在年度目标任务分解过程中，冲突是一个常见的问题，可能出现在不同部门、不同团队或不同员工之间。为解决这一问题，管理者可以采取以下措施：
1.明确目标：确保整个组织对年度目标有清晰的理解，并将其分解为具体的任务和指标，避免模糊和歧义导致的冲突。
2.沟通与协调：鼓励不同部门、团队和员工之间进行沟通和协调，及时发现并解决冲突，可以通过定期会议、沟通平台等方式进行。
3.优先级排序：对于冲突的任务或目标，进行优先级排序，确定哪些是最重要的，以确保资源和精力投入到最关键的任务上。
4.制定权责明确的责任分工：明确每个人的责任边界和任务范围，避免任务交叉和责任模糊导致的冲突。
5.设立奖惩机制：建立明确的绩效考核和奖惩机制，激励员工为实现年度目标而努力，同时也能制约不合理行为。
案例：某公司在年度目标任务分解中，销售部门和生产部门对于销售目标和生产计划之间存在冲突。经过沟通协调，双方达成共识，销售部门提前提供销售计划，生产部门根据销售计划调整生产计划，最终实现了年度目标。
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