在工程造价管理中，造价低估可能导致项目延期或质量问题，因此需要采取一些措施来避免这种情况发生。首先，要充分了解项目需求和范围，对项目的规模、工程量、质量要求等进行准确评估，不要出现漏项或估算不足的情况。其次，要建立完善的造价管理体系，包括详细的成本核算和控制机制，确保各项费用都被考虑到，并进行合理的预算编制。此外，要与相关专业人员和承包商进行充分沟通，了解市场行情和材料价格变化，及时调整预算。另外，要对风险进行全面评估，采取有效的风险管理措施，防范可能导致造价增加的风险因素。最后，要及时监控和分析造价变化情况，及时调整预算和成本控制措施，确保项目的顺利进行。通过以上措施，可以有效避免造价低估导致项目延期或质量问题的发生。
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