在制定安全生产计划时，设置绩效考核指标和激励机制是非常重要的。首先，要确定清晰可量化的安全生产指标，如事故率、事故处理及时率、安全培训覆盖率等，这些指标可以客观反映安全生产状况。其次，可以根据不同岗位和职责制定相应的绩效考核指标，如生产岗位可以考核安全操作规范执行情况，管理岗位可以考核安全管理措施的有效性等。在考核时，要注重绩效指标的公平性和客观性，避免主观因素的干扰。
针对绩效考核结果，可以设置相应的激励机制来激励员工积极参与安全生产工作。例如，可以设立安全奖励制度，对安全表现突出的员工给予奖金或奖品；也可以通过晋升、加薪等方式来奖励安全表现优秀的员工。此外，还可以建立安全文化激励机制，如定期举办安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工对安全的重视和参与度。
一个案例是某制造企业在制定安全生产计划时，设定了事故率、隐患整改率等指标作为绩效考核指标，针对生产岗位设置了安全操作规范执行情况等考核指标，针对管理岗位设置了安全管理措施有效性等考核指标。根据考核结果，公司设立了安全绩效奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励，同时定期举办安全培训和演练活动，提升员工的安全意识和能力。
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