年XX月XX日

中层述职报告 篇4

企业中层科长述职报告

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是XX公司销售部门的科长,非常荣幸能够在此向大家做一份述职报告。在过去的一年里,我和我的团队共同努力,取得了一定的成绩,现在我将详细地向大家总结和展示我们的工作成果。

一、市场调研及策划

我和团队积极参与市场调研,通过与客户的沟通和竞争对手的比较分析,全面了解行业动态及市场需求。根据调研结果,我们对产品进行了策划和调整。通过市场细分的方式,我们确定了目标客户群体,并制定了一系列针对性的推广方案。我们采取多种营销手段,包括线上线下相结合的方式,通过展会、研讨会、社交平台等渠道,成功获得了大量新客户,并提高了客户满意度。

二、团队管理与协作

作为科长,我注重团队的管理与协作。在工作中,我积极激励团队成员,鼓励他们充分发挥自己的专长和创造力。我注重培养团队的凝聚力和合作力,定期组织团队建设活动,丰富员工的生活,增强团队的凝聚力。在团队合作方面,我们建立了完善的沟通机制,定期召开例会,及时解决问题,确保团队的工作高效进行。

三、销售业绩与目标达成

在过去一年中,我们销售部门全体成员共同努力,取得了显著的销售业绩。在我的带领下,销售额同比增长了30%,达到了公司制定的目标。我们通过持续的市场推广和团队合作,成功获取了一批大客户,并签下了一些重要的合作项目。同时,我们也注重客户的售后服务,提高了客户的忠诚度和满意度。

四、个人能力与成长

在过去的一年里,我也不断提高个人能力,通过参加相关培训和学习,不断丰富自己的知识和技能。我积极参与公司组织的各种培训活动,并将学到的知识应用到工作中,取得了显著的进步。我的销售技巧得到了提升,团队管理能力也有所增强。与此同时,我积极参与公司的项目,取得了一些非常好的业绩,并得到了领导的认可和赞赏。

最后,感谢公司领导和各位同事给予我的支持和信任。我相信,在未来的工作中,我们一定会再创佳绩。

谢谢大家!

中层述职报告 篇5

承蒙学校领导的信任,让我在担任教学任务的同时,承担一些学校的行政事务。工作中坚持服从大局,执行领导决定,主动配合学校领导,认真做好分管工作。随着教育改革的深层发展,学校管理的法制化,规范化,科学化的进程不断加快,学校事务也繁琐纷杂。为了完成上级交代的任务,搞好校务工作。本着上对领导负责,下对全校师生负责的精神。我们抢时间,团结协作,创造条件开展工作。同时还要抓自己承担的教学工作,其工作的繁重,辛苦可想而知。我首先要求自己做到正确定位,明确职责,定好方位,密切配合学校开展学校工作,并适时提出合理化建议。其次,从大局出发,坚持原则,牢固树立两种意识,努力做好校长的助手。

1、重视合作意识。作为一名中层领导,必须做到“上情下达”,“下情上晓”,起桥梁沟通作用。

2、突出服务意识。教学是服务,管理更是服务。少先队的工作是琐碎而繁杂的。因此,在平时工作中,我要求自己做到,对待同志态度谦和,和教师建立起平等的合作关系,不勾心斗角,注重团结,容人容言,荣辱不惊,提高心理承受能力。

中层述职报告 篇6

尊敬的领导:

大家好!我是XX信用社XX分社的一名中层干部,很荣幸能在这里向领导们汇报我过去一年的工作情况和收获。

2019年对于我们信用社而言是充满挑战和机遇的一年。在国家金融监管政策的引导下,信用社业务发展需更加注重风险控制,在服务中小微企业和农户的同时,还要注重客户信用体系建设,提高业务风险识别和防范能力。在这个特殊的背景下,我们经过全体员工的共同努力,一方面实现了业务量的快速增长,另一方面注重风险管控,取得了一定成效。

一、突出“稳中求进”,保持业务的可持续发展

过去一年,我所在的分社充分挖掘自身优势,加强业务宣传推广,同时开展多项中小微企业和个人贷款产品创新研发,推出了可带动经济增长的“信用惠民贷”、“微信付款贷”等一系列差异化、特色化、有针对性的金融服务产品。通过针对性借贷和优惠利率,有效激发了中小微企业和个人的创业、生产、消费活力,为信用社业务量快速增长奠定了坚实基础。

二、注重风险控制,加强业务安全性

面对当前金融监管形势,我所在的分社始终把风险控制放在重要位置。我们从制定更加详细的风险评估标准开始,加强了贷前和贷后审核,实现了商业信用体系的建立和信用报告的推广。通过推行“信用+质押”的管理方式来有效地避免了信用等级过高客户风险的发生。同时,严格执行了贷后监管制度,着力整治拖欠贷款等不良行为,落实了责任倒查制。目前,我所在的分社不良贷款率为1.6%,在信用社内部处于较低水平。

三、强化员工培训和队伍建设,夯实组织基础

优秀的员工是信用社业务顺利发展的重要保障。我们积极开展了员工职业技能培训,为员工的专业水平提升提供了强有力的支撑。同时,进行了全员专业知识培训,提高员工对于公司政策与制度的认识和遵守意识,树立了严谨稳健的工作作风。在在队伍管理方面,我们对团队进行了整合,深化了精细化管理,并通过不断的奖励和激励鼓舞员工奋进的信心和动力,提高员工的积极性和主动性。

总体而言,我所在的分社在业务发展、风险控制和队伍建设等方面都取得了显著的成效。在新的一年里,我们也将会继续深化改革,积极应对国家金融监管政策变化,保持战略定力,在利用资源的同时遵循风险控制原则,保持市场占有率较高的地位,锻炼出更加强大的团队合作精神。

谢谢各位领导的认真聆听!

中层述职报告 篇7

在不断的工作实践中,我越来越感觉到,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,因此,力求身体力行、凡事亲力亲为成为我工作的信条和宗旨。

从学期初教学工作计划的贯彻落实,到学期末教学工作的完善梳理,我力争做教学校长的好助手;从每一次常规检查到每个月“德能勤绩”的考核汇总,我携教研人员严谨细致、不敢有任何疏忽懈怠;从青年教师的“薪火相传、同伴互助”赛讲活动到“开放式教学”的研讨工作,我全力组织、全程跟踪;从教研组推课到发挥骨干教师雅红、高永忠老师的作用推动校本课程的课例研讨活动的组织,我积极为老师们搭建研讨的平台、引领阅读的走向,不敢说呕心沥血,也是煞费苦心。

每次活动,我都愿意为每位老师搭建成长的平台,积极争取让老师们走出去,拓宽视野,学习充电;包括体育组长、毕业班数学教师的更换接替、运动会的运筹帷幄、学校专题片的录制、六一文艺汇演、美展、四、六年级的复习管理,排兵布阵,点点滴滴无不渗透自己的心血汗水。从每一位教师的请假、排课、调课到每一项工作的上传下达,组织实施;从青年教师参加各级各类比赛的推选工作到我本人组织参加的“信息技术教学应用年”中的“优秀教研专题活动”评选。我本着为学生服务,为教师服务,为学校服务的思想,坚持身体力行,力求成为所有教师的榜样。为了能够保证教学正常高效地运转,我几乎每天都要比老师们早到校半个小时开始一日的教学工作安排,早来晚走、加班加点是家常便饭。为了青年教师,为了青年教师的一节赛讲课,我常常和领导、同事们反复听课,磨课,评课直至很晚才能回家;为了参加“优秀专题活动”的评选,我积极准备,夜不能寐,辗转反侧,付出了很多很多……

中层述职报告 篇8

做好教学质量监控工作,确保教学质量稳步提高。在广泛征求意见的基础上,对学生评教的指标体系进行了修改,坚持开展每学期一次的学生评教活动,并及时将学生评教的意见反馈至各学院。认真做好期中教学检查工作、学期初的.教学秩序巡查和期末考试的巡视工作。

为了调动学生学习的主动性,根据《河北科技大学普通全日制本科生转专业实施办法》文件要求,组织开展了20xx级在校生转专业工作,共有57名学生自愿提交申请,经严格审查和考核,最终有20名学生获批转入新专业。

加强教学管理的信息化建设,在学校的支持下,实现了综合教务系统的全面升级,改善了教务管理系统的网络环境。为了提高实践教学和实验室管理水平,购置了《实践教学综合信息化管理系统》,协调有关部门完成了系统初始化编码工作,完成了实验教学和实习专项数据的整理汇总工作。

坚持教学例会制度,各项教学工作及时与各学院沟通,做好日常教学工作的调度。通过推行标准化考场规范考试的安排工作。通过排课权限下放和深入到学院调整预排课程,提高了课表安排的合理性,得到了广大教师的认可。完成了日常学籍管理、成绩管理、选课管理、毕业生成绩审核、学籍注册等工作。利用暑假对两个校区教室内的1000多张桌椅进行了维修。

以上成绩的取得是教务处全体同志共同努力的结果。同时,我们的工作离不开学校领导与各学院、各部门的支持与帮助。我们清楚的认识到,我们的工作还存在许多不足之处,教学管理方面还存在不少漏洞,面对高等教育发展的新形势教学改革与创新工作还需进一步深化,实践教学工作还面临许多困难,这就需要我们在学校党委的领导下,不断的解放思想,踏实工作,进一步深化教学改革与创新,为学校教学工作再上新台阶做出我们应有的贡献。

中层述职报告 篇9

教务处领导班子注重自身建设。班子成员坚持学习制度,不断提高自身的政治理论修养。工作中实行民主集中制,坚持集体领导与个人分工负责相结合,重大问题集体研究决定。坚持每周一次的处长例会制度,及时交流工作情况,研究工作中出现的问题。定期召开班子民主生活会,交流思想,开展批评与自我批评。在班子成员的共同努力下,班子内部形成了团结、向上的良好工作氛围。

坚持将良好工作作风的养成作为班子建设的重要内容。为此,我们不断提高为基层教学单位、全校师生服务的意识,将调动基层教学单位、广大教师工作的积极性,作为工作的基本出发点;遇到学校教学工作方面的重大问题,深入基层单位,开展广泛的调查研究、听取意见,避免盲目决策;高度重视广大师生对我们工作的批评意见。在每学期一次的期中教学检查中,几位处长分别走访全校各教学单位,广泛征求意见,并专门召开会议,对收集的意见进行分析研究。对广大教师提出意见比较集中的问题制定改进措施,并认真加以落实,得到了广大教师的认可。由于班子团结务实的工作作风,提高了教务处团队的凝聚力,带动了全处教职工做好本职工作的积极性,同时得到了教学单位对教务处工作的积极响应与支持。

中层述职报告 篇10

20xx-20xx学年度是减负之年,20xx年8月教育部颁发《小学减负十条》,20xx年12月集团下发《深入推进东北育才小学学段综合减负的通知》,并且要求20xx年3月新学期执行,并有立竿见影的效果。可见减负是当前教育改革的重要内容,这一年教学工作也紧紧围绕这一核心开展工作。

2、不断改进教师培训方式,提高培训效果

在培训工作中抓"早",抓"实"。以往教师培训的重点工作往往安排在每学期的期中前后的二个月,而这时也正是学校开展各项活动,迎接上级检查的时段。教师工作繁忙,培训效果不理想。因此,本年度我们将教师培训放在学期之初和学生离校时,教师的精力、时间都相对充足的时段。培训形式以教师为主体,改变以理论讲解、经验汇报为主要形式的培训,采取先体验、实践,再培训的方式。如"三动学堂"的培训,教师先上课,同学科教师全听课,课毕当场评课,使教师更加明晰"三动学堂"的主旨和要义。再如微课制作培训,先以教研组为单位自学并制作微课,然后进行展示,全员观摩评价,再作相关的指导。这种培训方式使教师们对微课的认识,制作微课的水平有了显著而快速地提高。

3、完善评价体系,让减负落到实处

评价是教学的指挥棒,减负效果在很大程度上依赖如何评价。因此在这一年的二个学期,本着关注兴趣与习惯,关注过程与结果,关注方法与能力的指导思想,组织各教研组、各学科、各年级备课组按照制定→实践→完善→再实践→再完善的工作流程,制定各学科学业评价办法。一年下来评价办法已初步形成,起到了为减负工作保驾护航的作用。

4、协助校长做好其他方面的工作

本学年在校长的信任帮助下,协助校长做好招生工作、教师岗位安排、新教师招聘、学生矛盾处理及其他突发事件,收获颇丰。自己的视角、眼界、格局都有了一定的扩展,同时更有深深的危机感,自身需要学习、提升的的空间还是很大的。

刑警述职报告最新完整版10篇


刑警述职报告(篇1)

刑警队党员述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!我是刑警队的一名党员,今天非常荣幸能够向大家汇报我所从事的工作以及党员义务履行的情况。在过去的一年里,我以党员的身份,高度负责地完成了各项任务,并且不断提升自身能力和责任意识。下面,我将着重从两个方面进行述职,即工作层面和党员履职方面。

我将重点汇报我的工作层面。作为一名刑警队的党员,我时刻牢记党的宗旨,恪守党章,全力保卫国家安全,维护社会稳定。在过去的一年里,我积极参与各类案件的侦破工作,深入研究犯罪模式和手法,提高自己对案件的分析研判能力。在跟踪追捕工作中,我勇于面对犯罪嫌疑人,不畏困难,经常深入实地调查,获得了丰富的案件经验。同时,我始终保持对犯罪信息的高度敏感性,及时掌握重大犯罪线索,确保了案件的顺利侦破。在工作中,我还注重与其他部门的沟通合作,积极与公安机关、法院等单位保持联络,形成了良好的工作合力,提高了侦查工作的效率。

我将重点介绍我作为一名党员的党员履职情况。作为一名党员,我始终保持对党的忠诚,积极参与党的各项活动,不断提高自己的政治觉悟和党性修养。在过去的一年里,我通过学习党的理论,深入了解习近平新时代中国特色社会主义思想,学习了党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神。我积极参加党的组织生活,遵守会议纪律,认真履行党员义务,争做先锋模范。我还注重自身的思想建设,充分发挥党员的先锋模范作用,在日常工作中,始终保持高尚的思想境界,严格要求自己,勇于担当,勇于创新,并积极带动身边同事深入贯彻党的工作精神,推动工作向党和人民的要求方向发展。

在过去的一年里,我作为一名刑警队的党员,在工作层面积极履职,勇于担当,为维护社会安全与稳定做出了积极贡献。同时,在党员履职方面,我以身作则,坚守党的纪律,不断提高自己的政治觉悟和党性修养,为党的事业贡献自己的力量。但是,我也清醒地意识到,作为一名党员,还存在着一些不足之处,如有时会因为工作繁忙而无法完全参加党的组织生活等。今后,我将继续努力,不断提高自己的综合素质,更好地履行党员义务,为党和人民服务。

我要感谢党组织对我的关怀与培养,感谢领导对我的信任与支持,感谢同事们的帮助与合作。我将不忘初心,继续努力,为党和人民的事业做出更大贡献!

刑警述职报告(篇2)

尊敬的各位领导、同志们:

20XX年以来,在局党委和全体党员的大力支持下,我支部紧紧围绕“履好主业、做好主责、争当主角”的争先进位精神,贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议决定,切实加强基层党组织建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先进模范作用。始终将忠诚教育和“不忘初心、牢记使命”先进教育紧密结合,扎实有效开展各项活动,顺利完成了各阶段的党建工作任务。2020年刑警大队党支部坚持以党建工作为磨刀石,抓党建促队建提战力,全面深化“两学一做”学习教育,内强信念保持队伍纯洁性,外塑形象提高队伍战斗力,全面深化党组织先锋堡垒作用和党员队伍的模范引领作用,实现了基层党建工作和公安业务工作的“双轮驱动”。现将20XX年至2020年上半年工作情况汇报如下:

一、抓主题实践、丰富党建内容

我支部在认真落实基层党组织三会一课制度同时,积极开展多项主题当日活动,如民警签订廉政责任书、向党旗宣誓、忆党史、诵党章、升国旗、重温入党诗词、唱红歌、观看红色电影等。认真组织支部党员民警学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平谈治国理政》、《新疆的若干历史问题》白皮书等,在学习过程中我支部成员都能够做到集中学习不缺课,记录读书笔记和书写学习心得,收到了较好的效果。

二、积极主动作为,全力参与疫情防控。

2020年初,自新冠肺炎疫情发生后,我大队全警投入到疫情防控阻击战中,坚持“疫情就是命令,防控就是责任”,听令而行、闻令而动,全警动员、全力以赴投入疫情防控和维护安全稳定工作。一是及时组织党员学习疫情期间师市委党的要求,开展警示教育,对64团新冠确诊人员密接者进行梳理排查,制作关系图。二是择优发展1名同志火线入党,体现了党组织的影响力和感召力。三是根据局党委安排,积极动员党员民警深入火车站、治安卡点,帮助开展疫情防控、维护社会秩序和复工复产工作,我大队累计共出动警力100余人次,出动警车100余辆次,共核查师市以及我局自行排查的各类信息条,核查率为100%,有效服务了疫情防控工作大局,有力维护了辖区政治安全和社会稳定,为可克达拉市社会发展创造了更加和谐稳定的社会环境。

三、聚力强基促稳,狠抓支部规范管理

党支部以落实组织工作制度为抓手,强化党建基础管理,加强思想阵地建设,扎实开展谈心谈话活动,稳步推进党建标准化建设,使党建工作为推动日常重点工作提供坚实动力。一是严格落实“三会一课”、谈心谈话制度,扎实开展“熔铸忠诚警魂、争当出彩先锋”主题教育、主题党日、组织生活会等活动。上半年,支部书记主持召开党员大会2次,召开党支委会7次,党日活动2次,开展讲党课1次。组织我党99岁生日庆祝活动,重温入党誓词。二是注重思想分析,经常性与党员开展谈心谈话,及时了解民警的思想动态、个人诉求,同时做好1名发展对象的思想政治工作,凝聚起支部发展的强大动力。三是加强党组织建设,刑警大队党支部现有民辅警19人党员13名。为了更好的开展党支部工作,我支部于2020年6月30日申请增设2名支委,明确支部委员分工,制定工作责任制,落实支委会制度。20XX年至2020年刑警队党支部递交入党申请书有3人,接收入党积极分子3名,按照发展党员计划完成了对党员、预备党员、入党积极分子的确认工作,激活了组织活力,进一步夯实组织基础。

四、强化理论武装,筑牢政治思想共识。

党支部坚持以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为抓手,扎实开展理论学习,在学深悟透上下功夫,采取自学与集体研讨、理论学习与工作实践相结合的方法落实学习制度,引导全体党员不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。上半年我支部共开展集中学习4次,做到带头先学一步、学深一层,充分发挥示范引领作用。

五、加强作风建设,持续激荡清风正气

刑警大队党支部始终坚持把纪律和规矩挺在前面,严格落实中央八项规定精神,持之以恒纠治“四风”,深入开展以案促改警示教育,不断改进工作作风,营造良好的氛围。强化责任落实,狠抓好党风廉政建设责任制落实,签订《党风廉政建设责任书》,加强关键岗位人员监管,压实“一岗双责”责任。强化警示教育,集中观看警示教育宣传片,增强党员纪律意识,警钟长鸣,带头转变作风。

工作中存在的问题与不足:

一、理论学习不够深入。在队伍建设上,出勤任务重,学习时间少,虽然在平时也有集中学习,但投入时间少,下得功夫不够,多强调以自学为主,从而影响党员思想政治素质和道德素质的提高。支部开展的学习教育活动形式单一、效果不佳,仅仅通过简单的会议形式集中学习文件、传达精神,支部生活缺乏吸引力,学习深度还有待提升;个别党员理论学习紧迫感不够强,主动学习不够,学习缺乏系统性、针对性,对一些重大理论观点缺乏深钻细研,浅尝辄止,浮于表面。

二、党员教育管理”虚化”,党内组织生活不够重视。平时因刑警大队工作安排紧,任务重,对“三会一课”、民主评议等制度落实不严格。各支委大部分精力用在日常业务工作,对党建工作具体指导少,没有真正管到位、严到份。我作为支部书记仍有“重业务、轻党建”的思想,没有正确认识党建与业务的关系,不善于从业务工作薄弱环节的背后查找党建的短板,党建与业务工作深度融合不够,党性意识还不够强,作用发挥还不明显,未从根子上解决“两张皮”问题。

三、党建工作创新不足。对党建工作的细节重视程度不够,党建工作只局限于上级的精神和要求,运用新思维解决问题的办法不够多。具体表现在党支部的各项工作都按要求组织开展,但是大部分工作都是按部就班地开展,缺乏创新;在组织党员学习方面形式比较单没有太多的灵活有效的方式;党建工作开展过程中不注重党建工作台账记录的完整、详细,工作细致性规范性还有待提高。

四、党员先锋意识“淡化”。我作为支部书记平时不注重党员发挥先锋模范作用,致使个别党员放松了对自己的要求,日常工作中把自己等同于普通群众,缺乏全局观念;这些个问题的存在,严重影响了党的形象,影响工作的健康发展。对此,必须认真加以改进和解决。

下步工作计划:

一、突出政治建设,筑牢思想意识。坚持把思想政治建设摆在首位,深入开展“熔铸忠诚警魂、争当出彩先锋”主题教育,带头学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,在学懂、弄通、做实上狠下功夫,做到融会贯通、入脑入行。进一步提高政治站位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实落实党建主体责任,把全面从严治党更好融入支部建设,将思想统一到以党建为引领,落实总目标,促进各项工作上来,切实为推进公安工作高质量服务。

二、深化队伍建设,凝聚发展合力。加强党支部党员队伍建设,做好党员的发展和培训工作,加强对入党积极分子和党员的培养教育,开展适合自身特点的活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强制度建设,进一步建立健全各项党建工作制度,加强督促和管理,坚持”三会一课”召开组织生活和组织生活会、民主评议、党务公开等制度,不断提高制度执行力,使机关党建工作进一步制度化、规范化。

三、持续正风肃纪,不断改进作风。坚决贯彻落实中央八项规定精神,全面自查自纠,集中整治形式主义、官僚主义,重点纠正行风不正、作风松散、服务冷、硬、横、推“四风”新表现等问题,对表态多调门高、行动少、落实差的坚决问责、形成震慑。同时强化警示教育,不断创新教育方式、充实教育内容,教育引导党员干部真正在心理上受警醒、明底线、知敬畏。坚持把纪律和规矩挺在前面,立足抓早抓小、防微杜渐,宽严相济,实事求是,分类处置,发现苗头及时提醒,触犯纪律立即处理,使红脸出汗、咬耳扯袖、成为常态。聚焦重点部位、关键环节,着力提升案件调查工作实效,加快线索处置节奏,不断提升办案质量和效率。

刑警述职报告(篇3)

20xx年,我担任刑警大队大队长,负责大队全面工作。一年来,我认真贯彻党中央关于廉政建设的有关决定。认真学习市局下发的有关处级领导干部廉洁自律的要求,充分发挥大队班子的职能作用,有效预防了大队内部违纪、腐败事件的发生,为确保全大队各项工作的顺利完成奠定了坚实的基础。现将具体方法、举措汇报如下:

一、认真学习,提高反腐倡廉自觉性。一年来,我认真学习在会议上的重要讲话精神,努力提高自身的理论水平,政治修养和思想觉悟,用先进的理论武装自己的头脑,树立正确的世界观、价值观,明确全心全意为人民服务的思想。充分认识到廉政建设关系到党的执政地位,切身感觉到党员干部要坚定共产主义远大理想,围绕经济建设这个中心,维护社会稳定,服务于改革开放。深刻体会到腐败现象对大队工作的危害性,始终警醒自己作为一名大队领导,自身廉洁与否直接关系到人心向背和大队上下各项工作的开展,因此要时刻警惕,长抓不懈。

二、大队内部廉政建设齐抓共管、持之以恒。今年以来,建立建全大队内部的监督制度,针对市局下发的纪检通告,及时召开会议,认真组织学习,总结经验教训,同时鼓励全体民警对班子成员进行监督,建立行之有效的监督机制。积极主动地开展批评与自我批评,及时发现问题,并将其消灭在萌芽中。严格遵守财经纪律,严格执行财务审批制度,做到帐目公开,从自身做起,努力为大队节约每一笔开支,同时要求全体民警以队为家,培养其主人翁意识,勤俭节约。同时经大队班子决定针对大队民警年龄结构轻,对社会上的违纪腐败现象没有足够认识这一实际情况,建立信息反馈机制,通过开展形式多样的活动,了解同志们的思想动态和业余生活,并要求家长理解、支持、协助我们的工作,通过扎实地工作取得了良好的效果。在这一年里大队没有发生任何违纪腐败事件。

三、廉洁自律、开拓进取。首先作为一名受党教育多年的干部,深刻体会到我党能取得今天丰硕的成果经历了多少艰辛,同时对干部队伍内部的少数害群之马深恶痛绝,尤其是“*案件”的发生。通过学习他们的悔过材料充分认识到腐败现象给党、社会、人民造成的损失以及给自己和家庭带来的伤害,教训是沉痛的。在改革开放的今天,在市场经济的氛围中,作为一名领导干部,时刻面临着各种诱惑,如何自觉抵制这种诱惑,保持清醒的头脑,成为反腐工作的关键,如果缺乏这种能力就将深陷腐败的泥潭,而且越陷越深,后果十分可怕,所以要求党员干部,时刻思考参加革命是为什么、现在当干部应该做什么、将来身后留下什么,时刻想到手中握的权利是人民赋予的,应该用这些权利实实在在地为人民做点实事,坚决杜绝权钱交易。其次,在日常生活中从小事做起,时刻想到自己是一名人民警察,自己的一言一行直接影响到党的.威信和国家的形象。坚决反对铺张浪费,讲排场、比阔气,自觉做到精打细算、量力而行。同时教育自己的妻子、儿女养成良好的生活习惯自觉抵制腐败现象。第三,工作中,大队没有出现“小金库”“帐外帐”等问题;在干部聘用,人员调动等容易出现问题的环节亲自把关,做到公平、公正、公开;坚决制止利用公款游山玩水、大吃大喝的腐败现象;打假工作开展以来,自觉抵制“人情案”,从不利用工作之便搞权钱交易。

总之,一年来自己在廉政建设方面,无论是队伍建设还是自身都取得了一定的成绩,按照年初市局党风廉政建设工作会议提出的领导干部廉洁自律遵守的七项规定执行的比较好,市局提出的领导干部廉洁自律民主测评涉及到的两个问题,自己也没有过此类问题。在今后的工作中,继续下大力气抓好队伍的廉政建设,为建设一支让当和人民都放心满意的队伍做出自己应有的贡献!

