半年工作总结和自查自纠

1、完成工程量

盛华·新城国际住宅小区一期工程1、3、4楼及地

下汽车库自20__年_月_日人工成孔班组进场以来正式步

入基础工程施工阶段，经过三个月的顽强拼搏，克服种种技

术难题，保品质、保安全、赶时间、拼速度，终于在6月底

各单体楼基础工程完成。目前项目建设的各项工作紧张而有

序的进行着。

2、质量安全工作

（1）为使每一个分项工程质量有保证，我项目部对人

员进行及时调整。每个分项工程配备专职技术员一人，现场

实行跟踪管理，确保现场技术指导工作到位。在施工过程中，责任到人、各负其责，严格控制每道工序按照规范及设计施

工，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条

例，执行奖罚措施。

(2)安全与文明施工的好坏是该项目管理水平的直接

体现，为使各班组拥有良好的施工环境，我项目部突出重点，深化安全生产事故隐患排查整治。定期组织安全大检查，做

到每周一次检查，每月一次大检查，切实加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3、物资设备管理与成本控制

成本控制直接影响到项目建设的盈亏，为了降低成本

我项目对物资采购及设备租赁实行按量计算，按时计划。保

证了施工生产的正常进行，实现效益最佳化。在人工费控制

方面，我项目部与各劳务队签订了补充协议。避免因误解产

生不必要的损失。

二、自查自纠报告

1、检查情况

为了更好地贯彻落实观摩会精神，借鉴先进项目部好的

经验、做法，确保下半年项目工程实体、人员及设备、施工

用电等处于安全状态，有效的降低工程成本，我项目部对安

全防护设施的落实情况；垂直运输设备、脚手架、施工用电、

模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整治情况；安全隐

患整改落实情况进行了细致的检查。检查表明，项目部安全

生产意识有了很大提高，施工现场安全管理工作有所加强。

2、存在问题及整改情况

施工现场材料堆放混乱，警示标牌挂设位置不当，消防

器材摆设不到位；生产、生活区垃圾乱扔乱放环境卫生差；

脚手板未按规定满铺到位，防护网绑扎不到位；施工现场极

少数工人未戴安全帽，个别洞口防护不及时；现场配电箱破

损、无锁，个别线路敷设不够规范。

针对以上问题项目部做出以下整改措施：加强监管，严查违规用电现象，对现场线路进行统一规

范布置，按照要求进行架设，确保用电安全，值班电工经常

巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生；加大对习惯

性违章的监管力度，从思想上提高广大员工的安全意识；及

时按照项目部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做

好施工现场安全隐患的查找和整改；生活区的卫生每天配专

人进行清扫。

三、下阶段工作

我们的任务还很重，一时一刻也不能懈怠，因此，我们

要总结经验和教训，在下半年将重点做好如下几个方面的工1、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机

械设备等三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场

计划，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最

佳效益做出贡献。

2、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，创

造精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的

因素入手，严把质量关，树立起通渭县新城区第一品牌楼盘。

3、及时调整工程进度。我们要利用集体的智慧，发扬

团队精神，及时研究和调整施工进度和方法，督促劳务分包

队增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保

工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣总之，能否将盛华·新城国际住宅小区打造成一流的人

居环境，就在最后的几个节点工期。因此，我们决不能刀

入库，马放南山。在下半年里，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，完成上级领导交给我们的各项任报告人：张_

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