如何评估年度目标任务分解的可行性？

在评估年度目标任务分解的可行性时，可以采取以下具体步骤：

确定目标的可量化指标：首先，需要确保目标是具体、可衡量的，例如销售额、利润率、市场份额等，这样才能更好地进行评估。

逐级分解任务：将年度目标逐级拆解成更小的任务和具体的行动计划，确保每个小任务都清晰明确，可操作性强，有助于实现整体目标。

确认资源需求：评估每个任务所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的合理分配和利用，避免出现资源瓶颈影响目标达成。

制定时间表：为每个任务设定明确的时间节点和截止日期，确保任务在规定时间内完成，避免延误影响整体目标的实现。

制定风险预案：评估每个任务可能面临的风险和挑战，制定相应的风险预警机制和对策，确保在面临问题时能够及时应对，保证目标顺利实现。

持续监控和调整：设立监控机制，定期跟踪任务的进展情况，及时发现问题并调整行动计划，确保目标的实现进程始终在可控范围内。

案例分析：某公司制定了年度销售目标为提升10%，经过任务分解后，发现其中一个关键任务是推出新产品线。为评估该任务的可行性，公司需要考虑新产品研发周期、市场推广计划、销售预期等因素，确保资源充足、时间充裕，并设立绩效评估机制，以监督任务实施情况。

综上所述，评估年度目标任务分解的可行性需要从目标量化、任务分解、资源需求、时间规划、风险预案和监控调整等多个方面进行全面考量，确保目标的实现路径清晰明确，有利于实施和监督管理，提高目标实现的成功率。