刑警述职报告(篇4)

公安大队党支部在局党委的正确领导下,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,确保了辖区公共信息网络和互联网的安全,激发队伍干事创业热情与活力,队伍凝聚力和战斗力不断加强。以坚定理想信念为宗旨,不断深化“两学一做”学习教育常态化制度化成果,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。将全体党员民警统一纳入学习教育范畴,每月至少组织一次集中学习研讨,引导党员干部树立“终身学习”意识,从“要我学”转变为“我要学”,营造浓厚的学习氛围。现将一年来支部工作述职如下:

一、基层党建工作方面:

(一)强化基层党建工作,持续推进党员队伍管理,提升战斗力

过去的一年,大队党支部在局党委的坚强领导下,不断创新党建工作,运用新思路、新方法、开展党务宣传工作,不断提高民警的文化素养和表达能力,形成“既会做事,也会宣传”的良好氛围。

(1)建立了“党支部党员学习群”,充分利用该微信群组织党员民警学习《十九大报告》、《习近平总书记在全国公安工作会议上的讲话》等文章,要求民警把学习在群内交流学习心得,每日交流学习强国学习内容和学习心得,通过学习交流,互相促进,共同提高。

(2)建立了党务宣传专栏。党支部在党员活动室制作了党务宣传栏,把先进的思想理念和开展的各项党建活动以图文等形式直观地展现出来,让民警入脑入心,时刻提醒自己要忠诚于党,服务于民。

(3)以抓党委、支部建设为重点,突出领导干部的党建意识和工作责任,从自身做起,带头进行理论学习和开展民主评议,在强化班子成员表率作用同时,提高自身修养,营造局党委班子团结、民主、高效的工作氛围。

(4)加强沟通良性引导,及时查摆纠“小错”。通过支部领导带头谈、“小错”民警主动谈等制度,要求领导干部每个月要和党员民警进行一次见面交心谈心,记录谈心内容,下次谈心积极反馈。

(5)明确职责强化执行,刚性制度严“问责”。通过健全各项规章制度、实行工作执行力问责、严格日常警务督导,进一步明确领导干部的工作责任,加强民警队伍管理,大力提升队伍的执行力和战斗力。

(6)关爱凝聚警心,做实举措送“真情”。通过开展实事暖警,让民警“舒心”、帮困助警,让民警“放心”、维权护警,让民警“安心”的一系列人性化、人本化的举措来体现党员民警的关爱制度积极营造和谐警营,切实提高队伍的凝聚力。

(二)以抓好党员队伍建设为根本,提高党员民警的整体素质,增强宗旨意识。

(2)开展民警上党课,听报告、观看教育片等形式,提高民警的党性意识和理论水平。

(3)建立固定培训基地和党员活动点,完善民警教育培训的长效机制,对民警进行日常性的系统培训,来增强民警的个人素质和业务能力。

二、抓基层党建方面存在的突出问题:

(一)个别支部班子成员,尤其是个别领导理论学习的主动性不强,对党建工作还存在认识不够,内容不熟悉的情况,对党建工作主动性和创新性要强化提高。

(二)对党员民警的党务知识和党务学习教育和宣传工作还不够深入,部分党员干部党性教育上的力度还有待进一步提高。

(三)党风廉政建设工作还不严不实。对党员的教育管理还有软的一面,制度执行有时不到位,对党员干部苗头性和倾向性的违纪问题监督不力。

三、2021年基层党建工作打算:

(一)发挥表率作用,切实转变基层工作作风。我将带领大队班子成员身先士卒、以下率上,充分发挥表率作用,严格执行各项制度,关爱党员民警,切实提升“抓班子、带队伍”的能力,转变基层党员作风。

(二)大力开展创先争优活动,加大对年轻党员民警的教育培养,积极发展年轻人向党组织靠拢,端正党员的思想,要在党员民警中评出一批优秀党员,进一步宣传好典型,鼓舞士气。

(三)加强对全体党员的理论教育和业务培训,尤其是对“一把手”和教导员的党务培训,丰富党建工作内容,要严格落实党风廉政建设“一岗双责”,要时常开展谈心谈话,强化监督检查,对苗头性问题及时谈话提醒。

(四)继续大力开展好突出主责、服务群众的各项活动,增强人民群众的安全感和满意度,开展多种形式的走访和宣传活动,通过入户走访、微信公众号等形式宣传,让群众了解政策、学习法规,为构建和谐社会,维护辖区和谐稳定做贡献。

刑警述职报告(篇5)

尊敬的领导:

您好!在这个充满挑战和机遇的二月里,本单位刑警队全体同志团结协作、乘风破浪,顽强拼搏,取得了一系列显著成绩。现将本月工作情况进行述职报告,希望领导批评指正。

一、案件侦破情况

本月,刑警队共接到巡防警情249起,其中涉及刑事案件44起,物事案件205起。在案件侦破方面,我们圆满完成了部署任务,成功解救被绑架女子一名,打掉了一个跨国贩毒团伙,抓获了多名逃犯和涉案人员,有效维护了社会安宁。

二、群众服务情况

刑警队本月主动深入社区,开展了“安全防范”、“反诈骗”等系列宣传活动,走访排查重点人群,逐户开展安全体检,悬挂宣传标语,引导市民参与公共安全建设。我们还积极参与社区义务执勤,在疫情防控期间,协助社区做好人员管控、信息登记等工作,全力保障社区防控工作的顺利进行。

三、队伍建设情况

为提高刑警队战斗力和执行力,我们本月开展了多次专题培训和实战演练,增强了队员的技能和应变能力。同时,针对近期发生的一些突发事件和疑难案件,我们及时召开专题会议和研讨会,组织讨论研究解决方案,确保了工作的高效有序进行。

四、存在问题和不足

在工作中,我们也发现了一些存在的问题和不足,主要包括:

1. 案件办理过程中,信息沟通不畅、数据共享不及时,导致办案效率不高;

2. 队伍中个别队员工作疲劳,心理压力较大,需要及时关心和支持;

3. 部分队员在技能和专业知识方面还存在欠缺,需要进一步加强培训和学习。

五、下阶段工作计划

为进一步提高刑警队工作水平和整体实力,我们下月工作将着重做好以下几个方面:

1. 加强队伍建设,提升队员综合素质和专业技能;

2. 加强协作配合,加强内部沟通和外部联动,形成工作合力;

3. 提升办案效率,在案件侦破中加大技术应用和信息共享力度;

感谢领导对我们工作的关心和指导,我们将一如既往地努力工作,不辜负您的期望,为社会治安和公共安全贡献自己的一份力量!

谨以此报告,请领导批示!

刑警述职报告(篇6)

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!我是刑警队的一名党员林涛,今天非常荣幸能够在这里向大家作一份述职报告。我要感谢组织对我的信任和培养,使我能够发挥我的专长,为社会的安定与和谐贡献力量。

一、工作总结

在过去的一年里,面对复杂多变的社会环境和犯罪活动,我始终秉持着“党员先锋,人民勇敢,执法公正”的原则,以高度的责任感和使命感,兢兢业业地工作,取得了一定的成绩。

从案件侦破工作的角度来看,我在过去的一年里密切配合同事们开展工作,全力以赴打击犯罪活动,成功侦破了一起多年悬而未决的命案。这起案件关系到一个家庭的幸福和社会的公平正义,我深感自己责任重大。我投入了大量的时间和精力,深入剖析案情,查找线索,调查取证,终于将犯罪嫌疑人抓获归案。这起案件的侦破不仅向受害者家属交出了一份公道,也让社会上的恶势力感到了警方的震慑,展现了刑警队的责任与担当。

从自身素养和队伍建设的角度来看,我一直努力提高自己的专业素质和工作能力。我通过参加培训、学习先进经验和技术,不断提升自己在侦查工作中的水平。我努力保持学习的态度,注重积累案例经验,提高技术手段,以更加高效的方式开展工作。同时,我也积极参与队伍的建设,践行“团结友爱、互相支持”的精神,和同事们共同面对困难和挑战,共同解决问题,共同提高。

二、存在问题

在过去的一年里,我也深感自身存在一些问题,需要进一步改正和提高。由于工作紧张,我可能存在一定的疲劳和焦虑情绪,需要更好地调节自己的情绪以及保持身心健康。由于侦查工作需要长时间的调查、排查和守候,我在有时候会忽视对家庭的关心和照顾,对不起家人的付出。在现场勤务和抓捕行动中,我在安全防范方面也有时可能存在一些疏忽和大意,对自己和同事的安全构成了一定的风险。

三、改进措施

为了进一步提高自己的工作能力和服务水平,我会采取以下措施:

我会调整自己的工作和生活节奏,合理安排时间,保证睡眠和休息。我会适当参加一些提升自身能力的培训和学习,保持学习的热情和动力。

我会加强对家人的关心和照顾,与他们共享生活,多陪伴他们,给予他们温暖和支持。

同时,我会牢记安全第一的原则,提高自己在勤务和抓捕行动中的警觉性,确保自己和同事的安全。

我会加强自身的纪律意识,严格遵守工作纪律和规范,以身作则,不断提高自己的道德品质和职业操守。

四、未来展望

在未来的工作中,我将不断学习和提高,努力成为一名更加出色的刑警党员。我将积极配合组织工作,坚决执行党的各项决策和部署。我将坚守初心,始终以人民利益为中心,全力以赴为人民群众提供更好的服务和保障,为社会的安定与和谐做出更大的贡献。

刑警述职报告(篇7)

尊敬的领导:

时光荏苒,又到了我司刑警部门的月度工作述职报告时间。在过去的一个月里,我们全体刑警同志团结协作,忠实履行职责,努力保障社会治安稳定,推动犯罪侦破工作取得阶段性成果。在此,我将对我们部门在过去一个月内的工作情况进行详细汇报:

一、加强案件侦破工作

在过去的一个月里,我们共接到各类案件线索160余起,其中包括盗窃、诈骗、毒品走私等多种类型案件。我们刑警同志在得到线索后,迅速展开调查,深入挖掘犯罪嫌疑人的踪迹,成功打掉了多个犯罪团伙,挽回了大量受害者的经济损失。其中,我们成功侦破了一起跨省盗窃案,抓获了4名犯罪嫌疑人,并追回被盗走的财物。这次侦破案件的成功,得益于我们的团结协作和精湛的侦查技术。

二、加强社会面巡逻工作

为了有效维护社会治安和稳定,我们刑警部门在过去一个月内加强了社会面巡逻工作。我们深入社区、商场、车站等人员密集地区,加大巡逻力度,有效遏制了盗窃、抢劫等违法行为的发生。同时,我们还积极开展反诈骗宣传活动,提高市民防范意识,有效减少了诈骗案件的发生。通过这些工作,我们刑警部门为社会营造了良好的治安环境,受到了市民的高度评价。

三、加强队伍建设工作

在过去一个月里,我们刑警部门重视队伍建设工作,加强了警务人员的业务培训和业务水平提升。我们定期组织警察们参加各类培训,提高他们的专业技能和侦查水平。同时,我们还加强了警务人员的心理辅导和健康管理,保障他们身心健康,更好地为社会服务。通过这些举措,我们的队伍更加团结、专业,为刑警工作的顺利开展提供了坚实保障。

尊敬的领导,以上是我司刑警部门在过去一个月内的工作情况的简要汇报。在未来的工作中,我们将继续全力以赴,进一步提高破案效率,巩固社会治安成果,积极应对各种犯罪挑战,为社会大局稳定和谐发展作出新的更大贡献。请领导批示!

刑警部门全体同志

日期:XXXX年XX月XX日

刑警述职报告(篇8)

尊敬的领导:

您好!我是XX市公安局刑警队的一名刑警,今天我来向您汇报我和我的团队在本月的工作情况。在这个月里,我们积极配合上级的部署,勤奋工作,取得了一定的成绩。

一、案件侦破情况

本月,我们共侦破XX起刑事案件,包括盗窃、诈骗、虐待儿童等多种类型的案件。其中,最引人注目的是一起涉及跨国贩毒团伙的案件。通过长时间的侦查,我们成功打掉了这个贩毒团伙,并抓获了多名犯罪嫌疑人。这起案件的侦破不仅得到了上级的表扬,也为社会的稳定和人民群众的安全作出了贡献。

二、扫黑除恶斗争

在这个月里,我们也积极参与了扫黑除恶斗争。通过深入排查,我们成功侦破了一起利用网络平台进行传销活动的恶劣案件。这起案件不仅给人民群众带来了经济损失,也给社会治安带来了一定的威胁。我们深入调查,顺利将这个传销组织摧毁,恢复了社会的正常秩序。

三、群众工作

在本月的工作中,我们也注重加强与群众的沟通和联系。我们组织了多次反诈骗宣传活动,向群众普及防骗知识,帮助他们提高警惕意识。我们还积极参与社会公益活动,为贫困家庭送去温暖和帮助。在与群众的交流中,我们不仅了解到了他们的需求和困难,也增进了我们的工作信心和责任感。

四、工作总结

在这个月里,我们取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。在接下来的工作中,我们将进一步加强侦查技术的学习和提升,提高案件侦破率和效率;加强与社区和群众的联系,进一步深入调查,为人民群众的安全和社会的稳定作出更大的贡献。

感谢领导的关心和支持,我们一定会继续努力,不负使命,为建设一个安定和谐的社会而努力奋斗!

特此述职报告。

XX市公安局刑警队

XX年XX月XX日

刑警述职报告(篇9)

我叫季庆,男,汉族,大学本科学历,1986年3月生,中国共产党党员,20xx年12月被分配到怀远交通管理大队新城交警中队工作,20xx年3月被调到城关交警中队工作,7月份被派到事故中队学习简易事故的处理程序,9月份被县局派遣到省公安厅教官培训班学习警务技能。

近四年来本人在县公安局和交警大队的正确领导下,认真学习贯彻全国公安工作会议精神,以打造“平安怀远”、“和谐怀远”为目标,认真工作,严格履行职责,积极完成各级公安机关下达的工作任务,现将这四年来的工作情况汇报如下:

作为城关交警中队的一名普通民警,我在日常学习和生活中,带头学习各种业务知识,积极帮助有困难的同事,认真学习 “三个代表”重要思想和科学发展观,不断增强和贯彻执行党的基本路线的自觉性、坚定性,树立人民利益高于一切的思想,以全心全意为人民服务为宗旨,强化服务意识。通过个人各项综合素质的提高来武装自己。20xx到20xx年先后被评为嘉奖、优秀公务员、公安部个人三等功。 我严格遵守队里的各项规章制度和纪律,服从指挥,听从命令。在日常工作中,加大路面巡逻力度,在主要路段和路口进行巡逻检查,查处严重的交通违法行为,预防和遏制重特大交通事故,保护和减少人民群众生命财产的损失,给人民群众创造一个平安和谐的交通环境。城关镇是老城区,人多车多,道路基础设施和硬件设施相对落后。近几年随着

交通工具的日益普及和车辆猛增,给我们的交通管理工作提出了新的挑战。由于当前我县的下岗失业人员和残疾人较多,从事三轮摩托车、三轮电动车载客的人员较多,这些车辆又是城关地区交通安全的重大隐患。针对这种情况,我和同事们加大对无证无牌三轮车查处力度,把管控路段延伸到城关周边地区,在巡逻中发现无牌证车辆,发现一起处罚一起,教育一片。经过我们不懈努力,无牌证车辆大大减少。针对交通拥堵现象,中队实施客运三轮车分单双号上路行驶的方法,分流车辆。高峰时期,在各个中小学生流量集中的路口,护送学生过马路,对辖区内占道停放的车辆及时清理。特别是载人的三轮车停车随意性较严重,我能做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤,发现违章及时纠正。不论天气如何恶劣我都能认真站好每一班岗,按时、保质保量完成上级下达的任务,维护好自己辖区内的交通秩序,保证辖区车辆、行人的安全通行。为贯彻落实公安部“严厉整治酒后驾驶交通违法行为电视电话会议”精神 ,全力遏制因酒后驾驶引发的道路交通事故,针对老城区酒后驾车的高发区域和高发时段,采用高密度巡逻,不定点不定时抽查,提高拦截频率,依法从严从快处罚酒后驾驶机动车的违法行为。

四年来,我在路面执勤执法中大力纠正教育轻微道路交通违法行为,严厉查处无证、酒后驾驶等重点交通违法行为,主办、协办处罚绝大部分行政拘留和涉嫌危险驾驶罪的违法行为人。对于轻微违法行为坚持以教育为主,对于严重交通违法行为严格处罚,做到教育与处罚相结合,受到队领导和同志们的一致好评。

作为交通警察手里握着执法权,最容易碰到的事就是“说情风”和“拉关系”,亲戚或朋友被扣证罚款,一定想托个关系疏通一下。我的工作标准是以人民群众满意为出发点的,严格公正,不乱罚款乱收费,一视同仁,真正做到了法律面前人人平等。我常说,作为执法者,必须管住自己的手,管住自己的嘴,不然就做不到公正执法,更别提为群众服务了。我认真贯彻执行中纪委和公安部纪委关于反腐倡廉的有关规定,拒腐蚀、防剧变。在工作中,执法公平,不徇私枉法,不接受亲朋好友的说情,不接受当事人的贿赂和宴请,真正做到了清正廉洁,两袖清风。

四年来我虽然取得了一定的成绩,但也还有一些不足。主要有以下缺点:

一、自己的业务水平需要进一步提高,法律知识掌握的不够全面。

二、服务意识和群众意识需要进一步加强,真正做到“权为民所用,利为民所谋”。

今后我决心加强学习,不断提高政治理论素养,刻苦钻研交通管理业务知识,提高执法水平,加强作风锻炼。在改革创新的深度和力度上花力气下功夫,和全队同事努力完成上级交给的各项任务,使交通管理和队伍建设上一个新台阶,为怀远的经济建设保驾护航。

述职人: 季庆 20xx年12月18日

刑警述职报告(篇10)

本人要认真履行了社区民警的职责,以科学发展观为指导,以“三项建设”为重点,以大学习、大讨论为契机,通过抓教育、严制度、强监督,扎实有效地开展公安工作。把工作的基点放在社区,深入社区,走进街道,走进居民家中,紧密联系群众。进一步将工作搞好、搞扎实,以便更好的为辖区群众看好家、服好务、管好事!切实增强事业心和责任感,强化廉洁自律、亲民爱民的意识,进一步密切警民关系,增进警民感情,改进我的工作。

我叫,今年29岁,XX年分管社区工作,现是派出所社区的社区民警,分管街道居委会和村的社区工作。XX年是公安部提出的“三项建设”的第一年,按照上级公安机关的要求,以科学发展观为指导,以“三项建设”为重点,以大学习、大讨论为契机,通过抓教育、严制度、强监督,扎实有效地开展公安工作。并结合派出所工作目标,有计划、有部署、有措施的落实各项工作,现就我今年以来的工作情况汇报如下:

一、公安业务工作

社区共辖1个街道、1个行政村,分别是街道和村,面积平方公里,现有实有人口人,暂住人口人,特种行业家,企业18家。今年社区共接各类报警余起,破获刑事案件起,查处各类治安案件余起,调解民事纠纷余起,刑事拘留人,治安拘留人,严厉的打击各种违法犯罪活动,维护了辖区良好的治安秩序。

由于本人刚到社区工作不久,辖区很多的情况还不太熟悉,在座的各位支持下,我的工作才得以很好很快的开展下去。通过入户查访,和群众进行有效的沟通,了解了社情民意,为我的工作开展奠定了良好的基础。同时对辖区内的企业,特种行业进行了解、熟悉,强化对企业内部安全保卫工作的监督指导和对特种行业进行日常治安、消防检查,对辖区内存在的安全隐患进行摸底排查,确保辖区治安状况和谐稳定。在今年共督促了辖区内12家旅馆全部安装了旅馆前台系统,使旅客住宿登记实现网络化。在“科技强警”的今天,充分运用科技手段是强化社会治安防控一项重要的工作,为此在茶市建立了视频监控系统,并在茶市视频监控刚刚试运行期间就协助宣城警方在查获了一起茶叶销赃案,为此赢得了宣城警方的高度称赞。视频监控的建立有效的遏制了茶市往年盗窃高发的态势,为辖区创造了良好的治安秩序。在区政法委、公安分局及镇政府的组织和指导下,我辖区成立了三山区首个社区调解中心——社区调解中心,同时聘请了五名在社区有威望的人员作为义务调解员,力争做到“小事不出居,难事不出镇,大事不出区”,自今年调解中心成立以来,该中心共排查社区矛盾纠纷40余起,受理矛盾纠纷16起,成功调解16起,调解成功率100%,为社区营造和谐的社会氛围。

二、在清正廉洁方面

三、辖区工作的下一步工作打算

本人要认真履行了社区民警的职责,真正做到“力量往基层使,工作往实里干”,以“三项建设”为契机努力开拓进取。继续深入推进社区警务战略,把工作的基点放在社区,深入社区,走进街道,走进居民家中,紧密联系群众。进一步将工作搞好、搞扎实,以便更好的为辖区群众看好家、服好务、管好事!切实增强事业心和责任感,强化廉洁自律、亲民爱民的意识,进一步密切警民关系,增进警民感情,改进我的工作。实现辖区“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标!

最后,我向历来关心、支持、配合公安工作的在座的各位表示衷心的感谢!

经营副经理述职报告最新完整版六篇


在平时的学习和工作中,我们经常会撰写报告,写报告之前,要明确写报告的目的。写报告要注意哪些方面呢?发现了一篇关于“经营副经理述职报告”的网络文章非常值得一读,阅读之后您可能会有新的体验和想法!

