网络战对企业的潜在风险和损失是一个复杂而严峻的问题，管理者需要采取一系列措施来评估和管理这些风险。首先，管理者需要意识到网络战可能带来的各种风险，包括数据泄露、系统瘫痪、声誉受损等。其次，管理者可以通过风险评估工具来识别和量化网络战风险，例如使用风险矩阵或风险评估表格。然后，管理者可以制定网络安全和流程，包括加强网络安全技术、加强员工培训、建立紧急应对机制等，以降低网络战风险。此外，定期进行网络安全演练和渗透测试也是评估和管理网络战风险的有效手段，可以及时发现漏洞并加以修复。最后，管理者还可以考虑购买网络安全保险来转移部分网络战风险。总的来说，评估和管理网络战风险需要全面的战略规划和综合的应对措施，只有这样才能有效应对潜在的风险和损失。
举个例子，某大型金融机构在最近一次网络安全演练中发现了一个未经授权的入侵者成功进入了他们的内部系统，并试图窃取客户数据。通过及时响应和部署安全团队进行应急处置，该金融机构成功阻止了入侵者，并加强了系统安全措施，以防止类似事件再次发生。这个案例表明了定期演练和应急响应的重要性，以评估和管理网络战风险。
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