如何确保年度目标任务分解的可行性？

在确保年度目标任务分解的可行性时，可以采取以下几个步骤：

确定关键绩效指标：首先要明确年度目标，然后将其分解成具体的关键绩效指标（KPI），确保每个绩效指标都能量化和可衡量。

制定详细计划：为每个关键绩效指标制定详细的任务计划，包括具体的行动步骤、责任人、时间节点等，确保任务分解清晰明确。

资源评估：评估所需资源，包括人力、物力、财力等，确保任务的完成不会受到资源瓶颈的影响。

风险评估：评估任务执行过程中可能遇到的风险和挑战，制定相应的风险应对措施，确保任务能够顺利完成。

监控与反馈：建立监控机制，定期跟踪任务执行进展，及时发现问题并进行调整。同时，接受来自下属和团队成员的反馈，及时调整任务分解方案。

案例分析：以某公司制定年度销售目标为例，公司首先确定了年度销售总额目标，然后将其分解为各产品线的销售目标和各销售团队的个人销售目标。为了确保任务分解的可行性，公司制定了详细的销售计划，包括产品推广策略、市场拓展计划等。同时，评估了销售团队的人力资源和销售支持资源，确保任务执行不受。在执行过程中，公司建立了每周销售进展会议制度，及时发现问题并进行调整，最终顺利完成了年度销售目标。

综上所述，确保年度目标任务分解的可行性需要明确绩效指标、制定详细计划、评估资源和风险、建立监控机制，并结合具体案例进行分析和实施。···