经营副经理述职报告 篇1

我担任温州电信实业公司副总经理,协助总经理开展公司的日常管理工作并分管公司市场经营工作。一年来我加强学习,尤其是通过参加公司党委组织的“保持共产党员先进性教育”活动,使自己对党中央提出的如何保持共产党员先进性教育的重要性和必要性有了进一步理解,对我们党全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想有了新的认识。使自己的'思想觉悟、政治素质、专业知识及认识问题、分析问题和解决问题的能力等方面有了更进一步的提高。

回顾一年来的工作,有成绩也有不足。现从以下几个方面予以叙述:

年初,根据公司领导班子的经营决策和总经理的工作思路,继续加强对各经营专业进行经营分析,认真对待发现的问题,组织市场部和经营部门进行专题分析,及时调整经营活动中出现的偏差。在认真总结沸蓝直营店责任承包的基础上,今年,根据手机终端市销售的竞争状况,对营业中心实行了一种包纯利润指标;超额与公司分成的绩效考核办法。经过一年来的实践证明该绩效模式可行,能有效调动营业中心员工的积极性,这种绩效模式体现了企业与员工的和谐和共同利益,收到了较好的效果。在竞争异常激烈的移动手机、小灵通终端销售市场,营业中心全体员工上下一心,努力拼搏,站稳了脚跟。截止月底止,营业中心共完成销售收入8888万元,完成毛利润总额288万元。

温州沸蓝分公司在成立以来其经营业绩历年来一直在全省处于领先地位,年继续保持良好的经营态势,今年的业务收入和利润完成情况又遥遥领先于全省其它兄弟地区,尤其是电信充值券的销售业绩十分突出,目前已完成充值券销售额达1。18亿元,大大超过了全省其它兄弟地区。截止11月底沸蓝分公司共完成销售收入1。25亿元,实现毛利润214万元(其中包括部份文化分成还未支出)。已提前完成省沸蓝公司年初下达的年度预算指标。与此同时,沸蓝直营网吧也在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得了良好的经济效益和社会效益,沸蓝网吧2005年被鹿城区网吧协会聘为副会长单位,并被评选为温州市十大绿色网吧之一,受到省沸蓝公司领导的好评。目前温州沸蓝直营网吧在当地政府管理部门、省实业公司、省沸蓝公司,温州电信主业和温州网吧业界中享有较高的声誉。

根据温州电信实业的实际情况,结合电信转型,今年九月份我们有选择性地与主业合作“商务领航”业务,并为此作了充分的准备。该业务启动初期为了最大限度地减少成本投入,在市场部及其下属经营部门选择了3位专业对口的同志兼职成立了“商务领航”SP业务筹备小组。据了解该业务是有发展潜力的,前景看好。现主业对该业务明年的推广已作了具体布署,预计该业务明年会有所突破。10月份按省实业公司要求,我们克服种种困难在温州地区各县(市)成立了南天分公司并积极开展了相关业务,此举有力地支撑了当地电信主业开展的小灵通业务。各地设立南天分公司也是对将来省实业专业子公司重组上市、专业延伸的有力支持。

合作经营(移动公司提供营业场地,实业负责招商及管理),利润双方分成。但现在移动公司要收回营业场地自用,因此实业公司与移动公司的手机销售合作将于20春节前后中止。如何发挥实业营业中心的优势业务是我们当前考虑的一个重要问题。目前营业中心的优势业务;小灵通维修和销售已进入电信营业大厅,如何把该业务做大,做精是我们年要实践的一个重要课题。

了绩效管理,虽然取得了不错的成效,但也存在一些问题,如基层管理者对绩效管理的认识和理解尚不到位,还不能真正摆正大局和局部的关系等等。今后我们要加强学习,提高基层管理者的综合水平,细化绩效考核办法,把绩效管理工作做得更好。

三、分析沸蓝分公司2005年所开展的业务,发现做的最好的是电信充值券销售,其余业务的完成情况并不是很理想。虽然已提前完成了全年的预算考核指标,但整个经营业务的发展尚不平衡。2006年我们将结合实业重组整合机会,贯彻有所为有所不为的原则,认真分析沸蓝分公司的业务结构,在做好传统优势业务的同时加大拓展增值业务的力度,把沸蓝网盟的业务做的更好。

总之,2005年温州电信实业公司的市场经营工作取得了不俗成绩,经营业务全面盈利,为此,员工们付出了艰辛的劳动和努力。但其中也还存在着一些问题,如绩效考核制度和方法尚有欠缺,如何提升市场经营专业人员的综合素质和能力等等,这些都有待我们去思考、去努力、去完善。

经营副经理述职报告 篇2

,我们的工作思路是:正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保:确保生产能满足市场销售需要,确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。

为了能实现三个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,同时也提出我的个人建议。

1、利用培训平台,开展比、学、赶、帮、超活动,提升管理队伍综合素质。

目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:

1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;

2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。

3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。

经营副经理述职报告 篇3

根据公司发展战略要求,面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来,对于公司而言既是机遇,也使挑战,也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前,本人将一如既往,正确对待,不以物喜,不以己悲,不论在何时何地何岗,都将认真履行岗位职责,下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。

加强理论学习,提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作,但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此,我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务,向领导学习,向同志们学习,不断“充电”,丰富思维,努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

改进工作作风。坚持求真务实,努力把工作做深、做细、做实,作风扎实,工作过硬,经得起考验,尽自己的最大的努力,心为员工所想,情为员工所系,事为员工所做,把公司的事情做好,把员工的事情做好。

营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风,尊重领导,尊重同志,处处以公司的大局为重,为企业,用心营造和谐的工作氛围。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中,我将认真总结发扬成绩,纠正克服不足,围绕公司的中心工作,开拓创新,求真务实,为公司的快速良性发展而努力奋斗。

经营副经理述职报告 篇4

1、公司。全年完成经营业绩5.68亿元,超计划完成309%;年产值实现2.1亿元,超计划完成40%,全年上交——万元;连续三年无重大质量安全事故。

2、公司。全年累计完成内部劳务产值2800万元;劳务管理费162万元;签订机电安装公司劳务分包合同16个,实现劳务管理费用收入55万元;承接自接工程项目35个劳务清包或是劳务分包工程,工程造价达3000万元,全面完成母公司上缴任务及全年各项经济技术指标。

3、安装公司:全年累计完成施工产值3.02亿元,自行完成投标项目122个,中标90个,中标金额为5.1亿元;完成竣工项目5个,新开工项目11个,合同履约率为100%。创全国安装工程优质奖一项;上缴母公司管理费558.6万元,交纳各项税费835.67万元。

另外,通过积极开拓,勇于创新,我还主持承接了常德“三馆”BT项目,为公司全面拓展BT项目进行了有益的尝试。

1、健全制度机制,规范化管理迈上新台阶。在联发公司进一步建立健全了岗位职责,完善工程、经营、财务、预结算、队伍、党群工作的管理,建立了合理的激励和监督机制,明确责权利,强化责任追溯。并以学习科学发展观系列活动为契机,推进民主、科学管理,广泛听取员工的合理化建议,齐心、齐智、齐力谋发展;机电安装公司加强了内部精细化管理。严格按已颁布的《管理制度汇编》对各项工作予以落实考核,奖罚分明,对每月绩效考核优秀员工张榜表扬,并给与200—400元不等的奖励。

2、加强学习教育,人本化管理取得新进展。全年共组织全司员工进行政治理论培训——次,重点对党的十七大精神和科学发展观的重要理论进行系统的学习,进一步提高了全司干部职工做好本职工作的责任感和使命感,使干部职工的大局意识,责任意识,岗位意识进一步增强,推动公司科学发展的积极性和主动性显著提升;组织业绩培训——次,参训人员——人次,进一步提高了职工的业务能力和水平;认真做好扶贫解困献爱心活动,全年发放慰问金——,发放困难补助费——;组织全体员工进行健康体检,开展了“三八”妇女节活动、“五四”活动、重阳节活动等。通过这一系列企业文化活动的开展,充分体现了公司的人性化关怀,进一步激发了广大员工努力工作的热情,营造了和谐企业的浓厚氛围。

3、坚持治本抓源,反腐败工作取得新成效。

四、以身作则,切实加强廉洁自律。

作为一名领导干部,我时时按《党章》、《条例》要求自己,处处以党员标准办事,不断加强自身的党性修养。在工作和生活中我坚持“三不”原则,即不吃请,不收礼,不搞特殊化。从不讲排场,比阔气。家中有事,低调处理,从不张扬。从没有滥用手中的权力,为自己和亲朋好友谋取私利。在管好自己的同时,对家人、亲属和下属等也严加管束,身边的人没有发生违法违纪行为。

回顾一年来的工作,在公司领导的关怀和同志们的热情帮助下,通过自身主观努力,取得了一些成绩。但同时也存在一些缺点和不足,主要表现为:由于性格急躁,对有些工作急于求成;学习抓得不紧,理论功底需要进一步加强。这些缺点和不足都将在今后的工作中尽快纠正,尽快适应工作需要,更好地完成公司交给的各项任务,为公司的全面、协调、可持续发展做出新的更大的贡献。

经营副经理述职报告 篇5

《房地产公司副总经理述职报告.docx》 房地产公司副总经理述职报告

篇1:XX年度自我工作总结(房地产公司副总经理)报告

铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司

我工

总结人:

XX年12月21

不知不觉中,见证着公司飞越发展的XX年已经过去,充满希望的XX年终于来临。回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下:

一、管理实践:

XX年3月5日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管工程项目建设、技术部门及BT项目建设,这既是公司上下同仁对我的信任,也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者,这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验,足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

在初任公司副总经理这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速掌握了适合公司现状的管理心得,结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上,爱岗敬业,团结同事,勤奋务实,廉洁高效的工作作风,积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、具体工作:

一是:作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、BT项目、征地拆迁的副总经理,工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题,不回避、不推诿、不退让,工作态度端正。作为副职,及时了解领导的工作思路,摆正位置,准确定位,作好助手,做到尽职不越权、不越级,发挥自己对施工生产比较熟悉的优势,帮忙不添乱,老老实实做人,踏踏实实做事,配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一,言行一致,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,敬业精神强,锐意进取,开拓创新,全身心地投入到工作当中去,能够胜任现在的工作。

二是:坚定不移的将企业利益放在首位,严格控制各项运行成本,做好生产经营管理工作。树立了诚信为本,积极向上的公司及个人形象。

三是:严格自律,一言一行都代表着公司,不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。为赢得企业的利益,多动脑筋想办法,多努力,多周旋,争取企业的最大利益。通过一系列工作,在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。

四是:在管理工程生产的过程中,也注重企业文化建设,将企业标志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。

五是:坚决制止一些违反公司签证制度的行为,一年中先后杜绝不合理签证要求达XX多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为,处罚金额达50多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。

三、突出成绩:

(1)、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度,质量、进度、安全奖惩制度。

(2)、针对工程管理人员上班考勤的特殊性,坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合,杜绝代打卡等现象发生。

(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。

(4)、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。

(5)、强化工程部、技术部办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。

(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。

(7)、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

(8)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。

(9)、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理,在公司领导的指导下,提前完成了各项任务指标。

四、执行情况:

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。

今年对我们来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响,各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难,在此期间我认真分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,完成征地01-37地块、02-39地块、02-59地块共计1078 亩,完成拆迁01-37地块、02-39地块、02-59地块、5#、10#、11#路共计60户,累计完成开发面积30万平方米,完成准备施工面积约43万平方米。较为圆满地完成了公司下达的各项施工生产任务指标,为支持销售资金回笼打下了良好好基础。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变,迁改难、工期紧的实际情况,重点督促施工单位抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助施工队科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准,树立了企业好的品牌与形象,受到了广大购房业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项生产的第一手材料,经常深入工地一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各施工队的施工进度。

(二)加强安全质量管理工作坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。

(三)、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。做为一名高层干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政务实的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。

(四)、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以高层管理者先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期现代企业高层管理者强烈责任感的基本要求,在使命、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处,弥补自身不足,努力做一名企业合格的生产管理者。

五、存在不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但仍存在一些不足,主要情况如下:

篇2:房地产公司副总经理工作总结

******江房地产开发有限公司在XX年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下,经过全体员工的共同努力,“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目,努力达到***政府的要求,实现项目的经济效益和社会效益,总结工作经验,找出工作中的差距,合理安排来年的工作,现将XX年度年度工作情况总结如下:门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作,以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,XX年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装,和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于XX年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中,我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下,使得商业用房工程得以顺利进行,通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在工程质量控制方面:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关,项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中,主要是要求施工方做到自检、互检和交接检,严格监理验收制度,确保按工序报验制度执行。总之,门面房工程的施工质量总体是好的,能较好地按规范施工,按规范验收,现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面:本工程施工场地较小工作面较大,且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项目部结合实际情况,和施工、监理研究,实时调整现场临时设施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定;为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况:门面房一二期工程应销售总额为万元,现已销售9147万元,资金已回笼8006万元,未销售部分3201万元,另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售,开发成功与否,主要看销售情况,所以公司采取了多种销售策略,多方开源,通过多种渠道,联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款,落实二期门面房开发资金,对资金困难的客户,积极联系银行,动员客户及时按揭贷款,以加快公司资金回笼;在二期工程开发建设过程中,对直接分包的分项工程,优先考虑购置门面房的施工单位,以房款抵工程款,以减小

工程建设的支付压力,如玻璃门工程和室外亮化工程;另外,动员地方一些有实力的个体老板购置门面房,以及一些有意投资商铺的外地老板购买,动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺,用以抵扣工程款;当然,还用了其它销售手段,比如充分利用户外广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋来购买等。三、XX年工作计划XX年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***路东侧地段进行门面房开发,总开发面积约7000平方米,本段开发门面房工程,主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建,其经济效益并不高,本工程拟于XX年上半年开工建设,并于XX年5月份之前完成各项建设前期准备工作,和各项报批手续,并拟定于XX年年底前建设完成,并完成销售50%;

***大楼的开发建设,开发面积约平方米,该大楼为***大楼,由****投资,我公司开发建设,并最终销售给*****,该工程开发时间已初步确定,但最终开发时间尚需由国土局确定;镇卫生院门前门面房开发,开发面积约3500平方米,该处门面房属于原门面房二期工程,各项手续齐全,有现成的施工图纸,在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设,该处一旦确定开发,可以在5个月内竣工,且可以很快完成销售。进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售,确保后期开发项目有充足的流动资金。四、XX年工作思路总结门面房一二期工程的开发建设,存在四个方面的问题,一是门面房总体开发利润并不算高;二是销售不力,目前门面房销售相对滞销;三是工程建设扫尾工作缓慢,往往无法及时交户;四是现有管理理念相对落后,开拓进取精神不够。针对以上问题,我们总结出如下工作思路:1、针对开发利润不高的问题,这里诚然有一个社会效益的方面,开发的初衷是为了****形象的提高,也包含了****路改造的投资,但其中实际上仍有利润上的开发潜力,比如,在开发规划的初期,没有对房地产开发做全面的调查和研究,没有对投资效益做全面的论证,对其中的部分费用没有充分考虑,以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支,如消防和供电工程等;还有在工程建设的管理上也存在一些问题,没有充分协调质量、进度和成本之间的关系,致使了工程建设成本有所提高;另外,在考虑销售价格时,没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响;当然还有一些其它方面,总而言之,开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的,这里涉及到一个系统的成本管理,而系统的成本管理也就是科学的成本管理,是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的,同时更需要学习,学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中,结合房地产业的实际情况,制定严谨科学的成本管理体制;要从源头抓起,从决策规划和初步设计到施工图设计,到工程施工完毕和最后的竣工决算,甚至可以延伸到项目的寿命周期,都要有详细的成本计划;要加强学习,学习先进的成本管理理念,学习大房地产公司的成本管理经验,努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。2、针对目前门面房相对滞销的问题,尽管目前剩余商铺量并不大,但由于总体利润不高,如不将剩余商铺尽快销售出去,就会导致公司周转资金量不足,这对房地产公司来说是非常严重的问题,必须要加以解决。而从市场因素看,****仍有市场空间可供开发,而放眼整个***以及***乃至全国,市场空间更大,这就需要我们在市场上做好调研,进一步开拓市场,而不能坐等;另外在销售策略上也有文章可做,我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守,需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路,在市场开发方面,不能只局限于永安洲,而更应该放眼更大的市场空间,要做好宣传广告工作,可以先在***区域内做好宣传,充分利用传媒力量,在***区域内做广告宣传,吸引有购买力的业主来****投资,即使没有投资购买,那也是对****的一种宣传,对今后的开发也有长远意义;在销售策略上,要起到刺激市场的效果,针对目前门面房的销售现状,我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价,这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰,让他们感受到房屋升值的理想结果,同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传,而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激,会促使他们果断购买;另外在今后的开发规划上要做足文章,要确定所开发的项目有充分的市场,所建房型要能最

大限度地满足用户的切实需要,同时还要考虑不同层次的购买力人群,侧重于中低收入人群的需求。3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题,总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计,另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中,要抓好各项配套工程的施工,制定详细的工作计划;抓好工程质量,完善各项竣工验收资料,做好工程竣工验收准备工作;在以后的项目招标中,要选择有实力、有信誉的施工单位。4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题,我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制,要面对市场,采取纯公司化运作;制定公司长远发展规划,建立公司人才计划,投资计划,管理计划,并建立和完善相应的制度;要有将公司发展状大,做大做强的观念,不可坐享其成;要加强学习,坚持走出去,引进来,要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司XX年度的工作总结及XX年工作计划和工作思路,我公司全体员工,将在到来的XX年的工作当中,放眼未来,着重眼前,各司其职,做好本职工作

篇3:房地产总经理年中述职

述 职 报 告

尊敬的董事长、各位同仁:

大家()好!

过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在自己的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的经营理念和顶层思维为指导,坚持以提升经营效益为中心,以完善项目开发建设为重点,以推进管理提升为抓手,以加快公司发展为使命,深入、扎实、有效的开展工作,团结房地产公司领导班子和全体员工,较好的完成了工作任务的目标,现将主要工作情况做如下报告:

一、上半年主要考核指标完成情况

——XXX项目全部竣工,具备交房条件,并完成了消防验收等工作。截止7月11日,已将1、2、4#交付业主,并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成,二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实,紧抓项目回款额度。截止目前,XXX方面销售套数为254套;销售金额为元,回款金额为元;XXX住宅,上半年签约166套,签约额元,回款额元;商业认购9套,认购额元,签约9套,签约额元,回款额元。

——前期手续按计划推进,竭力缩短办理周期。截止到六月底,办理完

成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成XXX方面全面验收的准备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。

——XXX物业建设初步成型。自XX年2月开始筹建开始,XXX物业服务中心,从只有1名经理到现在在编21人,团队组建初步完成,其中1人持有注册物业管理师资格证书,大专以上学历3人。并在制度建设,发挥前期介入功能,执行查验承接手续,妥善开展交房工作等方面,初见成效。

二、在经营亮点管理中的做法和体会

思想指导行动,理念决定思路,管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策,但地产升温持续时间短促,周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求,房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状,依据公司实际情况,确立工作思路最为重要。为此,我们坚持顶层思维,坚持以效益为中心,树立八个理念——

风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念,并指导和运用于管理实践,受益匪浅。

我坚持上述经营管理理念,系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

(一)坚持品牌理念,打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代,要想取胜,只能在“品牌”上,寻找突破口,为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

一是制定前瞻性施工规划,快速打开局面。

对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划,包括车库选址、施工便道等,为后续工作打下了良好基础。

为配合销售需求,工程部进行现场资源调配,优先8#、10#、16#建筑,5月底完成了四层封顶,具备开售条件,满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工,为早日验收抢得时间。

二是加强现场文明施工,确保工程质量。

在施工质量管理方面,通过对监理的管理,在质量预控方面明确各施工工序,施工方法,加强现场监督,采用样板引路,发现问题及时与设计沟通,坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全管理方面,实行定期检查,预防布控。工程部策划安排,由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查,由于措施到位,成果较好,目前为止未发生一起重大安全事故。

打造策划营销品牌

通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报,并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴,进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定,进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路,取得阶段性成果。

通过竞品调研及市场分析,形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析,会同研究;通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿,优选优质广告设计单位,完成对项目的广告设计提报,提升XXX品牌效应,加快XXX地产的销售步伐。

(二)坚持协调理念,搞好对外协调关系

做好与政府部门的和谐关系

XX年政府部门对房地产企业加大了管理力度,直接给前期工作带来重重困难,我们迎难而上、积极进取,就处理好“关系”基础上,做到天天上门拜访讲谈工作,采取软磨硬泡等切实办法,直到将相关手续拿到手里;截止到六月底,XXX方面,办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案,审核工作,并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了

8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作,取得了桩基础开工许可证。XXX方面,完成全面验收的准备工作,包括完成防雷工程合格工作,环保局现场检测和资料上报,规划局现场检测、资料上报,房屋现场面积实测,档案馆资料制作等;在资质方面,完成办理XXX房地产资质延期工作。

在交房工作上,积极疏通房管局、房屋测量单位关系,提前完成所交房屋的面积测定工作,使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

做好与银行部门的和谐关系

通过努力协调外省、市、县三级银行关系,完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入,使得按揭工作正在有条不紊的进行中,累计完成按揭210户实现回款万元,保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目万元开发贷款的申请工作,在XX年发放贷款7500万元及XX年发放贷款4000万元,为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证,为企业的持续稳定的发展,做足资金准备。

做好与当地老百姓的和谐关系

在168项目征地中,我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势,截止到7月,已经完成135亩清理工作,坟头签协议14户,房屋已拆除,果树清

理一户。

(三)坚持全员的效益理念,开源节流

根据总公司下达的任务目标,经常组织各部门研究工作中的问题和难点,落实工作,加强管理,使每个人明确工作任务和努力方向,提高工作效能,增强效益理念。

在前期手续办理工作上,我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨,通过努力,为公司直接节省资金百万元。

在工程技术上,通过工序的调整,避免了出现深基坑施工,通过了整体开挖,避免了基坑支护及护坡,从而为公司节约成本百万元。

(四)坚持双赢理念,加强总包管理与服务。

体现风险共担,利益共享。

主材全部由项目部采购供应,降低分包商资金风险,集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》;采用了分包商《履约担保函》,有效地规避了工程风险。

把握住“民工工资发放”的关键

一是成立民工工资管理小组,形成公司经理负总责,工程部具体牵头抓,综合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度,并根据风险的大小,随时增加从工程结算款中预留保证金额度;三是实行监管发放,在保证工资发放的情况下,结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。

(五)坚持人本理念,加强团队建设,形成独特的XXX地产精神。

我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力,我注重以下几个方面:

思路清晰是基础。通过抓教育引导人,抓制度约束人,抓激励鼓舞人,抓关怀温暖人,抓活动凝聚人等途径,形成合力。

高度重视是根本。各方联动,精心谋划,过程扎实开展;在时间、条件和资

篇4:房地产公司副总年度工作总结

收拾心情,再出发

—XX年工作总结

时间若白驹之过隙,不知不觉中,XX年的帷幕已悄然合拢。站在XX年的终点上,穿越时空的回廊,回首一年来的方方面面,内心感慨良多。无论是年初时为了**********销售,还是年中为了**********来回拉锯,抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回,又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地,**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着,期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄,期待三层商场的顺利售出,期待能竞拍到新地块,期待……然而,对于广西广运来说,XX年注定是持续、朴实的一年,是不断夯实基础、解决生存发展的一年,是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来,我们一直怀揣收获的期望,于激情中挥洒汗水,于开放中谋求发展,于进取中追求成功。

现今,XX年即将成为过去,而过去是现在和未来的基础,忘记过去就等于背叛未来,总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在XX年即将结束的时刻,我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结,使自己做到:忆往昔、知得失、明方向、举大业!

一、XX年分管部门重点工作完成情况

(一)不断加强和改进总经理办公室(以下简称“总经办”)的各项工作。

总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门,在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能;充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用;充分发挥其服务与效率意识,能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此,XX年针对总经办上述职能,重点做了以下工作。

1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下,抓落实、抓成效。

在XX年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前发展的实际的各项规章制度的前提下,全年始终抓落实、抓成效,在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫,推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核,务必将发挥规章制度的引导、规范作用,最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性,同心协力,完成公司XX年各项工作指标。

2、负责承办XX年股东大会暨董事会二届三次会议。

XX年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办XX年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议,在原有的经验的基础上,本着全局把控、细心细致的原则,拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子商议通过,确定会议时间、地点、场地,落实各项后勤工作。会后,及时的将相关会议纪要、会议决议等文件及时的发放给每一位股东或董事,并根据会议决议,监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏,较为成功的完成此次会议的相关工作,得到了上级领导及各股东、董事的好评。

3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作,保障公司日常工作正常运转

总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的,培养总经办成员的自觉工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止出现政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象,是XX年的一项重要工作。

针对上述事项,XX年会同总经办的员工,继续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线,强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准,在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫,认真细致的完成各种工作任务,优化办理流程,提高工作效率,将行政、人事事务性工作认真细致的完成,并使之规范化、制度化,保证了公司的正常运转。

当然,具体完成工作情况在这里就不再阐述,但就总体而言,XX年总经办还是比较顺利的完成了各项本职工作。

4、企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百

计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。

对于**********公司而言,企业文化的建设是**********公司持续发展的强大动力,因为**********的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度一致,具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快**********的发展速度,才能使**********的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的广运文化,是实现广运的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

因此,XX年,作为企业文化建设的执行部门,在企业文化建设方面做了不少工作:

(1)加强培训学习,在培训学习中将职业道德建设,将爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

(2)加强对员工的业务建设,各部门内部老员工与新员工之间互相交流经验,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。

(3)丰富员工文化生活,营造公司内外部和谐的氛围,通过举办年会、司庆、体育比赛等活动的形式,打造公司的和谐环境。

(4)通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式,真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题。

通过在企业文化方面的建设,**********公司在艰难的环境下,各员工仍能保持乐观的心态,保持积极的工作态度,未出现员工流失的现象,企业文化建设初显成效。

(二)在艰难的情况下努力奋进,基本完成营销工作

XX年营销工作任务是**********的销售、回款及完成**********的销售、回款。坦白说,这是自我任副总经理并分管市场营销部(以下简称“营销部”)以来,最为艰辛、艰难的一次工作任务。由于国家宏观调控政策持续影响下的房地产市场继续低迷,而我司**********与同期、同区域的其他楼盘又无较明显的优势,销售工作遇上了极为艰难的挑战。

1、带租约的**********历经数度谈判,终将其售出。

由于先前公司与承租方**********签订的租约合同中约定—**********拥有优先回购权。因此,商场销售的第一客户目标就是**********。当我们根据年初制定的**********万元的价格与**********进行价格沟通、协调时,**********却提出了要按当初签订的租约合同的同等时期的商场价格回购三层商场的离谱要求,将我们的价格要求拒之门外。为了完成销售,在经营班子成员的商定下,组成了由经营班子、营销部人员组成的谈判团队,与**********展开了拉锯式谈判,与南宁分公司领导,甚至于华南区领导都进行了谈判,均无成效,无法达成一致意见,谈判一度陷入僵局。万般无奈下,我司谈判团队又数度奔赴苏宁电器公司南京总部进行了沟通,如此拉锯数轮过后,终于达成了共识,拟以**********万元的价格签订买卖合篇5:房地产公司总经理述职报告

房地产公司总经理述职报告

各位领导,各位评委:

大家好!

