团队建设目标分解的目标应该具备哪些特性？

团队建设目标分解的目标应该具备以下特性：

明确性：目标应该清晰明确，能够被所有团队成员理解和接受。避免模糊不清的表述，确保每个成员都知道应该朝着什么方向努力。

可衡量性：目标应该是可以被量化或者衡量的，以便于评估团队的进展和成果。这样可以帮助团队成员更好地了解自己的工作表现，激励他们努力工作。

可达性：目标应该是具有挑战性但又是可以实现的，避免设置过高或者过低的目标。只有在目标具备一定挑战性的同时又是可以实现的情况下，团队成员才会保持积极性。

与整体目标一致：团队建设的目标应该与整体组织的目标保持一致，确保团队的努力是为了实现更大范围的目标和使命。

时间性：目标应该有明确的时间期限，以便团队成员能够有时间意识、紧迫感和计划性地工作。设定时间也有助于团队避免拖延和提高工作效率。

可追踪性：目标应该可以被追踪和监控，以便团队成员能够随时了解目前的进展情况，及时调整策略和行动计划。

团队建设目标分解的过程中，要确保以上特性得到充分考虑，这样才能帮助团队更好地明确方向、提高效率、实现共同目标。

举例来说，如果一个团队的建设目标是提高团队协作能力，那么可以将这个目标分解为提高沟通效率、加强团队协作、解决冲突等具体目标，每个具体目标都要符合上述特性，确保团队建设目标的实现。