酒店供应商考核工作制度

酒店公司供应商考核制度一.供应商考核总则:为优化供应商队伍,建立长期互惠供求关系,达到高效供应链管理;二.管理原则:

1.对选定的供应商与其签订长期供应合作协议,在协议中规范双方的权利与义务及互惠条件;

2. 酒店对供应商评定信用等级,根据等级实施不同的管理;

3．酒店定期或不定期地对供应商进行评估,不合格的解除长期供应合作协议;

4. 酒店采购部,各销售部门及财务部共同参与供应商考核评估;三.供应商考核条件:

1.交货能力a交货的及时性b样品/资料的及时性c增,减订货的应变能力

2. 质量水平 a来货商品的优良率 b质量保障体系 c样品质量保障 d对质量问题的处理能力

3．价格水平 a优惠程度 b消化涨价的能力 c成本下降空间

4. 技术能力 a工艺技术的先进性 b产品研发及设计能力 c技术问题的反应能力及解决能力

5. 后援服务 a零星订货保障 b配套售后服务能力 c产品常识培训及技术指导

6. 销售及利润贡献率 a产品销售占酒店整体比例 b产品利润占酒店整体比例

7. 合作状况 a合同履约率 b合作年限 c合作融洽关系四.供应商考核标准:考核内容 标准 总分 100分评分标准 满意 部分满意 不满意交货能力 15 10-15 5-10 0-5质量水平 15 10-15 5-10 0-5价格水平 20 13-20 7-13 0-7技术能力 10 7-10 4-7 0-4后援服务 15 10-15 5-10 0-5销售及利润贡献率 15 10-15 5-10 0-5现合作状况 10 7-10 4-7 0-5五.考核等级及发展:

1.A+级95-100分:战略性供应商,直接实现联合销售,市场维护,信息共享,共同研发等联合系统,达到双赢;

2. A级85-95分:主要供应商,加强合作与沟通,联合进步达到我司战略合作关系;

3．B级75-85分:次主要供应商,加强合作并帮助其改善不足,达到A级标准;

4. C级60-75分:次要供应商,将有潜力供应商扶持与协助,其它逐步淘汰。并把握一个原则,主要扶持生产型厂家及国内一及代理,经销商及同行逐步淘汰;

5. D级60分以下:淘汰行供应商,只当临时调货对象,市场调查对象及供应商资源储备;