有一句歌词这样说:“不经历风雨,怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作,就是要不断经受市场风雨的洗礼,以辛勤而务实的工作精神,以坚强而百折不挠的意志,迎来一个又一个成功的彩虹。***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下,按照年初制定的工作计划,经过全体员工的共同努力,公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进,各方面工作均取得了较好成绩,较好完成了年初签订的工作目标。现将XX年以来的工作述职报告如下: 一、XX年主要工作情况:

(一)主要经营指标的完成情况:

1、**开发建筑面积**多平方米,实现**%销售,实现销售收入**万元。

2、**开工建设总面积**万平方米,已开工的**栋全部完成**层,其中的栋完成**层。该项目实现产值**万元。

(二)各重点项目推进情况:

1、项目顺利交房

经过一年多的建设,**户于XX年**月份顺利完工,并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房,客户满意度达到**%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善,该项目顺利回款**余万元。

2、**项目销售完毕,预计XX年**月份可顺利达到交房标准。

根据去年年初计划,同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备,公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。

二、主要工作

(一)、加强学习,不断提高自身素质

作为鲁股份有限公司副总经理,地产有限公司总经理,自己严以律己,要求自己在各个方面做员工的榜样,注重以身作则、以诚待人,塑造形象,时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此,我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论,党的十八届六中全会精神,学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识,增强驾驭全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作,属于流动工作性质,难以大家小家同时兼顾,因此、自己能够正确认识自身的工作和价值,正确处理

苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献,诚实敬业。

(二)、强化职能,做好企业管理工作

夯实企业管理基础,坚持从制度的健全与执行抓起,从大事着眼,从细节着手,努力提高企业管理水平。一是围绕中心,摆对位置,积极配合总经理开展工作,全面把握一把手的思想脉搏,当好参谋和助手。二是做好配合,为基层服务突出主动性。领导就是服务,在开展重要工作中,自己动向总经理汇报情况,以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋,提高整个企业的整体行为,形成合力。通过努力,起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署,保证了全公司养护管理工作的顺利进行;四是对于自己全权负责的地产有限公司,在班子成员的大力支持、密切配合下,自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。

(三)、以企为家,与职工同甘共苦

多少年来,自己养成了一个好习惯,就是永远身先士卒,与员工荣辱与共,风雨同舟,同吃同住同劳动。团结同志,善于沟通协调,关心体贴部属。一直以来,与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志,调动每一个人的积极性和创造性,工作中遇到难以解决的问题,懂得及时征求他人意见,营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期,自己经常坚持沉在一线,与大家同吃同住同工作,及时解决市场营销中出现的问题,早出晚归,风雨无阻。

(四)狠抓安全,宣传教育提升执行力

为避免和杜绝各类事故的发生,确保人身和财产安全,公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时,公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》;二是进行了经常性安全教育,使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。做到安全第一,预防为主,警钟长鸣;

(五)注重质量,打造精品工程显威力

质量是工程建设中永恒的主题,为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作:一是提升质量意识,广泛开展工程质量重于泰山的教育,逢会必讲工程质量,使工程质量形成了所有参建单位人员的共识;二是从公司到施工、监理单位,进一步强化了工程质量保证体系。

(六)、职工为本,加强企业文化建设

在企业文化建设上,他非常注重增强职工的凝聚力,调动职工的积极性。配合总段长经过调研,建设起具有本州特色的企业文化。

积极推进创先争优活动,全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中,体现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设,建立健全干部管理监督机制,积极组织多种形式的教育方式,提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设,通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动,活跃员工文化生活,增强企业凝聚力。

XX年,虽然取得了一些成绩,众所周知的大气候影响,我们公司人都经历了诸多的困难和磨难,特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显,一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此,新的一年,我们

我们在工程建设和市场营销上,向科学要效益,向管理要效益,向竞争要效益。一是抓营销,引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩,实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制,推动销售管理工作的市场化运作,并且抓好资金回笼。二是抓规范,健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度;进一步完善档案馆建设,实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在安全质量管理上,继续开展“安全月”活动,强化安全检查,发现隐患责令其立即采取措施整改,防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状,施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状,把工程质量责任落实到人。四是抓思想,加强企业文化建设,就是继续坚持以人为本的原则,开展一系列活动,营造家园文化。

虽然,我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会,但是离上级领导要求,离兄弟单位还存在一定的差距,亟待百尺竿头更进一步,我们将再接再厉,精益求精,不断改进我们的工作,不断提升我们的管理,不断提高人员的素质,为集团公司发展做出新的贡献。

篇6:房产公司设计部经理述职报告

XX有限公司员工年度考核表

述职报告

姓 名

部 门设计管理部

职 务 经理

考核期XX年

述 职 报 告

内容要求:年度工作任务完成情况和工作职责履行情况,主要工作成果,制度执行情况,经验和不足及今后努力方向和改进措施,对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。

述职报告

弹指一挥间,加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来,我主要围绕项目总体开发目标,紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点,在领导的支持及同事们的配合下,取得了一定成果。现简要汇报如下:

一、设计成果

XX大厦项目主要设计成果:

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;

11、8月份完成人防施工图设计优化工作;

12、9月份完成主体施工图(第一版);

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;

15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;

16、12月完成幕墙方案设计(第一版)。

目前,XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果:

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;

2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;

3、6月份完成项目分区验收调整方案;

4、7月份完成景观方案设计;

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;

6、9月份完成管线综合图纸设计;

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;

8、10月完成二期样板房精装施工图设计;

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;

10、10月完成二期面砖材料定样工作;

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;

12、11月完成景观扩初设计(全区);

13、11月完成一期一段景观施工图设计;

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;

16、XXX项目现场设计服务工作;

篇7:房地产公司部门经理XX年述职报告

房地产公司部门经理XX年述职报告

尊敬的公司领导及各位同仁:

大家好,我目前在前期部任经理,今年31岁,学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了,在这8年的工作中,由xxxx到xx房地产再到xx,独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等,办理

过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。

转眼XX年即将过去,回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报:

(一)XX年完成岗位工作情况。

我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,对"观湖一号"拟建地块界点进行放线,为全面开工提供准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了"观湖一号"项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理,以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理,前后共办理大小手续146项,完成项目准建设手续面积约11万平方米。

(二)完善前期部各项工作制度。

由于xx地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合xx地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上,严格管理,及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上,做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

(四)从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为公司在项目制定上、规划上提供依据,符合公司总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

(五)在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好"内功",在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。

(六)时时赶在先,事事抢在前,力争提前拿到审批结果。

前期工作,顾名思义,"前"有未来,展望的意思,"期"有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的,在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口,承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的,有可操作性的。在我具体办理过程中,由于多年来建立的诚信基础,在有些资料不全的情况下也予办理,再及时补上,资料全的情况下及时办理,为下一个办件过程争取尽可能多

经营副经理述职报告 篇6

领导和同志们:

大家好! 我于200*年6月任个人业务部经理,两年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。

一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。

两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法规、营销边缘 理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的导向作用。

二、狠抓业务发展取得了明显成效。

我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作:

1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。

2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。

两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。200*年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。200*年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。

3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比较强劲的凝聚力和向心力。

三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。

队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。200*年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作:一是全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基层,深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了严格按照“基本法”办事,使营销团队的管理走上制度化。200*年6月,根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和

制度的准备和成熟情况,省公司下发文件,果断废止了各市地自行的“基本法”,到底全省“基本法”达到了相对的统一,为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。同时就业务员的相关待遇和奖励问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范”,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。3、规范行为、赏罚分明:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在200*年下半年竞争最为激烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略,起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来,根据形势变化又提出“可以接收”,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略,在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。4、亲情管理。两年来,利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景,结下了深厚的友谊,树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。

四、抓紧抓好训练工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。

五、抓好几项大的基础工作。

为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展,先后 抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比,目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。二、信息通报工作。自200*年8月创建了“营销快讯”,至今已有近百期,及时通报情况、交流信息,加快了信息传承和互相促进,特别是今年开通了“信息直通车”,受到全系统基层公司的普遍欢迎。三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会,并于207月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部,于今年5月正式揭牌;建立了代理人“爱心社”,使代理人有了自己的组织,补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度,保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两个规范”,为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。

六、新基本法的试点工作的成功, 为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。保险公司经理述职报告七、开好了两个大会。一是200*年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的成功召开,为业务发展和队伍管理起到典范作用。两会的影响力,将持续激励团队和管理者的士气和信心,进而推动生产力的不断提升。

住建局述职报告最新完整版10篇


通常情况下,只有进行实际操作才能纠正经验中的错误。在任务完成后,撰写报告变得十分重要。报告的结构会根据报告类型和任务要求而不同。在这里,编辑整理了一些与“住建局述职报告”相关的非常有用的信息,相信您能从这篇文章中学到一些新的知识!

住建局述职报告 篇1

2017年,在市委、市政府和市住建局党组的正确领导下,按照住建局的工作部署和工作分工,我立足本职,扎实苦干,圆满地完成了自己负责的各项工作任务。同时自己的思想得到了全面升华,无论是在理论学习、廉洁自律,还是工作水平上都得到进一步提升和加强。根据市委考核组要求,现将个人工作总结如下:

一、加强理论学习,不断提高思想政治素质和业务能力

多年来,我始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位,原原本本学习党的十八大、十八届历次全会和党的十九大精神,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决维护习近平总书记核心地位、维护党中央权威,始终对党绝对忠诚,与党同心同向同行,在思想上铸牢了深刻的“忠诚”烙印。始终要求自己在政治上、思想上、行动上与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致,自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,以实际行动为新时代坚持和发展中国特色社会主义作出积极贡献。党的十九大召开后,我深感振奋,倍受鼓舞,通过学习会议精神,掌握了习近平新时代中国特色社会主义思想和基本方略,牢固树立了新发展理念,对决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的目标充满信心。同时,积极学习和弘扬中华民族传统美德,自觉加强社会主义思想道德建设,以严格标准加强自律、接受他律,思想道德境界得到进一步提高。

二、积极履职尽责,全面完成各项工作任务

根据局班子分工,我主要分管住建局行政审批工作。目前住建局共有五项行政许可事项,分别是建筑业企业资质审批、建筑工程施工许可证核发、学校、幼儿园、医院等建筑工程抗震设防专项审查、商品房预售许可证明核发和房地产开发企业资质(三级、四级、暂定级)审批。此五项行政许可全部在市政务服务中心住建局窗口办理。一年来,我团结带领同志们,按照上级行政许可要求,深化放管服,行政审批工作取得了良好成效。

(一)创新机制,不断深化行政审批制度改革。制度创新是解决问题,推动工作的重要手段,深化行政审批制度改革,提高行政审批效率的不竭动力。今年,我们把制度创新作为强化服务功能,提高服务质量,营造良好投资软环境的首要工作来抓。一是清理审批事项。从2002年至今,我市已陆续进行了多次行政审批精减整合工作,从中央到地方加大了行政审批改革力度,市住建局由最初的27项审批(当时还不包含市房管局业务)精减为现在的5项行政许可,201X年底,房地产估价机构资质取消,2017年初,物业企业资质一级以下全部取消,4月,城市园林绿化企业资质也全部取消,这些都说明国家行政审批改革的决心之大,力度空前。二是承接上级下放的审批事项。市住建局承接了省住建厅下放的学校、幼儿园、医院等建筑工程抗震设防专项审查。此项业务也纳入行政许可科(住建局窗口)。三是审批实行一次告知制,不让群众多跑一趟腿。行政审批业务需要的资料比较多,专业性强,有的建设单位人员不熟悉程序,我们就手把手的教给他们,资料不全的,我们一次性告知,这就为企业节省了大量时间,实际上也为企业增加了隐性效益。法律规定施工许可证的审批时限为15个工作日,我们主动压缩审批时间,现在我们在窗口公示的时限为5个工作日,缩短为原来的1/3。四是为企业节省时间,实行容缺办理。施工许可业务需要的资料比较多,有的公司前期资料大部分已准备完毕,只有施工单位的部分手续还没有办结,但承诺很快就能办完,对于信誉比较良好的开发公司,我们住建局主动为他们按容缺办理程序走,先行受理业务,并且到施工现场勘察外业,到审批和打印证书环节之前,企业能及时办理完成了前期所有的手续,这样施工许可证办理时间能提前一个星期左右,大大节省了企业办件时间。

(二)清理住建局涉企收费项目。物价、收费是与人民群众利益密切相关的事项,各级政府在管理过程中做到决策公开、过程公开、结果公开,并建立相应的政务公开制度。我们经常对全局的涉企收费进行了清理、调整和规范,基本上涉及到全局所有的事业单位或科室,同时还有相当部分行政科室。201X年初,散装水泥专项资金响应上级要求,已并入新型墙体材料专项基金,并且从201X年5月1日起,新型墙体材料专项基金按规定的80%征收。2017年初,新型墙改基金也暂停征收,现在施工许可前的收费仅保留了建筑企业工人养老保障金和农民工工资保证金,而且后一项是保证金,钱存在企业自己的帐户,主管部门进行监管,工程竣工后不拖欠工资,企业帐户就解冻。住建局涉及行政审批的中介服务有图纸审查业务,为减轻建设单位负担,从201X年7月15日起,我市将图纸审查费取消,改为政府购买服务,现在已执行一年多。各项规费的取消,极大地减轻了企业负担,缓解了资金压力,有力于企业的进一步发展。

(三)中心设立专门窗口受理发证。201X年,我市政务服务中心统一受理发证中心启用。统一受理发证中心是我市贯彻落实国务院和省政府关于“升级政务服务大厅功能,整合构建综合服务窗口”的要求而设立的行政许可综合服务窗口,实行行政许可事项承诺件统一受理、发证。今年,市政务服务中心又推出证照统一物流寄送服务,实现客户“零跑腿”和“只跑一次”即可办理业务。住建局的业务也可以通过网上报送和物流寄送完成审批。通过统一行政许可的入口和出口,加强了许可办件的全流程管理,推进行政许可线上线下一体化服务;同时,实行申报材料和证照电子化,推进审批信息共享共用,进一步方便群众办事和审批部门信息核验。

三、坚持廉洁自律,树立党员领导干部良好形象

首先坚守政治纪律和政治规矩。牢记“五个必须”,反对“七个有之”,对纪律规矩心存敬畏,坚决落实中央和省委、省政府的重大部署,自觉服从市委的领导,严格执行外出请假、会议活动请假、工作请示报告和个人重大事项报告制度。其次有强烈的事业心和责任感,自觉遵守廉洁自律的各项规定,始终牢记“两个务必”,模范遵守党的群众路线,凡事从大局出发,认真学习中央“八项规定”和市委“五项规定”,做到了有令则行,有禁则止。然后在生活中,注重提高自身修养,作风正派,情趣健康,始终做到自重、自省、自警、自励,树立了一名党员干部的良好形象。

四、存在的问题和努力方向

在肯定成绩的同时,也要清醒地看到自身存在的问题和不足,主要是:一方面系统学习还不够,对于一些新知识、新理论,缺乏刻苦钻研的精神,学习不深入。另一方面是思想解放程度还不够。由于各种内因和外因的束缚,在思想或工作中,只满足于一般的尝试,缺乏超前性、全局性、系统性的方法与手段。三是工作中不能完全做到统筹兼顾。我常在重点任务、重点工作的时间多一些,造成对其他工作调研的时间相对比较少。在今后的工作中,我将从以下几个方面努力。一是牢固树立管理就是服务的观念。根据所分管工作,我决心和同志们一起,针对当前行政许可工作中面临的新形势和新问题,以实现各项工作的全面提升为目标,争取在新的一年取得更好的成绩。二是强化科学发展意识。自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践,深化放管服,进一步谋划行政许可工作的新思路、新任务、新举措,努力使工作更加符合新时代的要求、符合符合人民的期待。三是强化廉政意识。带头遵守廉洁自律各项规定,干干净净从政、勤勤恳恳做事,做到一尘不染、一身正气,始终保持共产党人的高尚品格和清廉形象。

总之,我将在市委、市政府和局党组的坚强领导下,与同志们一起,高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心,牢记使命,锐意进取,埋头苦干,为奋力谱写全市住房和城乡建设事业的新篇章做出新的贡献。

住建局述职报告 篇2

住建局的全称是中华人民共和国住房和城乡建设部。住房城乡建设部主要负责拟订住房和城乡建设政策,指导全国住宅建设和住房制度改革,监督管理建筑市场、建筑安全和房地产市场等工作。互信范文网今天为大家精心准备了区住建局2021工作总结和2022年工作思路,希望对大家有所帮助!

区住建局2021工作总结和2022年工作思路

今年以来,县住建局紧扣省市县工作目标,以舍我其谁的担当、奋勇争先的精神,强势推进小城镇环境综合整治、城中村改造、市政基础设施建设、营商环境提升等“x+x”重点项目,狠抓队伍建设,聚焦目标落实,打造优质服务,取得了一定的成绩。

一、工作回顾

(一)谱写精建精美篇章,引领发展新步伐

一是纵深推进大建大美行动,完成计划开工建设项目x个,建成计划建设项目x个,提前建设完成x个供市民体验项目。x-xx月份完成投资额xx.xx亿元,提前完成年度投资任务。同时,对xx县城市总体规划重新审视,对xx个相关规划修编完善,严格开展县主干道两侧地块、七大重点版块设计方案审查,开展重点版块规划条件研究,积极探索带方案出让模式。

二是注重加强城市设计工作,完成设计方案评审xx个,各类总平核准xxx项,完成可再生能源建筑应用近xx.x万平方米,超额完成xxx%,完成既有公共建筑节能改造x.x万平方米。积极开展历史文化名镇、名村保护工作,力争xx月底前公布历史建筑xx处,制作图则xx处,完成龙门-金城村历史文化名村保护规划申报。

三是扎实开展美丽乡村建设,完成xx个美丽民居项目申报,xx个美丽乡村方案评审,x个村的美丽民居验收,x个传统村落方案评审及x条乡村振兴示范带方案评审。

(二)紧盯市政设施建设,实现承载新提升

一是加大垃圾处置设施建设,云岩垃圾发电厂扩容改造提升工程顺利竣工验收,及时完成中央环保销号,彻底解决我县垃圾处理难问题;奋力攻坚马站赤岭头垃圾填埋场二期工程,确保垃圾焚烧厂飞灰妥善消纳;蓄势启动钱库山下垃圾填埋场生态修复工程,垃圾堆体整形已完成约xx%,垃圾档坝已完成基础垫层;有序开展炎亭崇家岙垃圾堆放场整治项目前期工作,完成可行性研究报告、初步设计评审,正进行施工图设计;克难攻坚县餐厨垃圾处理项目建设,目前将进行另行选址。

二是切实提升污水处置能力,紧盯不放临港污水处理厂一级A提标改造工程,x月通过市级环保整改销号验收,出水水质稳定达一级A排放标准;积极推进河滨污水处理厂三期扩容提升工程,完成土建施工和设备安装,xx月底完成试通水;扎实开展龙港污水处理厂扩容提升工程,完成招标文件编制、地质勘探等工作,正进行环评、稳评编制和报批;牵头推进马站污水处理厂扩容提升工程,完成立项,正进行施工图设计。超额完成污水共治任务,创建污水零直排小区x个,新建污水管网xx公里、改造污水管道xx公里。

(三)聚焦环境综合整治,加速面貌新蝶变

一是持续深化小城镇环境整治,顺利完成小城镇环境综合整治行动收官任务,龙港、钱库顺利通过省级考核验收,龙港获得省级样板荣誉。另外,xx和两个中心村(xx镇xx社区原xx村和xx镇的xx社区xx村),抓紧项目进度,推进整治进度,争取xx月份前通过市级考核验收;积极启动美丽城镇建设,拟定《xx县美丽城镇建设行动实施方案》,一县一计划、一镇一方案已委托编制形成初稿。

二是大力开展农村厕所革命,成立农村改厕工作领导小组,制定实施方案,落实配套资金,印制工作指南,开展技术培训,抓好施工管理。截止xx月底,全面完成农村公厕改造任务xxx座,其中新建xx座,改造xx座,完成数量排全市预估前三,完成率全市排名并列第一。

(四)攻坚城中村改造,助力民生新改善

一是强势推进城中村改造行动,我县自我加压超额制定工作任务,xx月顺利完成省考核拆改类任务xxx户,综合整治类任务xx户。县考核任务完成签约xxxx户,签约率xxx.x%,拆除xxxx户,拆除率xx.x%,预计xx月中旬全面完成。区块清零提速完成xxx.xx亩,完成率xx.x%,未清零的x个地块已完成腾空,近期将进场拆除。

二是统筹开展房屋征收与住房保障,全力推进房屋征收工作,出台xx县xxxx年被征收房屋重置基准价等x个标准,审核绿能小镇、南港流域x垟平原排涝工程等x个项目的安置补偿方案;对建设平台拆迁遗留问题总计xxx间房屋产权认定调查指导。扎实开展住房保障工作,完成棚户区改造新开工项目xxxx套、交付项目xxxx套,发放城镇保障性安居工程专项资金xxxxx万元;完成农村困难家庭危房改造xxx户,公共租赁住房审核通过xxx户,完成人才专项住房x.x万平方米,发放人才住房补贴xxx万元。

三是攻坚破难城乡危旧房治理改造,在全县范围开展农村危房再排查工作,共排查鉴定为D级危房xxx户,于x月xx日前全部拆除,治理率xxx%。全力推进存量危房治理改造,截止x月xx日,城镇x幢危房拆除x幢,完成率xx.x%,于x月xx日完成最后x幢危房拆除工作,xxx%完成年度工作任务。扎实开展三层以上多孔板砖混结构房屋排查工作,及时消除房屋安全隐患。

四是奋力抓好民生基础设施建设,超额完成全部交通治堵建设任务,新增铺砖道路完成x公里,上江路打通断头路工程已完工并通车,完成公共停车位xxxx个,专用停车位xxxx个;积极推进人防工程建设,竣工人防地下室项目xx个,人防面积xx万平方米,新增人防地下停车位xxxx余个,超额完成考核任务。xx县“xxxx”工程年底将完成地下室结构工程。

(五)力推行业转型升级,夺取指标新突破

一是扶持建筑业行业做大做强,认真开展建筑业总产值申报,全年建筑业总产值预估为xxx亿,力争保持正增长,其中省内xx亿,省外xxx亿。协调推进矿业总部大楼建设,今年xx月结顶,预计xxxx年建成。大力推进装配式基地建设,已向省海洋渔业局上报用海指标,累计完成装配式面积xxxxx平方米。积极鼓励回乡纳税,落实xxxx年度xx县矿山井巷建筑业企业奖励资金xxxx.xxxx万元。强化招投标监管,修订xx县优质建筑业企业名单库管理暂行办法,扎实开展挂证专项整治行动。

二是促进房地产行业健康发展,x-xx月份新增商品房供应xxxxx套,建筑面积xxx.xx万平方米;x-xx月商品房累计销售xxxxx套,同比上升xx.xx%,建筑面积xxx.xx万㎡,同比上升xxx.xx%;截止三季度房地产业从业人员和城镇单位房地产业从业人员从业报酬,同比增长分别为xx.x%和xx.x%,均排全市第三。进一步加强商品房预售资金监管工作,严格规范销售(含中介)行为。积极推进华臣一品苑救盘工作,成立救盘处置小组,力争协调实施以房抵工程款举措,推进救盘工作顺利开展。

