在项目管理中，事故是不可避免的，识别和记录事故特征对于项目管理人员来说非常重要。在项目事故分析表中，可以按照不同阶段来识别和记录事故特征，主要包括以下几个方面：
事故发生阶段：记录事故发生的具体时间、地点、人员等信息，以便后续分析原因和责任。
事故影响阶段：记录事故对项目进度、成本、质量等方面的影响，以及可能引起的风险和问题。
事故原因分析阶段：详细记录事故的根本原因和触发因素，包括技术、人员、管理等各方面的因素。
事故应对措施阶段：记录针对事故制定的应对措施和解决方案，以及责任人和执行时间表。
事故总结与反思阶段：总结事故发生的教训和经验，对项目管理过程进行反思和改进，以避免类似事故再次发生。
通过以上方式识别和记录不同阶段的事故特征，可以帮助项目管理人员更好地分析事故原因、采取有效措施，并提升项目管理水平和能力。
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