韦伯的行政管理理论如何解决组织中的决策与执行问题？

韦伯的行政管理理论主要包括理性-法律权威、传统权威和魅力权威三种类型的权威。在组织中，决策和执行问题常常存在，而韦伯的理论为管理者提供了一种解决方法。

首先，理性-法律权威是基于规章制度和理性思考的权威形式。管理者可以通过建立明确的规章制度，确立组织的层级结构和权力分配，从而使决策和执行问题更加有条理和规范。例如，制定详细的工作流程和责任分工，明确各级管理者的职责和权限，可以帮助解决决策和执行之间的矛盾。

其次，传统权威是基于传统习俗和历史传统的权威形式。在一些组织中，管理者可以借助传统权威来解决决策和执行问题。通过尊重和继承组织的传统文化和价值观，管理者可以减少决策和执行之间的摩擦，使员工更加容易接受并执行决策。

最后，魅力权威是基于个人魅力和个人魅力的权威形式。有些管理者可能通过个人魅力和领导力来解决组织中的决策和执行问题。通过建立良好的人际关系，激发员工的积极性和参与度，管理者可以更好地推动决策的执行，减少决策失败的可能性。

综上所述，韦伯的行政管理理论为管理者提供了多种解决组织中决策与执行问题的方法，包括建立规章制度、尊重传统文化、发挥个人魅力等方式，从而提高组织的运行效率和执行力。