(六)筑牢平安建设底线,营造稳定新氛围

一是持续深化平安工地创建,截至xx月,通过市级标化中间验收项目xx个,其中x个被认定标准化示范工地,县级标化工地达标率xx%。组织x次覆盖全县的安全生产大检查,开展“平安工地”创建、消防安全专项检查、建筑起重机械专项检查、筑扬尘治理等专项行动,发出整改通知书xxx余份,组织约谈会xx次,约谈xx人次,通报批评xx家,信用扣分xx家,不良信息记录xx家,经济处罚xx家。

二是重拳整治高层建筑消防,全部实现高层建筑消防安全“楼长制”、自动消防设施系统纳入火灾远程监控以及微型消防站建设。全面推进物业小区电动自行车集中安全充电点建设。对各物业企业信息进行采集并进行信用评分后录入物业信用信息管理平台系统,进一步规范和整治物业小区装修、搬运等相关行为。组织xx次高层建筑消防演练,举行x次消防安全培训,xxx多人参加培训,发放xxxx份消防知识宣传材料。做好小区“红色物业”创建,成立x家红色物业党支部、x家拓展型支部。

三是扎实推进“无欠薪”创建,深入开展农民工工资支付保证金清退工作,清退xxx家,共xxxx万元,处置协调欠薪投诉累计xx余起,确保农民工合法权益。

四是深入开展扫黑除恶斗争,悬挂横幅xxx条,LED宣传标语xx余处,微信群推送xx多条,发放xxxxx份公开信、xxx份手册、xxxx份三折页等宣传材料。大力开展线索摸排,累计受理线索xx条,均及时反馈,积极移送线索x起,形成扫黑除恶强大攻势。

二、工作展望

因明年具体任务指标均为下达,因此暂时难以提供有效的信息,暂时只有以下几方面:

(一)以环境整治为抓手,促进城乡面貌提升

一是拓点扩面深化小城镇环境综合整治。x市在全省率先开展拓点扩面工作,将街道、城关镇和中心村也纳入环境综合整治工作,而我县明年有x个中心村要纳入创建范围,我们将继续谋划和推进中心村整治工作。

二是认真谋划美丽城镇创建工作,xxxx年是美丽城镇创建的开局之年,目前我们初步确定xx镇、xx镇、xx镇为明年的样板培育对象。我们要提前谋划,在环境综合整治取得阶段性成效的基础上,按照“环境美、生活美、产业美、人文美和治理美”的“美丽城镇”要求,奋力推进新时代美丽城镇建设。

(二)以大建大美为载体,提升城市建设品质

一是认真谋划“大建大美”重点建设项目,编制落实xxxx-xxxx年“大建大美”项目工作计划,根据“大建大美”向“全域美”拓展要求,重点谋划xx镇县城新区、xxx南新区两大重点区块。围绕“大建大美”重大项目建设要符合国家产业政策,要对地方经济发展有带动作用,要是重点区块的标志性项目,围绕补齐交通短板、公共服务设施短板、市政配套设施短板、居住品质短板等内容,确定xxx南新区的xx镇文体中心建设工程、江南新区A-xx地块垟贡安置小区、江南新区B-xx地块后垟安置小区等x个项目,xx镇县城新区的xx县县城新区嘉禾中学新建工程、动车站改扩建工程、县档案馆新馆建设工程等x个项目作为新一轮“大建大美”建设三年行动方案的重点建设项目。

二要切实加强美丽乡村建设,加强美丽民居的规划设计指导工作,培育村庄个性特点,对各乡镇的美丽民居建设严格按照我局制定的《xx县美丽乡村建设美丽民居考核、验收赋分标准》进行考核验收,做好补助资金的审核下放,积极推进全县省级宜居示范村和传统村落的创建工作。扎实做好福德湾村、叮步头村和xx镇等x个历史文化名镇、名村保护规划的申报工作。

(三)以转型升级为突破,推动行业健康发展

一是不断加大建筑业扶持力度。继续开展建筑业企业产值申报工作,努力争取在外企业回归纳税,完成年度产值任务,大幅提高回乡纳税额。争取装配式基地项目落地,计划落地龙港新城,制定出台装配式鼓励政策。针对xx县优质建筑业企业名单库暂行办法,力争出台xx万元以上,xxx万元以下的扶持政策,促进本地建筑业企业更好发展。进一步推进工程技术领域专业人员“挂证”专项整治工作,大力推进农民工工资支付保证金管理工作,研究设立“农民工工资应急专户”。

二是持续强化房地产市场监管。紧紧围绕“房子是用来住的,不是用来炒的”定位,加强学习研究房地产新政,立足化解房地产领域信访突出问题,如全装修商品房预售等。严格商品房预售资金监管,做到专款专户专用,防止“烂尾楼”等问题。加强商品房销售管理,严格核查商品房销售手续。针对矛盾突出、问题尖锐的开发项目,全程参与帮扶,及时研究化解房地产市场运行中出现的困难和问题。继续跟进“华臣一品苑”处置工作,及时按照县政府确定的救盘方案,全力化解“华臣一品苑”楼盘当前存在问题和矛盾。

(四)以项目建设为依托,完善市政设施功能

一是全力推进垃圾基础设施建设,加大督促指导,确保年底前完成钱库山下垃圾填埋场生态修复工程。做好前期调研,抓紧完成县餐厨垃圾处理项目建设,全力做好项目选址等前期工作,争取x月完成前期工作,加快推进县餐厨垃圾处理项目建成投用。加快推进炎亭崇家岙垃圾堆放场整治项目建设进度,成立专班,专人负责,xxxx年春节前发布项目施工招标公告,xxxx年x月开工建设。

二是有序推进污水基础设施建设,河滨污水处理厂三期工作是县重点工程,确保xxxx年底前完成提标工程;为解决雾城综合体建设及渔寮片污水处理需要,马站污水厂扩容提升工程刻不容缓,必须倒排时间节点,制作攻坚计划表,确保该项目于xxxx年x月前开工;督促各乡镇做好小区污水零直排改造工作,按照省市要求,确保明年的生活小区高质量完成改造工作,基本实现污水管网全覆盖、雨污全分流、处理能力相配套。

区住建局2021工作总结和2022年工作思路

xxxx年,在县委、县政府的坚强领导下,县住建局围绕高质量发展总目标,聚焦中心工作,以推进项目建设为重点,以服务民生为根本,以行业管理为抓手,战疫情、促建设、提品质,各项工作取得一定成效,现将xxxx年工作总结及xxxx年工作思路简要汇报如下:

一、工作回顾

(一)以党建引领为动能,加快促进党建与业务深度融合

一是坚持学习为先,切实加强党员政治素养。出台党建文件xx余份,强化党委、机关党委、支部三级书记第一责任人职责;严格落实“三会一课”等制度,每月固定x天开展主题党日活动,把学党章、交党费、重温入党誓言、过政治生日、学习习近平总书记重要讲话精神作为固化内容,集中组织党员开展“五月清风廉行住建”xxx思廉日等主题教育活动、观看警示教育片、线上签订廉政承诺书,引导党员干部珍惜岗位,深化清廉住建建设共识。

二是夯实基础工作,着力推动党支部建设。选举产生新一届机关委员会和机关纪律检查委员会,x个局机关党支部开展换届整改;今年预备党员转正x个,接收x个入党积极分子,不断为党的肌体补充新鲜血液;持续深化“四化”党支部创建,按照“六有”建设指导要求,对活动场所、党组织标志等相关设施进行全面更新,完善党务宣传公开栏;积极开展瓯北所、黄田所等两个“模范机关”的创建工作。

三是发挥核心作用,切实做好“党建+业务”工作。全县范围内已创建xx个“红色工地”、x个“红色物业”基地;出台《基层所安全生产目标管理月度考核办法(试行)》等文件,坚持“每月一督查、每月一通报”;重点结对xxx岸村、xx村开展“红色领航·助推三服务”及“四百结对”活动;有组织地做好疫情防控工作,第一时间成立疫情防控工作领导小组及助企复工复产工作领导小组,组建党员先锋队念好“劝、帮、控”三字真诀,走在抗疫前列。

(二)以协同协力为共识,努力确保重点项目有序推进

一是“大建大美”步伐加快。以瓯北--三江为核心,以重大平台和重点项目为引领,加速推进“大建大美”向“精建精美”转变,生动演绎城市精彩蝶变,提升了市民幸福感、获得感。截至xx月底,我县纳入市考核的大建大美项目共xx个,开工率xxx.x%,建成率xx.x%,投资完成率xxx.xx%。“月光经济”、标志性建筑、体验项目涉及的xx个项目均有序推进中。

二是危旧房治理改造成效显著。xxxx年,全县共排查出农村困难家庭危房xx户,已全部完成治理改造;共排查出农村困难家庭两层以内木质结构老旧房xx户,均已完成修缮;排查出城镇非住宅危险房屋共计xx处(含新增),已经实体解危xx处,实体解危率xx.xx%,腾空xx处,防控解危率xx.xx%,其中市对县考核任务的xx处(含新增)已全部完成治理。

三是美丽城镇建设成绩斐然。小城镇环境综合整治三年工作完成后,我局迅速转变角色,紧紧围绕省市美丽城镇建设工作总体部署,充分认识美丽城镇创建不只是小城镇环境综合整治的升级版,更是小城镇高质量发展的现代版,全力全面推进美丽城镇建设各项工作。截止xx月底,全县美丽城镇开工xxx个,开工率xxx%,完成投资xx.xxxx亿元,完成投资率xxx.xx%,其中桥下镇、巽宅镇已经在xx月xx完成省考核验收。

四是城中村改造取得实效。xxxx年截至xx月x日,x个清零项目涉及住宅xxxx户,已签约xxxx户,签约率xx.xx%;腾空xxxx户,腾空率xx.xx%;拆除xxxx户,拆除率xx.xx%。xx个新启动项目涉及住宅约xxxx户,已签约xxxx户,签约率xx.xx%;腾空xxx户,腾空率xx.xx%;拆除xxx户,拆除率x.xx%。

(三)以提高群众幸福感为目标,奋力解决民生“痛点”、“难点”

一是基础设施建设全面铺展。城镇污水处理设施建设超额完成考核要求,新建农村生活污水处理设施均已开工,城镇污水处理厂清洁排放技术改造正有序推进。垃圾焚烧发电厂改造提升工程已完成xx%左右,xx月xx日已开始燃油烘炉工作,将于xx月底投用;县餐厨垃圾处置中心目前已完成土建主体工程,已进料调试,将于xx月底能建成投用;县生活垃圾填埋场建设根据任务要求,已完成应急工程和山体爆破准备工作,完成总工程量xx%,预计xx月底能完成总工程量的xx%。

二是住房保障不断完善。联合新居民局出台了《永嘉县新居民积分住房租赁补贴实施办法》(〔xxxx〕xxx号),全面提升住房保障管理服务水平,首批xxx名新居民获得积分住房租赁补贴;主动对接民政局、各乡镇街道,对困难家庭住房情况进行梳理排查,xxx户城镇困难家庭纳入保障;制定“一户一策”,xxx户农村困难家庭无房户全部完成化解治理。截止xx月底,我县的公租房住房保障覆盖率达到了x.xx%,新增保障户数xxxx,保障人数为xxxx,达到历年最高。

三是交通治堵成效显著。为切实解决行车难、停车难等症结和短板,我局致力于强化示范带动,深挖内部潜力,全面统筹推进城市道路交通治堵工作。xxxx年打通乌牛街道芦东路、乌牛街道华隆路、桥下镇教仪园区经二路x条断头路;黄田街道千石大街砼路面改造工程已于x月底通过工程竣工验收,瓯北双塔路与罗浦路交叉口及xx镇桥联路(大码道段)道路改造工程x个堵点治理项目正在加速推进中,力争xx月底完成建设。

(四)以“放管服”为宗旨,科学引领行业健康发展

一是建筑业发展稳中有进。今年已实现施工总承包提升壹级的x家,成功招引外地优秀建筑企业x家(其中施工总包壹级资质建筑企业x家,施工总承包贰级资质建筑企业x家)。依据《关于促进建筑业健康发展的十一条意见》,切实兑现惠企政策,已发放奖励资金xxxx万元,惠及xx家企业。

二是行政审批改革深受好评。积极探索通过事项整合、流程再造等途径,全面抓好“合并办、简便办、立即办”,全力推进审批服务时限压缩和材料减量;将人防质量监督手续纳入“多证合一”中合并办理,推进小型项目的施工许可简化工作。一年来,共办理消防验收(备案)xxx件、施工许可及变更xxx件、商品房预售(现售)许可xx件、房地产开发资质许可xx件、人员备案xxx件、存量房交易价格申报审核备案及网xxxx件,全部实现提前办结,满意度达xxx%。

三是施工质量安全管理全面覆盖。我局已开展岁末年初建筑施工安全生产专项整治、建筑工地排水整治工作、节前建筑工地安全生产工作、全国“两会”期间建筑施工安全生产大排查大整治工作、起重机械大检查、建筑工地国庆期间安全大检查等xx次专项检查。全力抓好平安标化工地的“六个一律”、“八个必须”,不断提升全县建筑工地标准化建设水平,共创建县级标化工地xx个,配合市局通过市级标化中间验收工程xx个。采取提前介入质量管理、指定专人负责、跟踪到底的方法,促进重点工程项目提效提速,竣工房建项目xxx个、市政项目xx个、人防项目xx个。

二、工作思路和打算

(一)抓好重点促质效,大力推进项目建设

一是“大建大美”方面。以项目实施的可行性、前期的充分性、保障的科学性为重点,深入瓯江北岸开发建设和中心城区大建大美建设,加快打造标杆示范性项目,集中推进包括温乡城、雅林未来社区在内的一批有实效、有影响、可示范的核心区重点项目xx个,总投资约xxx亿元,以高标准、高水平的项目建设带动城市有机更新,提升城市品位。

二是城中村改造方面。xxxx年计划启动罗浮塔下区块、西岸区块、清水埠四期、浦口一期城中村改造工作,在县资规建设专班的统筹下,加快推进东城街道城中村改造一期安置房项目等xx个项目的建设工作。指导依法征收程序,协助镇街进行未登记权属房屋认定,为清零项目最后签约、腾空做好保障。

三是美丽城镇建设方面。以xxxx--xxxx年为第一轮创建周期,以“十个一”建设为突破口,内外兼修提升城镇设施、服务、产业、品质和治理,全力打造颜值与实力兼具、气质与内涵相称的“五美”城镇,加快形成城乡融合、全域美丽新格局。xxxx年,xx镇创成商贸型省级样板乡镇,xx镇创成文旅型省级样板乡镇,xxx镇、xx镇、xx镇、xx乡、xx乡通过一般镇考核验收。

(二)聚焦热点难点,提升人民群众满意度

一是市政基础设施再建设。xxxx年,根据省市下达的任务要求,计划完成污水管网新建改造任务xx公里,完成清洁排放技术改造x座,深入推进农村生活污水处理设施建设,继续积极配合治水办开展“五水共治”工作,根据年度计划有序推进生活垃圾飞灰填埋场及建筑垃圾填埋场建设。

二是交通治堵再深入。xxxx年计划治理堵点x处(越江路与永建路交叉口及越江路堵点和水门路堵点);新建停车场x个(xx镇中地下停车场、xx镇中心小学地下),新增车位xxx个;打通断头路x条(上塘下塘大道道路工程和上塘沿河路道路工程)。

三是老旧小区改造再推进。按照“实施一批、谋划一批、储备一批”的原则,统筹安排老旧小区改造时序,xxxx年计划改造x至x个老旧小区,逐步实现“房屋住用安全、配套设施齐备、环境整洁美丽、小区治理有效”的改造目标,切实增强居民的幸福感、获得感、安全感。

四是住房保障再扩面。对接人力、公安、统计等部门,做好新就业大学生和稳定就业的外来务工人员等新市民的住房状况摸底,放开户籍限制、降低准入门槛,进一步扩大住房保障范围和完善住房保障政策。加强与环卫、公交等行业管理部门的沟通衔接,摸清住房困难职工的数量、住房需求等现状,通过租赁补贴等方式,重点解决公交、环卫行业一线职工的住房困难问题。

(四)把握规律求创新,不断激发行业新活力

一是完善扶持政策,做大做强我县建筑业企业。拟对《关于印发的通知》(永住建〔xxxx〕xxx号)部分内容予以修改和完善,进一步强化政策扶持力度,引导建筑业产值、税收向我县回流。继续招大引强,加大企业培育力度,xxxx年计划引进企业x家以上,培育壹级资质企业x家以上,保持建筑业产值持续增长良好态势。

二是开展专项整治,规范我县建筑市场秩序。积极推进建筑产业现代化,加快我县建筑业转型升级、做大做强步伐;加强工程质量和安全管理,共同营造规范的建筑市场秩序;积极推进建筑市场诚信体系建设,完善“失信惩戒、守信激励”的工作机制,加大执法频率和惩戒力度,提高企业违法违规成本;全力打造“智慧工地”、“标化工地”、“建筑施工安全五色风险防控体系”、“控制点验收与措施费退取相结合”等亮点工作,促进建筑业高质量发展;严格落实农村住房建设“四到场”制度,对农房建设实现全过程管理,强化违法建设防控,保障农村住房的施工质量和安全。另外,积极筹建建筑工匠协会,开展工匠培训,提升整体建设水平。

三是规范市场管理,切实杜绝违法违规现象。房地产管理方面,强化落实商品房预售资金监管制度,起草出台监管协调机制,进一步规范房地产开发企业预售监管资金使用情况;继续强化经常性检查,加强对预售资金监管力度;持续做好房产交易价格申报备案指导工作。物业行业管理方面,加强物业服务企业信用平台建设,促进市场优胜劣汰;规范物业管理项目的招投标活动,增强物业企业竞争意识;积极帮助小区组建业主委员会,增强居民“主人翁”意识。

(四)依法行政,打造住建队伍新形象

一是提升执法水平。持续加强住建相关法律法规及政策学习,不断借鉴外地好的经验,好的做法;研究创新执法手段,切实改进工作方法,用法制思维、法制手段提升住建队伍的执法水平,不断激发住建队伍工作活力,提升工作效能。

二是切实转变职能。坚持执法重心下沉,强化执法监管能力和服务功能,将工作重心转移到建设工程质量和安全管理、消防安全管理、危旧房管理等领域上来;进一步充实基层站所力量,优化干部队伍结构。

三是建立健全相关体制机制。充分发挥已出台的审批联席会议制度、法制(信访)联席会议制度、重点工作推进联席会议制度等一系列机制制度的作用,严格按照《基层所安全生产目标管理月度考核办法》,对各站所进行考核排名,实行规范化管理,形成互相亮绩、互相比看的良好工作氛围,进一步提高办事效率,形成工作合力。

区住建局2021工作总结和2022年工作思路

一、提高政治站位,助力全市攻坚

1.新冠肺炎疫情防控方面。一是帮扶建筑业企业复工复产。提前谋划。xxxx年x月x日组织建设项目牵头单位负责人召开专题会议,布置建设项目、建筑工地的疫情防控工作,要求建设项目牵头单位通知各项目属非重点疫区的外地管理、施工人员提前返回xx集中隔离观察(以便解除隔离早日投入工作),制定防疫方案,购买和筹备防控物资,开展复工复产前的各项准备工作。积极帮扶。提前摸清在樟的建造师底数,建立管理人员储备库,对确实不能及时到岗的建造师进行同资质调配,为项目复工解决因疫情防控管制导致项目原建造师不能及时到位的问题。通过积极向x争取,与工业园区、水利、工信、交通等部门沟通,帮助项目工地解决防疫物资短缺和购买难、用砂和商砼需求紧张和建筑材料进樟、进工地难等问题。出台《xx市建设工程项目复工工作指南》《关于应对新型冠状肺炎疫情防控期间支持住建行业复工复产的实施意见》,为项目复工提供工作指导和减轻压力。强力监管。出台《xx市建设工地疫情防控期间市外返(来)樟人员管理办法》《xx市重点工程、重大项目和在建工程复工复产疫情防控帮扶工作办法》,明确项目复工疫情防控相关要求。在督促建筑工地严格落实疫情防控“八个到位”工作要求的同时,大力开展夜查行动,重点查看人员是否存在未按要求住宿、进出流动、聚集聊天、娱乐等情况,并随机抽测民工体温,消除了管理死角,确保了建筑工地防疫安全。二是配合全市搞好疫情防控。按照市疫情防控指挥部相关文件要求,在教育督促全体干职工落实自身防疫要求的基础上,合理统筹安排,科学摆布力量,积极配合联创共建社区做好责任小区的疫情防控工作。成立疫情防控工作应急突击队,先后圆满完成了市防疫指挥部交办的阁山镇医院留观点建设、外地回樟明悦国际酒店隔离点管理等各项紧急任务。动员建筑业企业及开发企业积极捐款捐物,支持疫情防控工作,疫情期间,共有xx家企业(含个人)累计向市红十字会等慈善机构捐款捐物xxx.xxx万元。

2.脱贫攻坚方面。一是扎实推进农村危房改造。着眼实际、积极作为,按照政府兜底、应改尽改的思路,采取早下任务、强力推进、及时验收的办法,有效保证了年度“安居扶贫”任务的顺利推进。xxxx年,我市实施上级指标计划内危房改造xxx户(其中拆除新建xx户、维修加固xxx户)和实施动态调整危房改造xx户(其中拆除新建xx户、维修加固xx户),均已于x月底全面竣工,分别拨付全额补助资金xxx.xx万元和xxx.xx万元。二是认真做好驻村帮扶工作。围绕问题抓整改。按照市委《xx市千名干部进村入户助推脱贫攻坚实施方案》要求,组织局驻村帮扶干部与结对村委干部、驻村第一书记一道,严格对标对表上级要求,对照各项脱贫攻坚硬指标,认认真真对过去各项工作进行全面梳理,并通过召开自查检视会、互查检视会、整改交流会,分析原因、制定措施、扎实整改,补齐了短板、打牢了基础。突出重点抓帮扶。针对已脱贫的贫困户,督促局驻村帮扶工作队继续保持着对帮扶对象的关心和支持,一如既往地开展帮扶工作,真正做到摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管。千名干部进村入户期间,针对大桥村建档立卡贫困户张喜元返贫风险较大的实际情况(xxxx年脱贫后因家庭主要劳动力张永林在外务工时发生意外,导致全家生活主要靠低保收入、张永林的残疾补助及其妻子的零工收入),我局立即联系民政局,帮助申请给张喜元家增加x个低保名额,解决了张永林后续治疗费用报销的问题,并联系爱心人士送上爱心慰问金x万元。为帮助类似重点对象解决实际问题,我局又联系爱心人士给村委送上扶贫资金x万元。

3.污染防止方面。一是常态化开展建筑工地扬尘治理工作。采取下发文件通知、张贴宣传标语等方式,持续对《x省建筑施工扬尘检查标准》(DBJ/Txx-xxx-xxxx)《xx市城区建筑工地扬尘治理实施绿黄红牌监管办法(试行)》进行宣传,不断强化项目各方和从业人员的文明施工意识,城区所有在建工地和拆迁工地全部落实扬尘治理“x个xxx%”要求。大力推广使用先进技术设备,在全市在建工地全面推x装大功率雾炮机、“四嘴喷头”围挡喷淋,给xx个在建工地安装远程视频监控设备,有效提高了降尘作用和监管实效。二是稳步推进集镇污水处理站及配套管网建设。适时调度,主动服务,截止xxxx年底,应建污水处理站的xx个乡镇(街道)已全部建成并运行;出台了《xx市乡镇(街道)集镇污水处理设施及配套管网建设三年行动实施方案》,已有x个乡镇(吴城、刘公庙、永泰、经楼、临江、义城)出具污水管网设计图,其中吴城乡已完成x.x公里、临江镇已完成x公里、刘公庙镇已完成x.x公里、永泰镇已完成x.x公里、经楼镇已完成x.x公里污水管网建设,其余乡镇(街道)已启动洽谈规划设计单位。

