在年度目标任务分解中，如何处理紧急情况和临时任务的安排？

在年度目标任务分解中，管理者应该首先确定年度目标和重要任务，然后根据优先级和重要性对任务进行排序。当出现紧急情况或临时任务时，管理者需要进行以下处理：

评估紧急情况的影响：首先需要评估紧急情况对整体目标的影响程度，确定其是否会对年度目标的完成产生较大影响。

调整任务分配：根据紧急情况的影响程度，管理者可以暂时调整团队成员的任务分配，让其优先处理紧急任务。

延迟非紧急任务：对于一些非紧急但重要的任务，可以考虑将其延迟或调整时间表，以腾出资源和时间来处理紧急任务。

分配专人负责：针对紧急任务，可以指定专人负责，确保任务能够及时有效地完成。

沟通和协调：管理者需要与团队成员充分沟通，明确任务的优先级和重要性，确保团队整体向着年度目标前进。

案例分析：某公司在年度目标任务分解中，突然遇到市场上的竞争对手推出了一项新产品，对公司产品线造成了较大冲击。管理者立即调整团队任务分配，让团队成员集中精力应对竞争对手的挑战，暂时延迟一些非紧急任务。经过团队的共同努力，成功化解了竞争压力，并最终实现了年度目标。

综上所述，管理者在年度目标任务分解中，应根据紧急情况的影响程度和重要性进行合理安排和调整，以确保团队有效应对紧急情况，并最终实现年度目标。