团队建设的目标分解是一个重要的管理工具，可以帮助团队明确目标，分解任务，提高执行效率。具体步骤如下：
1.明确整体目标：首先要明确团队建设的整体目标，确保团队成员对目标有清晰的认识和理解。
2.分解目标：将整体目标分解为具体可执行的子目标，确保每个子目标都是具体、可衡量和可达成的。
3.确定任务和责任：针对每个子目标，确定具体的任务和责任人，明确每个人的职责和任务。
4.制定计划：为每个任务制定详细的计划，包括时间安排、资源分配、执行步骤等。
5.监控和跟踪：定期监控任务执行进度，及时发现问题并进行调整，确保整个团队建设目标的顺利实现。
6.总结和反馈：在团队建设目标完成后，进行总结和反馈，评估目标达成情况，分析成功经验和不足之处，为以后的团队建设提供经验借鉴。
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