4.扫黑除恶专项斗争方面。结合年度工作特点,坚持问题导向,着眼住建领域的热点、难点、痛点,按照“补短板、强弱项、抓落实”的思路,研究制定了《xx市住建局扫黑除恶专项斗争治乱暨长效治理工作方案》《xx市工程建设领域突出问题专项整治方案》《xx市房地产开发领域突出问题专项整治方案》《xx市住建领域社会治理和扫黑除恶专项整治实施方案》,按照事前预防、事中严管、违规严惩的思路,持续深入开展行业乱象整治,在化解矛盾中理顺关系,在破解难题中创新机制,不断强化和规范行业监管。xxxx年,对全市范围内的物业服务企业及其接管的物业项目进行了专项清查整顿活动,共解决有关物业信访xx个,约谈企业负责人xx人次,下发整改通知单xx份,对整改不到位的企业,全部纳入不诚信经营企业。针对房地产开发市场乱象,结合省委巡视反馈整改、“优环境、促发展”大讨论活动全市十大专项整治等工作,按照“减存量、控增量”的思路,通过制定《xx市房地产领域信访突出问题化解攻坚行动实施方案》、出台《关于进一步加强房地产开发管理的意见》、建立房地产领域涉稳风险防范处置联席会议工作机制等并认真落实,信访纠纷较为突出的xx个房地产开发项目问题基本得到化解,协助追缴房地产开发项目欠税xxxx余万元,解决延期交房办证问题xxxx户。

二、聚焦品质提升,抓好城乡建设

1.城市功能与品质提升方面。精编计划、强力推进,截止xxxx年底,xxxx年计划实施xxx个项目,计划完成xx个项目;现xxx个项目已全部开工,其中xx个项目完工,开工率达xxx%,完工率为xx.x%,年度计划完工率为xxx.x%(年度计划完工项目xx个),累计完成投资额xxx亿元。

2.“厕所革命”方面。按照x市“厕所革命”三年行动“构建布局合理、数量充足、管理归范、如厕文明的公厕服务体系,努力形成xx分钟步行如厕圈”的工作要求,我市三年(xxxx-xxxx)内需完成新建公厕xxx座、改建公厕xx座。在前两年已完成新建xxx座、改建xx座公厕基础上,xxxx年全市再新建xx座、改建xx座公厕。截止xxxx年x月底,全市共完成新建公厕xxx座、改建公厕xx座,提前x个月超额完成了我市“厕所革命”三年行动全部任务。

3海绵城市建设方面。xxxx年,全市海绵城市建设任务为x.xx平方公里,共xx个项目,总投资约x.xx亿元。截止xx月底,已完工xx个,在建xx个,已建成区域面积为x.xxx平方公里,在建区域面积为x.xx平方公里,累计完成投资约x.xx亿元。

4.老旧小区改造方面。按省最新有关规定对我市原拟实施的老旧小区改造项目(全市申报改造老旧小区xxx个,xxxx年拟启动xx个)进行了优化组合后,全市申报改造老旧小区xx个,xxxx年拟启动xx个。截止xxxx年底,xx个小区xxxx户均已开工。

5.棚户区改造方面。xxxx年,上级下达给我市的棚户区改造任务数xxxx户,我市分为四个项目实施,其中鹿江街道椿潭城中村棚户区改造xxx户,淦阳街道封溪街棚户区改造xxx户,福城街道彭家、龚家城中村棚户区改造xxx户,张家山街道xxxx年城中村棚户区改造xxxx户,截止xxxx年底,四个项目已全面开工(其中鹿江的xxx户安置房正在封顶施工,其余项目正在进行前期准备)。

6.立面改造方面。药都大道、沿江路、杏佛路等城区主要街道临街房屋立面改造全面开工,涉及沿线总长度约x公里,改造面积约xx万平方米,工程总造价约x.x亿元,截止xxxx年底,已完成工程量的xx%。

7.重点工程项目建设方面。xxxx年,我局参与重点工程、民生实事等工程xx个,截止xx月底,府桥路街角绿化、三小南门路、康明大道、九小旁支路二期、太平洋广场西侧规划路已完工,x大道三标及跨铁路立交桥、江盐路、药都广场周边环境改造提升、福城路正在施工;x大道四标段、新民路、龙潭路(原名:曼哈顿西路延伸)、四特大桥下侧辅道、前进路(共和东路至学院路段)正在进行前期准备工作;学院路延伸工程目前已完成施工图设计,待拆迁到位后启动预算、施工招标等工作。

1、党群工作部下半年总体工作思路

2、案管室2021工作思路

3、纪检监察未来五年工作思路

4、2021纪检工作思路建议举措

5、2021年工会工作思路

6、二年级班主任工作思路模板

7、2021财务会计工作思路怎么写

8、派出所2021工作总结暨来年工作思路

9、2021年乡村振兴的工作思路和计划

10、妇联五年工作总结及2021工作思路

11、财政局2021年加强党的政治建设工作思路

12、2021乡村振兴的工作思路和计划三篇

住建局述职报告 篇3

20xx年,xx区住建系统在区委、区政府的正确领导下,以十八大、十八届五中全会精神为指导,紧紧围绕“海上花园城市”、“两美xx”建设要求,创新工作思路,狠抓长效管理,较好地完成年初既定的各项目标任务,全区住房和城乡建设事业实现新发展、新提升、新跨越。

一、重点项目建设取得新进展。

通过重点工程月汇报、责任落实制度,有力地保障了重点项目的顺利推进。今年重点工程项目计划总投资14.19 亿元(其中滨海大道拆迁费用13.6亿元,沿港西路围垦3.6亿),1-10月完成投资1.94亿元。

(一)百里滨海大道强势推进。百里滨海大道xx段项目东起青垒头路军粮供应站,西至甬舟高速双桥出口,全长17.4公里,估算总投资约26.25亿元(其中拆迁费用13.6亿元,沿港西路围垦3.6亿)。项目内容涉及道路改造、周边环境整治、绿化景观提升等,分四个标段建设,截止到10月底,ⅰ标段工程完成总工程量的38%,ⅱ标段工程已完成道路结构规划,明确道路(包括替代方案)线型定位,ⅲ、ⅵ标段工程均处于前期工作阶段,4个标段的征地拆迁工作有序推进中。

(二)市政基础工程进展明显。截止10月底,文化路改造、增产碶高压翻水泵站电力设施改造、竹山门路改造工程、东河桥维修工程完工;镇鳌山西侧隧道已基本完工;解放路改造工程、西山佳苑、伍玖文化创意产业园区、东门交通综合体、科创大楼、xx城区电力落地工程有序推进,其中西山佳苑、镇鳌山西侧隧道年内可完工;东河南路改造、青岭环卫基地等项目正处于前期工作阶段,其他项目均按计划有序推进。

(三)住房建设改造有序开展。积极推进保障性住房建设,截至10月底,已新开工保障性住房4644套,面积56.04万平方米,完成率96.4%。积极推进农民公寓房建设,岑港农民公寓房五期已完成场地平整。推进社区化准物业改造工程,完成2个小区的社区化准物业改造和4个小区的环境综合整治,涉及金额207万,用户1938户,改造面积94916平方米。做好公共廉租住房分配工作,共计享受廉租住房租户499户,享受廉租租金补贴528户,发放补贴223.64万元。加快推进农渔村危旧房改造工作,截止10月底已改造完成65户。

二、区级重点工作跨上新台阶。

始终坚持服务中心、服务大局,牵头、配合开展“三改一拆”等区级重点工作,通过搭框架、建制度、抓深化,各项工作进展顺利。

(一)“三改一拆”方面。以“五先拆”、“六条主干道集中整治”、“十大违法建筑”为重点突破口,扎实推进“三改一拆”工作,取得了较好工作成效和社会效应。截至10月底,全区累计拆除违法建筑218.11万平方米,完成“三改”292.79万平方米,分别为三年任务数的189.7%和139.4%。其中,今年拆除违法建筑47.53万平方米,完成“三改”38.3万平方米,分别为年度任务数的135.8%和153.22%。

(二)“交通治堵”方面。抓治堵工作制度,出台《20xx年xx区治理城市交通工作宣传方案》、《20xx年xx区治理交通拥堵工作责任分解》、《20xx年xx区治理城市交通拥堵工作实施方案》,确保治堵工作落实有保障;抓治堵工程建设,新增公交首末站1个,新增公共自行车站点15个,自行车400辆,完成旧小区停车位改造2个,新增旧小区停车位150个,公共停车位255个,新建改建城市道路2.4公里,改造港湾式公交停靠站10对,交通拥堵现象得到改善。

(三)“危房解危”方面。完成我区768幢丙类房屋质量鉴定工作,分类分批制定危旧房改造计划。成立xx区城镇危旧住宅改造工作领导小组,开展危旧房日常监管工作,建立专人检查、专人监管、专人负责的排查巡查责任机制,成立房屋安全管理员、片区监管员、镇(街道)负责人三级监管网络,实行对辖区内房屋常态化、网格化巡查和大排查相结合的监管,重点是鉴定为c、d级的危旧房。

(四)“城中村改造”方面。今年启动改造庆丰、洞桥、茅岭3个村的目标,并制定了详细的季度任务表。目前,前期工作方面,已完成全部11个村的股改工作,对计划综合提升改造的城中村已基本完成综合提升方案编制。同时,抓好工作督查,三个村的改造工作顺利推进。

三、城市精细化管理实现新完善。

以“海上花园城市”建设为总目标,致力于城乡环境的改善、市政基础的完善、园林绿化的提升,xx城市品位得到提升。

(一)环境卫生管理得到加强。继续深化巩固国卫成果,抓好“清扫、清运、清洗”三大环卫基础作业不放松,并定期开展各类环境大整治,1-10月,完成生活垃圾经压缩后跨海运输12.85万吨,完成xx173.1万㎡城区道路、90万㎡绿化带、28.5万㎡河道的日常保洁工作。积极做好环卫基础设施维护,完成6座公厕装修改造,完成化粪池疏通改造1361只。推进垃圾分类工作,利用砖块类建筑垃圾分拣中心粉碎制砖,处理建筑垃圾4万吨,制砖800万块。利用餐厨垃圾处置中心专业设备处理餐厨垃圾,共处理餐厨垃圾6739吨。努力完成省市下达的年内生活垃圾分类覆盖面达50%的要求,目前正在采购分类垃圾桶,餐厨垃圾收集袋等工作。

(二)市政设施管理逐步完善。积极探索市政设施市场化管理模式,委托物业公司对公园广场进行巡视、保洁,与以往传统管理模式相比可每年节约财政支出约80万元,共管理4公园3广场,面积约60万㎡。全面加强对市政基础设施的新建和维护工作,海山公园牌坊重建工程、海洋城市文化公园土建工程、东山公园三座仿古木亭及混凝土道路完工,城市道路照明led路灯改造项目完成前期工作,共计完成33个社区道路及下水管道改造,修复混凝土路面6万平方米,调换窨井座盖791套,修复沥青路面约5万㎡。

(三)园林绿化管理全面铺开。创新xx城区绿化养护管理模式,通过招投标的方式对绿化进行社会化养护,确保xx城区道路绿化、街头绿地、公园绿化养护的全覆盖。截止10月底,共计养护xx城区绿地面积约85.7万平方米。积极开展绿化补种工作,共计投入约141.7万元,先后完成13个社区、5条主要道路的春季补种,以及30个开放式小区、13块街头零星区域的秋季补种。

(四)五水共治工作加快推进。开展城区河道治理工作,中水回用延伸工程完工,通过向专业公司购买服务的方式治理城区河道,目前专业清理项目已进入施工阶段。截止10月底,城区12条河道治理工作已完成57%,完成投资约1533万元。积极推进污水管网建设和排涝水工作,截止10月底,完成污水管网建设共计10.22公里,完成积水改造2处,新建雨水管网10.25公里,完成提标改造管网5.08公里,清淤排水网管110公里。

四、行业管理水平得到新提升。

坚持服务经济发展总原则,做好监管和服务两手抓,积极维护建设行业市场稳定和建设行业的健康、平稳发展。

(一)房地产市场管理得到加强。积极贯彻落实房地产调控政策,严格商品住房预售许可、预售方案和退房管理,维护房地产市场秩序,全区商品房销售1390套,销售面积14.95万平方米。启动金融机构房产类抵押贷款风险防范系统,对商品房销售实行明码标价、一房一价情况进行全面检查,房地产市场基本保持平稳有序。物业管理工作有序开展。完成全区78个物业服务项目的检查,有效改善物业公司的履约行为。成立区物业纠纷调解委员会,负责开展全区涉及物业管理矛盾纠纷的排查、预警和教育疏导工作。探索物业延伸服务,在老旧小区开展“15分钟便民服务圈”试点工作。

(二)建筑业管理日趋成熟。积极开展优质工程创优活动、建筑业技术人才培训等工作,全区建筑企业资质能力和人才队伍建设均得到提升。截止10月底,建筑业企业总数达82家,其中一级建筑企业8家,预计建筑业总产值50亿,竣工产值25亿,签订合同额94亿。共创建了国家优质工程奖1个,创国家级工法1个,国家级qc成果5个,建筑业各类培训人数达1000余人。加强对xx区重点工程建设项目的管理、严格执行施工合同备案和“三价”公开报送制度,集中严厉打击建筑施工转包、违法分包等各类违法违规行为,建筑市场秩序进一步规范。

(三)工程质量安全态势良好。继续深入开展建筑工程质量安全监管,1-10月份受理质量安全监督工程46项,工程造价22.42亿元,共开展质量安全大检查4次,发出限期整改通知书120份,局部停工通知书30份,停工通知书9份。积极开展“加强安全法治、保障安全生产”安全宣传活动、“两年质量行动”安全演练等各类活动,与31家建筑业企业签订了安全生产责任书,进一步强化建筑业安全生产主要责任,1-10月无质量安全事故发生。开展预拌商品混凝土企业检查、严格住宅工程分户验收的管理,有效地减少了商品房质量纠纷事件的发生。同时,加强燃气行业管理,做好燃气安全使用的用户宣传工作,杜绝了各类事故的发生。

五、机关党建工作得到新加强。

通过抓干部队伍建设、抓机关制度建设、抓干部作风建设,积极推进机关党建工作,塑造了良好的部门形象。

(一)抓队伍建设,干部素质得到提升。通过发挥在线学习的平台效能,开展廉政专题讲座、《住宅内装饰装修管理办法》、《建设工程监理工作标准》、《混凝土结构工程施工质验收规范》等业务相关的培训等,不断提升机关干部的综合素质。积极做好干部培养考核工作,根据《xx区住建系统中层干部民主评议办法(试行)》对局系统中层干部进行了民主评议,构建了多层次的人才队伍体系。

(二)抓制度建设,机关管理逐步规范。修订了《xx区住建系统中层干部选拔任用管理办法(试行)》、《xx区住建局事业人员年度考核实施办法》和《xx区住建系统编外用工人员考核办法》,为进一步完善人员管理工作提供了制度保障。抓好行政审批制度改革,通过创建绿色窗口做到切实为民服务,推行“五个零”服务理念、创新采用容缺预审服务机制等方式,提升行政审批效率,得到广大办事企业的高度评价。通过统一协调、归口处理等方式,加快信访、提案议案办理速度,共计办理提案议案24件,1-10月接受各类信访投诉816件,满意率为100%。

(三)抓作风建设,干事氛围日渐浓厚。积极落实党风廉政建设工作责任制和“一岗双责”制度,进一步深化了与检察系统的沟通合作机制,形成惩治和预防职务犯罪工作合力,打造了风清气正的干部队伍。狠抓机关效能、机关党建工作,开展“心系群众,保障为民”的机关服务品牌创建活动,倡导“立即办、马上办”服务理念,推动机关工作人员改进服务作风、提高服务能力。

在取得成绩的同时,我们也看到工作中还存在不少问题,主要表现在:

一、城市精细化管理还需加强。园林绿化管理体制还不够健全、城市园林绿化水平尚需进一步提高;城乡环境整治、市政基础设施完善等工作尚需进一步创新和完善;城乡建设项目尚需进一步科学统筹、大力推进。

二、建设产业发展仍面临挑战。建筑产业结构虽基本合理,但发展还不平衡,建筑工程质量安全形势依然严峻;房地产业虽有所回暖,但总体还处于低迷阶段,建设行业健康发展、快速发展仍面临重重考验。

三、重点工作推进力度还需加大。重点项目建设、城中村改造等推进政策处理难、资金筹措难问题日益凸显;三改一拆、危房解危、五水共治等工作仍需积极努力并争取群众的支持。

20xx年,我区住建系统将按照“适应新常态,实现新作为”的总体要求,更加注重民生幸福,更加注重生态环境,坚持高水平规划、高标准建设、高效能管理、高质量服务的“四高”要求,为加快xx现代化建设作出新的贡献。

一、注重项目提速,逐步推进城市基础设施完善。

(一)突出抓好市区重点项目建设。继续通过制度约束、目标倒逼等方式,加快重点项目的建设进度。扎实推进续建项目建设,20xx年力争伍玖文化创意产业园区工程、百里滨海大道青垒头路段道路改造工程(一期)、盐仓经济适用房四期至六期、生态廊道建设等工程建设完工,青岭环卫综合服务中心完成总工程量的50%;大力推进新建项目建设,力争百里滨海大道ⅱ、ⅲ、ⅵ动工建设并取得实质进展,配套推进环南河河道改造出海口建设。完成刘家嘴6400平方米的公租房装修、老旧小区综合整治工程建设。

(二)全面推进市政园林项目建设。扎实推进道路提升工程建设,20xx年继续推进解放路改造、东河南路等续建项目,新推进晓峰岭隧道改建、东山路改造、环城北路扩建、和平路配套道路等工程建设;扎实推进其他市政设施建设,确保城区电力落地工程完成两个区域的建设,开展xx主城区道路系统景观和公园广场提升工程,计划实施xx主城区道路系统景观提升、xx主城区路灯道路亮化、xx城区公园广场改造等工程建设。

(三)继续推进五水共治项目。继续推进城东河、解放河等10条养护河道清河净水项目,通过曝气、超磁分离、河面绿化等方式对城区河道进行生态治理;加快城镇污水收集管网、城区河道沿线区块及周边污水管网建设与改造,加大截污纳管力度,根据旧城改造进度逐步推进合流制管网的分流改造;推进利民碶泵、增产碶站改造工程建设,提升排涝能力。

二、注重以人为本,加快实现城市住房条件改善。

(一)进一步健全保障性住房体系建设。加快推进公租房并轨工作,将直管公房逐步纳入城市的住房保障体系,通过实行租金的政府指导价,以较低的租金面向城市低收入群体,扩大公共租赁住房的覆盖范围。全面落实第五批经济适用房分配,进一步优化申请审批流程,完善经济适用住房准入条件和经济收入协查制度,完成剩余经济适用房分配工作。规范公共租赁住房制度,计划出台《关于20xx年XX市xx区申请公共租赁住房事项的通告》、《xx区直管公房管理办法》等政策文件,进一步规范公共租赁住房管理制度。

(二)进一步加强物业管理工作。进一步强化物业服务企业资质管理,着力加强物业服务企业日常经营行为监管,提高行业整体服务水平。进一步建立完善存储规则和原则,改善存款结构,在确保资金安全的前提下,争取资金效益最大化。加强对物业专项维修资金申请使用的审核把关,完善维修资金申请使用的事前、事中、事后监管流程,强化初审,实行关口前移。

(三)进一步推进危房解危工作。根据《xx区城镇危旧住宅改造工作实施办法(试行)》,以“xx城市更新建设以危旧住宅改造先行,危旧住宅改造以d级危房改造先行”为指导原则,着手对d级危房进行解危处理,计划完成总解危量的50%。同时,做好日常监管工作,建立专人检查、专人监管、专人负责的排查巡查责任机制,成立房屋安全管理员、片区监管员、镇(街道)负责人三级监管网络,实行对辖区内房屋常态化、网格化巡查和大排查相结合的监管,重点是鉴定为c、d级的危旧房,被鉴定为c、d级危房的,要纳入实时观察及监控范围,实行分类全程监管。

三、注重监管服务,确保推进建设行业平稳发展。

(一)推动房地产持续、健康发展。积极应对宏观经济和房地产市场形势的复杂变化,强化对房地产市场的分析研判,为上级决策提供更加全面和科学的参考。加强对房地产经纪行为的监管和引导,进一步规范、培育二手房市场和房屋租赁市场。在限时办结、上门服务、绿色通道等基础上,进一步提高房产登记便民水平。启动存量房网签的政策制定、系统开发、经纪人上岗培训、经纪机构入网申请,计划20xx年全面实施存量房网签制度。

(二)推动建筑业转型、绿色发展。继续扶持区属重点企业加快发展,继续开展建筑业技能大比武、标化工地评审、建筑企业资质换证等工作,积极引导企业资质提档升级和转型发展;进一步整顿规范建筑市场秩序,加强对我区现有的建筑业企业资质的管理,强化建筑市场信用管理体系建设;继续做好招投标行政监督管理,严厉查处在招标过程中有串标及虚假招标的违规现象;严格执行重大事故责任追究制度,实行重大事项危险源管理,对存在重大事故隐患和发生事故的,依法追究责任单位和责任人的法律责任、经济责任。

(三)确保建筑工程质量、生产安全。继续加大在建工程的日常监管、巡查力度,确保报监工程监督覆盖率100%,工程质量合格率达100%。继续开展“工程质量两年行动”,建立完善以项目负责人质量终身责任制为主导的质量行为信用诚信管理体系,实现差异化动态监督管理。进一步加强住宅工程质量监管,强化治理住宅工程常见质量问题,在监督工作中引导责任主体提高施工工艺,做好质量问题的防治。探索事前监管流程,对有可能有发生或即将发生的不稳定因素采取措施,争取控制主动权。配合做好辖区内燃气经营网点的审批工作、管道燃气的检查工作,做好燃气安全使用的用户宣传工作,严厉打击无证经营网点。

四、注重标本兼治,全面实现城市品位优化提升。

(一)加快推进三改一拆工作。切实做好“一户一档”违建底数排查工作,做到存量违法建筑底数清、情况明。严格执行“无违建区”创建“三无”要求,坚决拆除重点区域、重点类型的存量违法建筑,做到应拆尽拆。推进7个老旧小区的道路修补、管网改造等整治工作,结合百里滨海大道xx段建设,推进茅岭、庆丰、洞桥等三个城中村的综合改造。通过拆改结合、拆后土地优先用于安排公共配套或其他民生项目等方式,做好拆后综合利用。

(二)加快推进环境卫生整治。以通过“国家卫生城市”复评为目标,不断追求环卫事业的突破和创新。积极推动环卫工作向市场化发展,向社会公开实行招投标,引入具有一定环卫保洁资质、有实际管理经验的环卫保洁公司,使环卫作业真正实现“管干分离”。加快盐仓青岭环卫基地建设,包括能同时停放100余辆环卫作业车的环卫停车场、环卫汽修场、生活垃圾分拣中心、日处理垃圾300吨的中型垃圾中转站、汽修厂、环卫仓库。大力倡导垃圾分类,全面推进生活垃圾处理无害化、减量化、资源化。坚持“拆一还一”的原则,科学推进城区公厕按城市建设规划设置。

(三)加快推进交通拥堵治理。继续完成省、市下发的治堵工作任务指标,深入开展“推进路网完善、优化停车体系、发展慢性交通、提升市民素质、强化交通管理”等交通拥堵治理“五大行动”,逐步缓解城区交通拥堵现象,努力打造畅通、便捷、高效的道路交通环境。

五、注重服务保障,切实提升住建系统部门形象。

(一)积极打造廉洁机关。继续高度重视和党风廉政建设和反腐败工作,严格落实党风廉政建设责任制和“三书两报告”制度,充分发挥区检察院的专业指导力量,认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,积极开展廉政教育和重点岗位风险防范,在源头上遏制腐败。推行电子政务、重大事项监督制度,建立健全干部竞争择优机制、监督约束机制和考核奖惩机制,实现政务的公开化、透明化。

(三)积极打造为民机关。继续完善服务保障机制,确保首问责任制、限时办结制、服务承诺制等服务保证机制真正落到实处,强化干部职工的为民服务意识。继续开展“三严三实”、创建群众满意站所等活动,塑造建设为民、服务发展的建设行业管理部门新形象。继续加强和改进信访工作,坚持各类矛盾纠纷的提早预防、源头化解,切实维护社会稳定。

住建局述职报告 篇4

2018年来,区住建局在区委区政府的坚强领导和市住建局的大力指导及关心下,认真贯彻落实中央和省、市、区战略部署,坚持以人为本,抓基础、促民生,大力加快城市基础设施建设;坚持“沉下去、贴着帮”,扎实深入推进脱贫攻坚帮扶工作。现将区住建局2018年工作总结及2019年工作计划报告如下。

