法务经理个人工作述职报告 篇14

　　20__年度的工作立即告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务。

　　在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：

　　一进行系统具体的业务分析

　　1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;

　　2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;

　　3.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;

　　二业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施

　　1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解资源矩阵人员招募和培训。

　　2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例。

　　3.召集设计师和工程师尤其是架构师充分参与产品开发设。

　　三在面对技术与测试发出的疑问意见时，产品经理的做法

　　1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点。

　　2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？

　　3.回想自己最初这样设计的初心，进行对照，是否需要改变什么？

　　以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。