在工程造价管理中，人力成本是一个重要的方面，也是一个容易波动的因素。管理者可以采取以下方法来应对人力成本的波动：
预算管理：制定详细的人力成本预算，并在项目执行过程中进行实时跟踪和调整。及时发现人力成本偏差，并采取相应措施进行调整。
合理安排人力资源：根据项目工作量和周期，合理安排人力资源的使用，避免因为过度或不足的人力而导致成本波动。
提高人力资源利用率：通过提高员工的工作效率和生产力，减少无效劳动时间，从而降低人力成本。
灵活运用外部资源：对于一些临时性或特殊性工作，可以考虑外包或租赁人力资源，避免长期雇佣造成人力成本的波动。
建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效，提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力成本波动。
案例分析：某建筑项目在施工过程中，由于人力成本波动较大导致项目整体成本超支。管理者采取了加强预算管理、合理安排人力资源和提高员工绩效等措施，最终成功控制了人力成本的波动，并使项目顺利完成。
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