一、2018年工作总结

(一)精心布局,加快推进城市基础设施改善。认真贯彻国家政策,吃透恩阳区情,坚持旧城改造与新城建设同步原则,加快推进城镇棚户区改造,加快拓展城市框架。一是完成项目包装9个,完成12个市政基础设施项目入库资料,总投资7亿元。二是实施旧城道路改造。对商业南街至滨河路、义阳大道南巷至财富广场等道路进行改造,对金鑫苑等社区、居民住宅区路口进行维护,完成新场街棚改片区支路设计,对城市裸土地段进行了专项整治。三是加快推进新建道路建设。义阳山路南段全面进行土石方开挖,完成投资约2200万元,预计年底部分路基成型;规划22路完成土方开挖约6万方,涵洞2座,完成投资约1700万元;规划32路完成路基、路面铺筑和管网工程,正在进行人行道和绿化亮化建设,完成投资约1亿元;规划40路路面已黑化,正在进行人行道和绿化亮化建设;规划11路已完成施工和监理单位招标,施工队伍已进场;“两桥一廊”完成投资主体招商;规划137路、134路、58路、57路、54路、52路、51路、5路(旱谷段)完成立项等前期工作。四是加快实施城镇棚户区改造。2018年实施棚户区改造3000户,采取购置安置方式,采购安置总面积27万㎡。其中旱谷、何家坝片区1400户(采购安置)约12.6万㎡,总投资约6亿元;赵家坝片区840户(采购安置)约7.6万㎡,总投资约3亿元;两路片区棚户区760户(采购安置)约6.8万㎡,总投资约2.8亿元。目前,已完成项目立项等前期手续,签订货币化征收补偿协议3000户。2014年实施的麻石、白玉、元山子等棚户区改造安置还房大部分主体已竣工,今年底均可竣工入住。

(二)真情帮扶,扎实推进脱贫攻坚各项工作。一是按照区委区政府的统一部署,区住建局党组认真履行帮扶单位职责,坚持“勤走动、多帮忙、聊家常”,扎扎实实沉下去,真真切切贴着帮,驻村帮扶取得较好实效。二是扎实抓好农村住房保障工作。出台了《XX市恩阳区2018年巴山新居扶贫专项实施方案》,通过购买服务方式,确定了专业机构对农村住房建设质量安全进行监管。三是加快实施农村危房改造。2018年度我区建档立卡户危房改造任务2859户(C级2643户,D级216户),截止目前,我局通过政府购买服务的方式聘请第三方鉴定机构,正在对已完成改造任务的各乡镇进行住房质量安全鉴定,待鉴定通过后,出具住房质量安全鉴定报告和达标认定书。

(三)综合施策,有序推进城区黑臭水体整治。一是采取会议、广播、宣传单等形式宣传水污染造成的严重危害,提高场镇集镇、古镇周边居民和恩阳河沿线村民的环保意识。二是采取“清淤疏浚”临时措施对恩阳河黑臭水体进行修复整治。每月1次对水体内的污物、淤泥进行清掏,污水抽吸、疏通排水沟、清理生活垃圾,用生石灰进行消毒、杀菌,保证基本的生活环境质量。三是对老城有条件的部分街道实施雨污管网建设,实施雨污分流改造。投资533.19万元专项整治芦墟沟河道黑臭水体,目前,基本完成主管网敷设,已完成工程量的80%。

(四)提质增效,积极促进建筑业市场发展。一是有效开展建筑市场行为管理。协调处理第一人民医院、玖欣盛世年华等项目民工工资拖欠1350万元,受理拖欠民工工资案件136起,涉及用工企业28家,清偿被拖欠民工工资5300多万元。移送处理拖欠民工工资案件6件,涉及4112.83万元,涉及1046人;调解义阳府第、兴隆卫生院等施工总包企业不履行主体责任合同纠纷4处。二是加强建筑市场管理。办理《建筑工程施工许可证》的城区建设项目8个,建筑面积304155.35平方米。三是建筑业发展取得实效。2018年,成功培育资质建筑企业2家,三季度全区资质建筑业企业完成产值入库32亿元,预计年底建筑业产值入库可达36亿元。

二、存在的主要问题

一是拆迁难度大,部分项目推进缓慢。如规划36路项目用地范围内麻石三社段李正方、柯尊明的房屋、鱼塘因征拆至今未拆除,导致项目被迫停工。

二是2018年部分项目建设模式变更,导致项目实施进度滞后。按照区委区政府城市建设工作部署和恩阳城区总体规划,我局按照恩阳城区建设发展时序,先后区域规划了2018年重点建设项目19个,包装成4个PPP项目包,总投资近14亿元,其中A包B包为13条城市道路项目,C包为“两桥一廊”建设项目,D包为4个城市公园项目。

到2018年5月,我局通过代理机构采购招标,确定了4个项目包的咨询服务单位,完成了4个PPP项目的“两评价一方案”和资格预审文件编制,拟定了项目招标文件、施工合同等资料。根据《财政部关于印发的通知》(财金〔2015〕21号)规定,若四个包同时采用PPP模式,将超过财政支付能力的10%。因此,规划137路等13条城市道路建设项目未能纳入综合信息平台项目库,导致项目未按计划实施。

三、2019年主要工作

2019年,我局将全面落实科学发展观,深入贯彻党的十九大、省第十一次党代会精神,紧紧围绕“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”的总体要求,大力推进城镇化进程,促进城乡统筹协调发展;推进城镇市政基础设施和公用设施建设,不断改善生态环境。

(一)突出项目带动,加快基础设施建设。一是陆续开工建设规划39路、滨河街、规划132路等15条总长26.3公里城市道路,总投资10.8亿元,年度完成投资5亿元。二是抓好规划57路(一期)、规划15路(A段)等6条续建道路建设,总投资5.94亿元,年度完成投资2.76亿元。三是开工建设马鞍市政综合管廊、琵琶滩大桥、飞凤大桥、登科山文化景观中心、义阳山旅游度假中心和都市山水廊道,总投资32.9亿元,年度完成投资7.49亿元。四是抓好登科华府、舜联汇金广场、琵琶滩城市商业综合体(总建筑面积32万平方米)建设,年度完成投资8亿元。

(二)着力旧城改造,巩固市政基础功能。一是进一步加强城市黑臭水体治理,落实“河长制”工作任务。马鞍铺片区增设污水管道2.5千米,与文治、回龙社区形成黑臭水体治理连片体系;与区旅游局配合,结合恩阳古镇风貌改造,实施古镇片区地下污水管网建设;及时实施截污干管沿线市政主管道接入汇入工程,完成两路口、米家湾、麻石片区污水管道与截污干管连接。二是实施老城区市政道路升级改造。以登科寺小学为原点,辐射周边,实施登科一巷、二巷、四巷、金鑫街等道路升级改造,铺设沥青路面、建设雨污管网和人行道等;继续加强城区市政道路、桥梁、雨污管网、标线等市政设施的常规维护,确保功能完好。

(三)着力民生改善,抓好城镇棚户区改造。一是全力抓好续建工程,力争2019年2月底前,麻石、马鞍铺、元山子和新场街棚户区改造拆迁安置房全部搬迁入住。二是新启动城区棚户区改造1500户(柏林片区1000户,小观坝片区500户)。三是继续争取棚改项目资金扶持,加大资金争取力度,力争2019年棚改项目融资4亿元以上。

(四)立足行业管理,建筑业发展出实绩。一是认真贯彻《XX市恩阳区人民政府关于促进和支持建筑业加快发展的意见》(恩府发〔2018〕20号)的精神,兑现落实促进建筑业发展的优惠政策,力争新培育建筑企业2家,完成建筑业总产值43亿元。二是突出重点,强化措施,加强建筑企业管理,全面落实五方责任主体工程质量终身责任制,确保建筑工程质量。三是大力推广在建工程使用建筑节能材料,加强建筑节能验收,规范辖区内商品预拌混凝土市场,确保商品混凝土市场健康有序发展。

(五)加强村镇管理,促进城乡统筹发展。一是积极做好农村重点对象危房改造的调查工作,积极争取农村危房改造政策支持,计划实施4500户农村危房改造。二是加强传统村落保护工作。积极跟踪督促相关乡镇、村委做好第五批中国传统村落的申报工作,力争柳林镇铜城寨村、茶坝镇章怀村、玉井乡玉女村、兴隆镇玉皇村、司城街道办事处高岸村、三河场镇金宝村等6个村申报成功。三是积极衔接上级有关部门,有序做好百镇建设试点行动的指导工作,力争指导完成玉山镇、花丛镇省级重点镇的申报、渔溪镇国家级重点镇的申报和相关乡镇特色小镇的创建工作。四是加大新居建设质量安全的监管力度,完成2019年度新居建设专项规划方案的编制。

住建局述职报告 篇5

20xx年,xxxx县住建局紧紧围绕县域科学示范点建设这一中心,按照我县“三区一园”发展定位和四大具体目标,抢抓机遇,克难攻坚,全力推进项目建设、进一步优化城乡规划布局、认真谋划城市有机更新,大力实施交通整治和亮化工程,推进行业管理和民生保障工程,加快城乡统筹步伐,我县城乡建设水平得到进一步全面提升。

在全县县域科学示范点建设发展动员大会后,我局积极响应县委、县政府的工作部署,专门成立工作领导小组,制定工作方案,围绕“三区一园”建设目标,对牵头单位的5项28条、责任单位的15项82条重点任务和具体工作进行分解落实和全面推进。同时在培育品牌、争取资源、示范典型等方面,从5月初开始积极与省、市上级部门开展对接活动。7月25日,省建设厅厅长谈月明与县长许晴签订《共同推进xxxx县域科学发展示范点建设合作意见》,在城乡规划、审批制度改革、城乡基础设施、美丽乡村和农房改造、住房保障、建筑节能、人才智力等11个方面共同推进xxxx县域科学发展示范点建设。8月30日省建设厅直属机关党委与天凝镇党委签订《结对共建备忘录》。省建管局、省规划院、省城市化发展研究中心等省建设厅各职能部门来善开展具体对接,并在县域科学发展总体规划编制、新型城市化研究、美丽县城建设、建筑产业化等达成了一定的共识,取得了积极进展。

(一)完善规划编制体系建设。全县6个镇已全部开展城镇总体规划编制,其中姚庄、干窑、天凝3个镇的总规已经县人民政府批复实施,其余3个镇的总规已完成论证,同时5个镇还开展了控制性详细规划编制工作,其中姚庄镇委托省规院编制的《xxxx县姚庄镇(JS--YZ--C1--04)单元控制性详细规划》已批准实施。深化专项规划和城市设计,《xxxx县城市有机更新专项规划》、《平黎公路(沪昆铁路至沪杭高速)城市设计》已完成初步方案,《xxxx县环境卫生专项规划》、《xxxx县城市照明专项规划》已经县政府批准实施,《中心城区地下空间利用专项规划》、《xxxx县中心城区综合交通规划》、《西塘古镇保护规划》已完成编制和评审,《xxxx县供水专项规划》正在编制。同时优化完善有关村镇工作的考核指标体系和增加分值比重,把各镇总规修编、控规和村庄规划编制完成情况作为主要考核内容。

(二)优化中心城区规划布局。根据新区南区产城融合、整体城市经营理念,指导华夏幸福基业对南区功能布局作细化研究,及时优化南区控规并抓紧报批;优化经济技术开发区东区控规成果,重点梳理东区核心商务区功能定位和空间布局。开展新区控规图集(东片)和320国道以北区域控规编制,实现中心城区控规全覆盖,优化中心城区交通组织、功能布局、产业引导,积极开展各类专题研究提升城市形态和服务业态。

(三)开展村镇规划建设指导。按照“9+68”的城乡一体新社区布局,积极督促各镇(街道)开展新社区规划编制审批,今年魏塘街道南苑新社区、罗星街道横港新社区、惠民街道枫南村新社区规划(修编)已获县政府批准实施,目前全县城镇建设用地范围外的68个点中,已有22个点经县政府批准实施,32个点已通过专家论证,另有8个点正在编制规划,6个点未启动。积极推进农房集聚改造和美丽乡村建设,在去年大云镇缪家村、姚庄镇桃源新邨的基础上,今年我县又有6个村(干窑镇干窑新社区、大云镇大云村、西塘镇翠南村、天凝镇洪南村、东方红村、三店村)被列为全省农房改造建设示范村试点。加大小城市培育试点和中心镇建设,派出由副局长和中层骨干成立的工作组,定时、定点全力开展助推工作。

(四)强化规划管理服务。进一步规范完善规划许可审核机制,启动城乡规划管理地理信息系统,严格规划项目选址分级管理制度,今年以来共对19个项目、33个设计方案、53个议题进行审查、审议,为规划审批管理中遇到的难点提供解决途径。进一步深化阳光规划,今年已对142起各类规划项目进行了公示,通过实行的项目批前公示、批后公布,有效的预防和化解了各类矛盾的发生。

(五)强化测绘与地理信息工作。3月份我局增挂xxxx县测绘与地理信息局牌子,我县与省测绘与地理信息局、市建委签订了数字城市地理空间框架建设项目建设合作协议书,为今明两年项目顺利建设提供了保障。目前,数字xxxx地理空间框架建设项目建设正在有序推进,年内将完成信息中心机房建设、框架网络软硬件架设、“天地图”平台和数据建设。

(一)加大中心城区项目建设力度。我局以三个十大城市建设项目为重点,全力推进新城区建设。目前,新城区内(包括善江公路以东项目)已建和在建项目43个,总建筑幢数为707幢(网之城区域内为391幢),其中:高层建筑为207幢,小高层建筑为41幢。至20xx年10月底已完成主体结构结顶高层为128幢(网之城区域内为101幢),小高层为24幢。

(二)加快园林绿化项目建设。按照“绿色家园”三年行动计划要求,实施“四边绿化”专项行动,目前,亭桥南路高压走廊绿化带三标段、平黎公路-xxxx南站连接线路侧绿带工程等项目基本完成,共计新增城市绿化634亩;实施xxxx大道隔离带、晋阳东路路侧绿化等改造,预计年前完成改造面积亩。此外,人民大道绿道、相家堰绿道等公里绿道正抓紧施工,城西大道绿道、体育路绿道等3公里绿道已完成施工图,正在工程招标。

(三)加快城区景观亮化。发挥政府项目示范带动作用,县政府大楼、便民中心、档案馆现已基本完成,环保局、文化艺术中心以及中山路滨河绿化带亮化工程也已完成设计方案,正在施工招标,xxxx大道亮化提升工程已完成初稿的评审。结合县城区交通治理路口改造工程,对老城区17个已建建筑的实施亮化建设。同时,鼓励推进业主自筹亮化工程建设。目前已与50多家单位进行了上门对接,12个已建成并投入使用,6个正在建设中,30个已经完成方案设计,18个正在进行方案设计。完成“一把闸刀”智能管理系统平台建设,已在新城区四个点的亮化设施中安装了统一控制终端,进行一把闸刀统一控制。

(四)积极谋划“两馆”建设。作为我县重要的文化设施,“两馆”项目(博物馆、图书馆新建项目),按照县委县政府的相关要求,由我局会同县文化局承担规划选址及方案设计等项目建设前期工作。目前,已开展县博物馆、县图书馆“两馆”项目设计方案征集活动,经前期筛选共邀请8家设计单位设计方案,计划12月20日完成初步方案收集,随后将开展专家评审、公众参与、领导审定等相关程序。

(一)大力推进“三改一拆”。把推进“三改一拆”和畜禽养殖业转型发展作为县域科学发展示范点建设的重要抓手,坚持“五必改”、“七必拆”、“六结合”。至11月底,全县“三改”累计开工面积万平方米,完成年度任务的%。“一拆”方面,累计拆除违法违章建筑万平方米,其中,拆除违法建筑(不含猪舍)万平方米,完成年度任务的%,拆除违建猪舍 万平方米,完成年度任务的 %,拆除违建禽舍万平方米。

(二)加快推进城区交通拥堵治理。牵头制定《20xx年xxxx县城区交通拥堵综合治理工作方案》,启动20条治堵措施和43项治堵项目,进一步缓解城区交通拥堵状况。目前《xxxx县中心城区综合交通发展规划》已完成编制和评审,晋阳路(体育路至车站路)三个交叉口渠化改造和解放路(健康路至体育路)人行道提升改造已经进入了全面施工阶段,环北西路公共停车场已经完成工程量的80%,环东南路、环东北路等道路建设工程正在抓紧施工,两个下穿沪昆铁路涵洞拓孔工程和谈公北路公共停车场完成了初步设计方案,五个开放式老区的停车位改造、城市公共自行车系统50个点的建设已基本完成,完成地下空间规划核实面积万平方米。

(三)启动城市有机更新。按照启动城市有机更新600亩任务目标,及早谋划,加快推进。进一步深化内容编制城市有机更新专项规划,目前已完成规划方案征求意见,年内完成评审并报批。建立健全《xxxx县国有土地上房屋征收补偿和奖励补助暂行办法》等“1423”征收政策和管理体系,实行“三级管理工作机制”,为今后的征收工作在征收标准、操作规程、公开平台、档案管理、示范文本等方面提供了全面的实施依据和规范。加快项目启动,对计划启动兴贤路矿灯厂等四个地块,开展了大量的摸底调查工作,确定县城投集团、县商投集团、罗星街道等为具体征收活动主体,目前兴贤路(矿灯厂)区块已经完成679户调查登记情况公示,民政局(职工医院)区块、原四中地块46个店面、地藏寺院区块55户住户已搬迁完毕。

(四)提升城市综合管养水平。进一步扩大数字城管覆盖面,积极推进数字城管二期项目建设,其中地理信息普查和实景三维数据采集已基本完成,正在进行权属的认定,姚庄分平台也已经完成建设。实施“道路保洁、河道保洁、市政养护、绿化养护“四位一体”城市综合养护模式,结合全县水环境治理、主要道路沿线“百日攻坚战”、河道保洁专项整治行动的要求,在加大城区道路清扫保洁力度和推进市政园林养护水平提升的同时,打好城区河道保洁整治攻坚战,城区环境面貌得到有效提升。百日攻坚期间按照“应捞尽捞、不留死角”的要求,对33条城区河道以水葫芦打捞为重点,兼顾其他漂浮物、河岸垃圾、病死动物,累计共出动河道保洁人员2632人次、保洁船2034人次,完成2990吨河道垃圾清理。

(一)加大房地产市场监管。今年我县楼市活跃期显现,自住性、改善性等刚性需求得到释放,商品房销售同比增长明显,商品房量处于高位,1-10月份完成开发投资亿元,同比增加%,合同备案数6600套,同比增加111%,新批预售数万平方米,同比增加%,预计全年全县商品

住建局述职报告 篇6

在市委、市政府的正确领导和省水利厅的指导帮助下,我市水利工作始终围绕“一个中心,两大战役”,坚持水利工作项目化,扎实推进项目攻坚落实,着力扩大水利有效投入,深入推进行业管理提升,全面落实水灾害防治、水资源保障、水生态治理职责,项目建设、产业发展、行业监管各项工作继续保持良好发展态势,为建设“两地三城”、加快“两个崛起”,实现“两富”衢州,提供了坚实的水利支撑和基础保障。

一、坚持防汛是第一责任,着力抓好各项防汛措施落实,有力应对异常天气挑战

牢固树立“防汛是第一责任”意识,始终坚持以防灾减灾为中心工作,提高科学防灾减灾能力,全面做好防汛备汛和应急抢险等各项工作。

1、切实加强防洪薄弱环节建设。加快山塘水库除险加固、“独流入海”钱塘江治理和中小河流治理堤防加固、易灾地区水土保持综合治理、城市防洪排涝泵站等防洪薄弱环节建设,全面完成“强塘”工程20xx-20xx年责任书任务,新建和加固各类堤防107.01公里,新增完成病险水库除险加固47座,山塘205座。

2、加快完善基层防汛体系网络。突出以深化、巩固基层防汛体系建设为重点,大力推进和实施全市防汛防台信息化建设,修订完善各县(市、区)、大中型水库、重要水利工程度汛方案以及控运计划,基本完成全市6个县(市、区)山洪灾害防治县级非工程措施建设,进一步落实和规范以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制,完善水库防汛安全“四个一”制度,健全小流域防洪避洪“市、县、乡、村”四级指挥网络,建立健全防汛组织责任体系、应急预案体系、监测预警体系、安全避险体系、应急救援体系等五大体系。

3、着力提高抢险应急处置能力。举办全市重点乡(镇、街道)负责人防汛防台知识培训班,对新上任防汛责任人进行了集中强化培训。进一步明确城市防洪排涝责任,组织各级编制灾害性暴雨天气防汛应急预案。加强防汛隐患排查整治,全市参加防汛检查2590人次,共检查防汛部位和设施3860处。组织各级开展防汛实战演练和“互看互学”活动,通过现场推进、试点推广等形式,进一步提高基层干部防汛工作水平和广大群众避灾自救能力。20xx年,全市实现拦蓄洪水8.2亿立方米,累计减少农田受淹15万亩、财产损失10亿元,20万人次群众避免受灾,全市未发生一起防汛责任伤亡事故。

二、坚持项目是第一工作,着力抓好重点水利工程建设,有力改善“三农”基础设施条件

坚持水利工作项目化,集中全力谋项目、争项目,切实扩大水利有效投入,扎实推进重大水利项目实施推进,城乡水利基础设施条件进一步改善。

1、重抓项目谋划争取。积极对接争取中央和省级项目、资金、政策,谋划申报了一批涉及山区科学发展的水资源保障、农田水利、水环境治理和水生态修复工程以及独流入海堤防建设、中小河流治理等项目,项目总投资118.2亿元。20xx年纳入省级以上计划盘子项目121个,项目投资19.26亿元,其中市本级1.29亿元。

2、重抓有效投入扩大。全市共安排续建、新建水利项目142个,完成各类水利投资22.5亿元,争取省级以上补助资金8.2亿元,其中XX县被列入全省高效节水灌溉项目示XX县,江山、龙游、柯城被列入全省农村河道清淤项目示XX县,6个县(市、区)全部挤入中央财政小型农田水利重点县,水利投入和争取上级补助再创历史新高。

3、重抓工程实施推进。扎实开展水利“项目攻坚”和“互看互学”活动,加快推进以农业“两区”建设为重点的农田水利标准化建设,全力抓好水利建设计划执行落实,全市修复水毁工程407处,新增节水灌溉面积11.43万亩,其中新增固定式喷微灌面积3.63万亩,改善和解决29.46万农村人口饮水安全问题。

4、重抓本级示范带动。围绕打好城市建设管理和旅游业发展“两大战役”,加快推进市区水利项目建设,提升本级示范带动作用。修编完成《市区生态水系规划》,谋划申报市区堤防新建加固、排涝泵站改造等项目11个,总投资3.6亿元,其中争取省级以上补助达到60%。如期完成信安湖四喜亭游船码头工程建设、市本级衢江治理工程北门堤水下应急加固和石梁溪、衢江沙湾段、菊花渠、南排渠清淤疏浚治理。扎实推进市区农民饮用水供水一体化工程实施,解决饮水不安全人口6.29万人。

三、坚持生态是第一要求,着力抓好水环境综合整治,有力提升水生态环境水平

围绕“美丽乡村”建设,突出“三个抓手”,进一步加强骨干河道、河湖水网的清淤、疏浚、生态护岸等综合治理,着力打造“水清、流畅、岸绿、景美”的谐美之景。

1、以四边三化治理行动为抓手,实施河道水环境提升工程。组织各地编制农村河道治理重点县规划,扎实开展河道水边“三化”治理示范项目、示范河段创建,通过建设生态堤防,疏浚清淤治理,保持河道自然曲线,保护河道水域湿地,维护河流健康。同时,注重做好水文化、水景观、水生态等元素结合文章,着力打造一批水生态景观和水文化旅游工程,营造出人水和谐的幽雅景观,将“一江清水”送出衢州。20xx年,全市完成清水河道和农村沟渠、池塘整治260公里。

2、以水土流失综合治理为抓手,推动国家水土保持生态文明城市创建。通过开展XX市“全国水土保持生态修复试点工程”、龙游全国水土保持监督管理能力建设和城市新区建设水土保持生态示范园区试点联动,进一步提升全社会的水保意识,切实减少水土流失,着力构筑浙西生态屏障,全市共新增完成水土流失治理面积70.32平方公里。通过努力,衢州如期通过水利部评审,成为全国第二个、浙江省第一个国家水土保持生态文明城市。

3、以强化水资源管理工作为抓手,促进低碳绿色循环节水型社会建设。结合衢州产业集聚区、低碳经济试验区和绿色生态城市建设,统筹区域水资源开发利用和节约保护,着力抓好最严格的水资源管理制度落实和节水型社会建设试点,修订完善了《XX市水资源管理办法》,完成《XX市推进节水型社会建设的实施细则》编制,并在年取水量3万方以上的取水口安装水量实时监控系统,进一步规范取水许可和水资源费征收使用管理,有力提高衢州水资源利用效率。

