工程造价中的风险管理如何开展？

在工程造价管理中，风险管理是一个至关重要的环节。风险管理的目的是识别、评估、控制和监控工程项目中可能出现的风险，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。以下是一些开展工程造价风险管理的方法和步骤：

风险识别：团队成员应该全面审查工程项目，识别可能出现的各种风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等。可以利用头脑风暴、专家咨询等方法来发现潜在风险。

风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度、风险事件发生的概率等。可以利用定性和定量方法来评估风险，比如风险矩阵、敏感性分析等。

风险应对：根据评估结果，制定相应的风险应对策略。对于高风险事件，可以采取降低风险、转移风险、接受风险或避免风险等策略。制定风险应对计划，并明确责任人和时间表。

风险控制：实施风险应对计划，监控风险的发展和变化。定期审查风险管理计划的执行情况，及时调整应对措施，确保风险得到有效控制。

风险监控：持续监控风险的发展，及时更新风险登记册，跟踪风险事件的发生和影响。及时调整风险管理策略，确保项目进展受到最小程度的干扰。

总之，工程造价风险管理是一个系统工程，需要团队成员之间密切合作，制定合理的计划和措施，及时响应风险事件，以确保工程项目的顺利进行。