怎样制订企业战略？

制订企业战略是一个重要的管理决策过程，它涉及到确定企业的长期目标和方向，以及如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势。以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者制订企业战略：

分析外部环境：首先要了解企业所处的行业和市场环境，包括竞争对手、供应商、顾客需求和行业趋势等。这可以通过进行市场调研、竞争对手分析和行业报告等方法来实现。

分析内部资源和能力：评估企业的内部资源和能力，包括员工、技术、资金和品牌等。这可以通过进行内部审计、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）和价值链分析等方法来实现。

确定目标和愿景：根据对外部环境和内部资源的分析，制定企业的长期目标和愿景。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。

选择竞争战略：根据目标和资源分析，选择适合企业的竞争战略。常见的竞争战略包括成本领先、差异化和专注战略。选择战略时要考虑企业的核心竞争力和市场需求，以及竞争对手的行动和反应。

制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划。行动计划应该包括目标、时间表、责任人和资源需求等。制定行动计划时，需要考虑到实施的可行性和风险，并制定相应的控制措施。

实施和监督：将制定的战略和行动计划付诸实施，并监督实施过程中的进展和结果。这可以通过制定绩效指标、定期评估和调整战略等方法来实现。

需要注意的是，制订企业战略是一个动态的过程，需要根据外部环境和内部资源的变化进行调整和更新。管理者应该保持敏锐的洞察力，不断进行战略分析和评估，以确保企业能够适应变化的市场环境并保持竞争优势。