四、坚持特色是第一追求,着力抓好水利产业转型发展,有力推动特色产业壮大

认真落实市委、市政府“生态立市,特色竞争”发展战略,加快水利资源开发利用,推动水利风景区布局建设,积极发展生态特色休闲产业,促进水利产业转型升级。

1、水能资源开发利用再创新高。积极推进农村水电增效扩容改造试点,完成市本级东山、塔垄、江山洞底、龙游红塘坑等10个项目改造,新增装机3058千瓦。全市小水电继续保持良好的发展势头,已建成农村小水电站235座,总装机36万kw,小水电发电量突破16亿千瓦时,超越历史同期最好水平。同时,继续做好安仁铺、红船豆枢纽工程涉水建设服务指导,有力地推进了衢江航运开发工作。

2、水利风景区加快布局建设。扎实推进市本级信安湖水利风景区建设,加快游船码头、客服中心、泊船位、停车场等配套设施建设,新增20多万平方米滨水绿化景观,有效改善滨水环境、提高城市品位,有力推动宜居、宜业、宜游衢州建设,得到了各级领导高度肯定和社会各界的广泛认可。20xx年,全市水利风景区已经达到4家。

3、涉水休闲产业蓬勃发展。依托现代设施渔业加快休闲渔业发展,全市建成具有一定经济规模、涉渔主题突出的“渔家乐”餐饮农庄和休闲渔业经营主体190多个,总面积5.7万亩,年接待游客77万人次、产值1.2亿元,吸纳从业人员1300多人,初步形成独具区域特色的休闲产业新格局。

五、坚持创新是第一推动,着力抓好行业管理转型提升,有力促进依法行政和廉政安全

结合“行政效能提升年”活动开展,进一步建立健全行业规划、执法、审批等长效机制,加强水事执法监管,深化水利队伍建设和廉政建设,确保水利资金、干部、工程、生产“四个安全”。

1、突出抓好行政审批改革。有序推进“两项工作、三项制度”,进一步简政放权、优化流程、创新方法、提高效能,取消行政许可事项3项、非行政许可事项1项,下放许可事项17项,非许可事项5项,水利许可事项承诺时限由原平均6.6天减少至5.3天,渔业许可事项承诺时限由原平均4.5天减少至1.2天,非许可事项承诺时限由原平均15天减少至9.4天,平均提升办事效率37%。

2、加强涉水涉河执法管理。继续完善集河道采砂、河道保洁、水域占用、渔业渔政于一体的河道“四位一体”管理模式,着力构建城乡河道长效保洁和管理的新机制。联合公安、海事等部门,重点在乌溪江下游河道和市区信安湖等水域开展专项执法活动,依法查处河道采砂、水域占用等各类违法案件55起,进一步健全预防为主、预防和调处相结合的水事纠纷调处机制,有效防范和化解水事纠纷。

3、深入推进党风廉政建设。认真组织开展《廉政准则》学习和岗位风险点管控机制建设,继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理,着力抓好工程建设招投标、项目审批和行政执法等各个环节,并通过建立和完善招投标管理、项目资金管理、干部选拔任用等制度,逐步构建起具有水利特色的惩治和预防腐败体系,水利队伍廉洁自律、干净干事的氛围更加浓厚。

住建局述职报告 篇7

住建局年终总结:积极推进城市建设,努力改善民生,取得显著成效

又到了一年的尾声,回顾过去一年的工作,住建局的同志们经过不懈努力,全面推进城市建设和改善民生工作,取得了显著的成效。

城市建设方面,住建局同志们以“一城四区”城市规划为主要方向,加强了与其他部门的沟通协调,力争让城市建设和大气污染防治工作相辅相成,手段得当,变化明显。同时加强了城市交通建设,改善了城市交通状况,设置了多个人行道,安装了公交站台,使得城市交通更加便捷和安全。

城市建设的成效也使住建局同志们备受市民的赞誉,尤其是公共设施建设的有效推进,为广大市民的生活带来了很多实惠。比如,紧贴实际,着眼市民需求,加强垃圾清运和垃圾分类,积极推进垃圾焚烧和垃圾填埋等各项环保措施,有效改善了环境质量和市民生活质量,提升了市民的环境意识和环保意识。

近年来,住建局还积极促进助力改革发展,推进“城市绿化行动”、“新型城镇化”等重点工作落实,加大力度改善市民交通状况,“三旧”改造与城市功能提升等工作加快推进,长江经济带和长三角一体化发展取得新突破。

通过住建局今年的工作表现,我们不难看出,住建局同志们始终站在广大市民的角度思考和行动,努力推进城市建设和改善民生,让市民享受到更为优质、便捷、舒适的生活环境,其工作成果也遭到广大市民的一致好评与肯定。

我们对住建局的明年工作充满期待,希望他们继续努力推进城市建设和改善民生,积极应对新的挑战和机遇,让市民更加安心生活。

住建局述职报告 篇8

住建局年终总结

一年的时光,在转瞬间就已经过去了。对于住建局来说,这一年都做了哪些成绩呢?在这里,让我们来看一看住建局年终总结。

1. 我们完成了很多的工程项目。

在这一年里,住建局协助市政府完成了很多的工程项目。从道路建设到市政设施建设,从校园改造到社区卫生室建设,我们为市民营造了更加便捷、舒适和安全的生活环境。

在这些工程项目中,我们完善了基础设施,扩大了城市建设规模,改善了居民的生活价值和质量。不仅如此,我们在工程设计时注重了环保理念和可持续发展的思想,保护生态环境,为后代留下一个更好的家园。

2. 我们加强了对房地产市场的监管。

作为住建局的重要任务,我们一直在加强对房地产市场的监管,确保市场稳定和市民利益得到保护。在这一年里,我们对房地产企业进行了全面调查,加强了对房地产市场的监管力度,严厉打击了违法行为。

我们还加强了对开发商的监管,严格要求其遵守国家的规定和法律法规,保障购房者的权益。在这方面,我们做得非常出色,得到了市民的高度赞誉。

3. 我们努力促进了房屋保障工作。

为了满足市民对住房的需求,我们一直致力于房屋保障工作。在这一年里,我们制定了一系列的政策和措施,加大了房屋保障的投入,确保了广大困难群众的过上了幸福的生活。

我们加大了对贫困家庭的扶持力度,提高了住房保障的覆盖面,在住房问题上取得了可喜的成效。

4. 我们注重了宣传工作。

我们通过媒体和社交网络,发布了大量的住房政策,让市民了解到我们的行动和成果,拓宽了宣传渠道,扩大了覆盖面。

总之,这一年是住建局取得了非常出色成绩的一年,我们在各项工作中都取得了卓越的成绩,得到了市民的高度认可与赞誉。面对未来,我们将继续努力,为市民缔造更加美好的生活环境。

住建局述职报告 篇9

XXXX区2011年城镇建设工作总结

及2012年工作安排

今年,在区委和区政府的正确领导下,在各级部门的支持下,认真贯彻落实科学发展观和“省委、省政府组织召开全省小城镇建设工作会议” 的精神,建设局上下把棚户区改造工作作为全局的重中之重,全力打造国家级旅游名镇,加快构建和谐XXX,加快推进城镇建设步伐,以城镇规划建设、国家森林公园基础设施建设为重点,逐步完善城镇规划体系,增强城镇的吸引力、辐射力和凝聚力,拉动我区经济增长,加快以旅游业为主的经济载体的城镇建设,多渠道筹措资金,加大城镇建设力度,做到目标明确,精心组织,层层落实,抓措施、抓管理、抓实效。现将2011年的城镇建设工作目标完成情况总结如下:

一、统筹林区发展,高起点定位城市规划。

按照“城区发展,规划先行”的原则以及我区创建国家公园和旅游名镇的总体要求,高度重视规划的先导性和基础性作用,放开规划市场,引入竞争机制,委托名院、高手,高标准,高档次地编制城乡规划。

1、委托伊春市规划设计院编制了家庭旅馆修建性详细规划、初审、报市规划局上会审批、规划公示、办理选址意见书、用地规划许可手续、进行地质勘查、土地勘测、土地评估等。

2、委托伊春市规划设计院编制了文化嘉园棚改项目修建性详细规划、初审、报市规划局上会审批、规划公示。

3、委托伊春市规划设计院编制了群慧园C、D组团棚改项目修建性详细规划、初审、报市规划局上会审批、规划公示。

4、委托伊春市规划设计院编制了垃圾处理场修建性详细规划、委托伊春市规划设计院测绘处进行了规划测量、报市规划局上会审批。

5、委托黑龙江省林业勘察设计院对原第二中学区域和原自来水公司东侧区域进行规划测量。

今年我区城市规划的宏伟蓝图向社会公布后,受到广泛好评。

二、以加强工程质量及施工安全监管为重点,创新模式,强化监督,安全生产形势看好 工程质量安全关系到人民生命财产安全。全年,我局坚持以安全生产年的总体目标为方向,工程质量及施工安全于可控可防态势。主要工作措施是:

1、严格把好施工队伍的选择,选择一些技术力量强、重合同守信誉、今年施工业绩好的施工企业来我区承建棚户区改造工程,严谨非法挂靠和违法转包工程。

2、加强合同管理、严格施工合同责任制度,对不按期完工、降低工程质量的施工企业严格追究其违法责任。

3、把好工程开工关,严格审查施工企业项目管理机构管理人员的资格证书,对项目管理人员不全、无证上岗,无施工质量保证体系和措施的工程项目不得开工。

4、提高监理人员的技术水平,加大工程监理力度,在今年工程开工前对工程监理人员统一办班培训,使监理人员胜任本职工作,未经培训不得上岗。

5、严格施工管理程序,工程使用的建筑材料未经监理工程师签认不得用在工程上,上道工序检验不合格不得进行下道工序施工;未经监理工程师签认计量合格的工程量林业局不得拨付工程进度款。

6、对不按施工管理工序进行报检、野蛮施工拒绝监理工程师管理的施工单位监理人员有权停工或经济处罚。

7、开展群众监督工作,聘请7名身体好、年轻、素质高的人员,参加工程质量监督工作。

三、棚户区、林场改造工程与拆迁建设和回迁居民安置同步推进。

(一)2011年棚户区改造结转工程基本情况

2011年计划完成棚户区改造XXX万平方米、XXX户,实际完成XXX平方米、XXX户,在建XXX平方米、XXX户。改造地区包括滨水家园小区、群慧园A、B组团、中心街、育林经营林场和团结经营林场共五块。具体情况如下:

1、滨水家园小区项目:滨水家园拆迁面积XXX平方米,拆迁XXX户;规划新建楼房X栋,建筑面积XXX平方米,建设套数XXX套,其中:2011年已经基本完工X栋,建筑面积XXXX平方米,基本完成套数XXX套,现已完全竣工,原地拆迁居民全部回迁完毕;2011年结转在建楼房一栋,在建面积XXX平方米,在建套数XXX套,现已竣工。

2、群慧园A、B组项目:群慧园A、B组拆迁面积XXX平方米,拆迁XXX户;规划新建楼房XXX栋,建筑面XXX平方米,建设套数XXX套,2011年8月3日开工。其中A组团XX栋,建筑面积XXX平方米,已经竣工,回迁工作正在进行中。B组团XX栋,建筑面积XX平方米,已经竣工,回迁工作正在进行中。

3、中心街平房改造项目:完成屋面改造XXX平方米,道路硬化XXX平方米,排水管线XXX平方米,现改造工作已经全部完成。

4、育林经营林场项目:育林经营林场规划改造面积XXX平方米,改造套数XXX户。现完成改造面积XXX平方米,完成套数XXX套,改造工作已经结束。

5、团结经营林场项目:团结经营林场规划改造和新建面积XXX平方米,建设套数XXX户。改造和在建面积XXX平方米,改造和在建套数XXX套,改造工作已经结束。

(二)2011年棚户区改造项目完成情况

2011年计划完成棚改任务XXX万平方米,拆迁面积XXX万平方米,拆迁户数XXX户。重点是对城镇中心地段的绿化社区、文化社区、兴安社区、西山社区的部分平房进行拆迁改造。其中:绿化社区拆迁XXX户、XXX万平方米,拟建XXX万平方米;文化社区拆迁XXX户、XXX平方米,拟建XXX平方米;西山和兴安社区拆迁XXX户、XXX万平方米。以上任务分两期进行,第一期拆迁工作已经结束,现家庭旅馆、群慧园C组团,文化家园A、B组团都在进行主体施工,动工建设XXX平方米、XXXX户。预计2012年9末竣工。第二期拆迁工作已经做好拆迁前的摸底调查工作,由于考虑到居民过冬的安置情况比较紧张,决定等明年春天在进行实际拆迁。

四、修建滨河主题公园,城市景观得以美化

今年投资XXXX万元。一是拆迁厂房、民房XXXX平方米。二是建设主题公园景观XXX延长米。主要采取软、硬结合的方式,做好沿河两侧堤坝护坡、绿化,减少水土流失;建设大型景观雕塑、观景台和健身广场并安置群众健身休闲设施;对沿河两岸进行灯光装饰,使滨河主题公园成为一处体现汤旺河文化内涵的亮丽景观带。目前,已完成总量的XXX。建设完成堤坝石砌护坡XXX延长米,建设绿地XXX万平米,甬道XXX余延长米,休息观赏平台XXX处、XXX平方米,健身场X处、XX平方米,儿童娱乐场X处、XX平方米,功能停车场X处、XXX平方米。

五、基础设施不断完善,城市建设得以发展

1、供热方面今年由区政府出资XXX万元,对金马1号楼、2号楼、公安局、中心街武装部门口水泥路以西采暖外网和中心街武装部门口水泥路以东采暖外网进行了改造,对农行楼进行了分户供暖改造,对林政防火楼级食堂、河北社区办公楼、商场职工活动室、中心街武装部门口水泥路以西室内主管线进行了采暖改造。另外投入XXX万元,招标维修锅炉2台,对部分供热设备进行了改造,提高供热质量;铺设新建小区和家庭旅馆供热管网XXXX延长米。同时,还在积极谋划选址新建集中供热厂区,取消分散小锅炉,提高供热能力。

2、给排水方面,今年工程投资XXX万元,重点抓好两项工作。一是抓好饮用水源地建设工程。计划投资XXX万元,在卧龙湖附近建设2个饮用水过滤池,在提高饮用水质量保证供水安全的同时,切实解决供水能力不足的问题。二是抓好供水管网建设工程。计划投资XXX万元,为新建楼房铺设供水管线XXX延长米,维修改造老管线XXX延长米;新铺设排污管线XXX延长米。

六、2012年工作安排

1、加快各项重点工程建设。继续加快家庭旅馆、文化嘉园、群慧园C、D组团、垃圾处理厂、污水处理场、热电厂搬迁、液化气供应站等6大重点区域规划的申报工作。同时要加大规划的执行和监督力度,确保规划的有效执行;继续加快群慧园C组团、文化家园A、B组团、家庭旅馆小区建设,确保2012年如期交付使用;继续加大拆迁安置工作力度,推行阳光拆迁、惠民拆迁,同时加快安置房建设进度,科学运作,力争2011年棚改任务早日完工,2012年棚改任务顺利进行。

2、抓好建设行业管理。进一步加强全区建筑行业管理,有效规范建筑市场秩序,全面提高建设工程质量、安全生产和文明施工管理水平,积极开展优质工程等创建活动,促进全区建筑业又好又快发展。

3、推进建筑节能工作。扎实推进建设资源节约和建筑节能工作,加强宣传,强化监管,在设计、审图、施工、监理、竣工验收、备案等环节,在建设全过程实行闭合式管理,确保建筑节能工作取得实质性进展。

七、存在的主要问题

纵观我局2011年工作,在取得上述成绩的同时,也存在一些困难和问题。具体表现在:

1、我区职工经济生活水平低。林业局贫困、下岗职工较多,职工收入偏低,一部分人正处于失业或待业状态。而近年来由于物价上涨等因素影响使居住成本增加,人民生活水平已经十分拮据,经济上根本没有进行房屋改造或购买新房的能力,给我局的棚改建成造成了一定的阻碍。

2、有部分刁蛮、无理的钉子户不支持拆迁工作,使拆迁安工作进展缓慢,延误工期。

3、由于我区地处高寒地区,加上夏季多雨等原因,有效施工期不足六个月,因此当年施工、当年回迁的困难很大。

4、步加强。

干部队伍建设和工程质量及施工安全监管还需进一

XXXXX区建设局 2011年XX月XX日

住建局述职报告 篇10

今年以来,在区委、区政府的正确领导下,我局深入贯彻落实党的十九大精神,围绕高水平全面建设国内一流现代化中心区和打造世界名城首善之区总目标,牢牢把握拥江发展的战略机遇,以大拆迁、大建设、大配套、大改革、大管理为主线,注重精细化发展,切实提升环境生态功能,提高城市建设品质。

一、xxxx年工作回顾

(一)以大拆迁为基础,进一步拓展城市发展空间

抢抓城中村改造机遇,基本完成全区国有土地征收工作,全面打开全区城市空间,为城市建设工作奠实基础。xxxx年,完成xx社区国有土地上房屋征收工作,征收居户房屋xxx户,征收房屋面积x万余平方米;完成xx社区、xx经联社区、xx社区、xx社区等x个社区xxx户国有土地上房屋收购工作,涉及收购房屋面积x.x万余平方米;完成常青夕照剩余区块xx邮政公司、安琪儿市场等x个纯企业房屋征收决定的发布工作。

(二)以大建设为核心,进一步营造城市宜居环境

一是注重规划引领。充分发挥区规划建设领导小组作用,全年共召开领导小组专题会议x次,研究协商钱塘智慧城城市设计、夏衍历史街区方案等问题,切实助推了钱江新城二期、钱塘智慧城等区域的建设发展。二是注重路网建设。全区道路总规划里程xxx.x千米,目前已实施里程xxx.x千米,实施率xx.x%。今年完工兴建路、胜稼北路等xx条x.x公里,续建红普路、九华路等x条x.x公里,开工建设九乔路、昙花庵路等x条x公里。三是注重功能提升。保障艮山快速路、运河二通道顺利建设,整治提升同协路、临丁路;竣工杨公公园地下停车库等项目,新增公共停车泊位xxxx个;开发地下空间xx万平方米,开发量居全市前列;完成扩绿面积xx.x万平方米,完成屋顶绿化x万平方米以上。

(三)以大配套为关键,进一步完善民生保障设施

一是完善住房保障。扎实开展危旧房治理工作,完成全市首个D级危房凯旋路xxx号第x幢拆复建项目验收,被《x日报》等媒体报道,并得到市领导批示。积极推进蓝领公寓筹建、人才专项用房和公共租赁用房建设等工作。全年共筹建馨家一期、福田居浜河公寓、智城公寓等xxxx套房源,为笕桥、九堡等区域外来务工人员提供居住场所。二是强化基础配套。重点推进文化、教育、医疗等方面民生配套建设,加大景芳三堡单元、九堡牛田单元、xx新区单元等配套需求较大区块的项目建设。三是推进加梯工作。xxxx年实施华家池、大唐苑等xx个社区等xxx台加装电梯,惠及居民千余户,得到了省市各级领导的充分肯定,并被《人民日报》《法制日报》《焦点访谈》新华社等中央级媒体相继报道。

(四)以大改革为机遇,进一步提升审批改革实效

紧抓最多跑一次改革的战略契机,牵头落实工程建设项目审批改革,以只减不增、只快不慢、只简不繁为工作原则,取消、精简部分审批事项,组织审批操作系统培训,推进审批改革工作落到实处。积极探索一窗受理、集成服务,设立投资项目综合窗口,实现一门收件、内部转递、统一出件,截至xx月,全局共受理各类事项xxxxx件,办结xxxxx件,办结率xx.x%。开通xx区招投标网上管理系统,涉及建设工程招投标的事项全部实现网上审批。面向特殊群体开展上门服务,用自己跑代替群众跑,尤其是在住房保障审批事项中,针对一些困难群众和老年人开展了多次上门办理,受到了群众的好评。

(五)以大行业为目标,进一步扩大共建联结效应

一是紧抓建筑工地安全。围绕五圈五防抓好建筑工地标准化建设,打造三卫安置房、钱塘智慧城绿谷等标化工地xx个。今年以来,我局共质监项目xxx个,其中房建项目xxx个、市政项目xx个,通过采用线上物联网、线下检查组的模式,共计巡查工地xxxx余次,发现及整改隐患xxxx余条。二是细抓建筑企业发展。积极扶持和服务企业做大做强,引进一级企业x家,升一级x家,x-xx月份完成建筑业产值xxx.x亿元,新签合同xxx.xx亿元,地方税收贡献x.xx亿元,分别同比增长xx%,xx%,-x%。三是深抓行业党建工作。强化党建引领,继续推进物业和建筑行业发展。物业行业:实体化运作壹家汇党建阵地,接待中组部、市区领导考察调研xx余批次。围绕五联五建模式,构建和谐物业党建工作体系,增强物业行业党组织凝聚力,不断提升物业服务水平和行业满意度。建筑行业:围绕百个支部结对百个工地活动,深化党建促城建,提升基层党建组织力,助理建筑行业发展。今年以来,x个项目获市西湖杯优质工程,x个获市结构优质奖,x个获省标化样板工地,x个获省钱江杯优质工程。

二、xxxx年工作思路

(一)指导思想

江干城市建设工作将紧紧围绕区委区政府的战略部署,主动承接大湾区大花园大通道大都市区建设和拥江发展机遇,按照高水平建设国内一流现代化中心区和打造世界名城首善之区的战略部署,坚持核心引领、两翼联动、轴带拓展、多点支撑的工作理念,遵循抓出让、保民生、优环境、出精品的工作原则,关注解决人民群众切实所需,注重提高城市发展建设品质,构建更加完善的城市功能体系。

(二)重点工作

一是抢抓机遇精谋划,实现城市格局再优化。

强化区规划建设领导小组作用,以大力提升城市品质为目标,把关江干区域内重点项目设计方案,对城市的空间立体性、平面协调性、风貌整体性等方面进行管控。统筹全域开发,编制城市建设三年行动计划,按照一体两翼协同发展的理念,重点拉通凤起东路、新塘路、之江路、同协路、红普路、三官塘路等主干道,推动钱江新城、城东新城、xx新城加快融合,实施精细化建设管理,一体发展。推进沪杭高速抬升、九源路、红普路建设,加快创新产业用地出让,完善钱塘智慧城区域功能,推动皋亭山景区招商用地调整、xx智慧小镇等重大项目建设,促进两翼国际一流水准创新创业平台尽早形成。

二是拉高标杆优环境,实现生态功能再提升。

积极贯彻省委、省政府深化八八战略精神,建设大花园的工作要求,聚焦钱塘江主轴,坚持全域联动,进一步强化生态环境建设。打造皋亭山、大运河、钱塘江、环机场生态区,形成一山、一带、一江、一河的大山水空间格局。依托钱塘江、运河以及域内河道两侧绿化控制线,统筹研究江干区绿道系统。重点建设运河与钱塘江沿线及江河汇流处渔人码头、之江路绿道、运河绿道等项目,打造有江干北游特色的xx公里绿道,重点谋划沪杭高速抬升后沿线生态走廊建设及环机场周边整治,营造x城市北部区域生态廊道。

三是聚焦改革谋发展,实现审批机制再提速。

围绕最多跑一次改革,进一步拓展思路、创新举措,加快审批流程再造,实现项目早落地、早开工、早建设、早竣工、早交付。在招投标监管中实施差异化管理,放权建设单位,激发市场活力,加快项目推进。一是建立健全工程建设项目审批配套制度。进一步完善审批工作流程,规范审批行为,在市级试点方案的基础上,大胆先行先试,确保审批各阶段、各环节无缝衔接,全面落实审批改革试点工作。二是继续深化最多跑一次改革。按照事项、环节、材料只减不增的原则,进一步梳理各阶段的审批审查事项范围和联合办理流程。继续推行模拟审批容缺预审等创新举措,探索承诺制,为企业投资项目的审批提供高效的服务。

四是真抓实干补短板,实现民生保障再升级。

五是整合资源促增长,实现行业管理再创新。

一是推进建筑产业高标准发展。发挥建筑行业协会平台作用,加强资源整合,促进建筑产业链融合,争取增加施工总承包一级企业x家、专业承包一级企业x家。建筑业总产值比上一年度同比增长xx%。积极鼓励技术创新,加强宣传引导,大力推进建筑信息模型(BIM技术),实现工程建设项目全生命周期,数据共享和信息化管理,促进建筑业提质增效。二是做深做实物业行业党建。继续开展物业项目的星级评定和党务干部培训等工作,切实发挥企业党员先锋模范作用,加快做好企业信用评价体系认定工作,规范物业服务企业行为。同时,进一步发挥区三方办作用,通过党建引领、行业主管、基层主抓的模式整合多方力量和资源,有效发挥三驾马车在社会基层治理中的作用。