下海是在1992年,在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派,他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头,同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造,从国有企业一路走来的,在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。然而,促使他毅然跳槽的那个动因,至今谈论起来,仍旧使他愤然。那一年,43岁的毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司,开始筹建xx公司。在此期间,他找房子,招员工,盖了14个图章,骑破了一副摩托车胎,终于成功创办沪港合资的胶带制品有限公司,成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要,好学的还在此期间获得了工商管理的硕士学位。 创业,帮助同伴变成老板
1998年,已经完成原始积累的,在年底对先进的表彰和奖励中,引发了对自身业绩的思考:自己起早贪黑为企业建功立业,为何从未有人提他为先进?答案不言而喻:他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后,他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板,让大家共同富有,让更多的人来当家理财。于是,他突发奇想,把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富,当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此,他设计了9个具有法人资格的分公司,分公司经理占有总公司赠与的股份,持股5年后,就可以在总公司内部转让,或由集团公司收购。
可是,公司的股本是与老板共同拥有,实施这一计划必须得到对方认同。老板会同意吗?
听说要把他俩共同的财产转送给下属,老板顿时傻了眼。尽管,对于资本的增值以及分公司成立以后的经营,早就成竹在胸,但面对港商的满腹狐疑,他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕,先将一盒较小的蛋糕对切开,又拿来一盒大蛋糕一切为四,他将两盒蛋糕各取一块让老板比较,老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意,但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此,和他定下君子协议:试行3年,如达不到资本翻倍的.目标,赔偿全部损失……
就这样,硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵,让他们也成为股东。就这样,xx公司的老板从1个变成了10个。3年过去了,资产增值到了5000万。
回忆那段岁月,深有感触地说,这些年,xx公司之所以能够迅速发展,主要是得益于这一重大决策。成功,小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中,小鱼吃大鱼的故事并不多见,然而,当时连小鱼都说不上,只能是算作小虾的xx公司,在发展不到10年的时间里,就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司,远远地甩到了后面。
XX年,上海胶带股份公司在崇明的联营厂房,被银行当作抵押物资,由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。听说后,出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上,他还追加了3000万元,引进了先进的生产流水线,把这家倒闭
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