年度目标任务分解的流程主要包括以下几个步骤：
确定年度目标：首先，需要明确定义组织的年度目标，确保这些目标符合组织的长期战略规划，并能够推动组织向前发展。
制定具体任务：根据年度目标，将其分解为具体可执行的任务。这些任务应该具备明确的指标和时间表，能够被量化和监测。
分配任务责任：确定每个任务的责任人员，确保每个任务都有专人负责，明确任务执行的责任主体。
制定计划和资源分配：为每个任务制定详细的执行计划，确定所需资源（包括人力、物力、财力等）的具体分配方案。
监控和评估：设立监控机制，定期跟踪任务执行的进度和结果，及时发现问题并采取措施调整。同时，对任务执行的效果进行评估，并及时总结经验教训，为下一年度目标任务制定提供参考。
通过以上流程，可以有效地将年度目标分解为具体可执行的任务，并通过监控和评估确保任务的顺利完成，推动组织朝着既定目标稳步前进。
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