在停业整顿期间，与员工的沟通和协调非常重要。首先，管理者应该及时向员工透露相关信息，说明停业整顿的原因和预计的时间长度。这可以通过公司内部通知、员工会议、电子邮件等方式进行。同时，管理者也需要听取员工的意见和建议，让员工参与到解决问题的过程中，增强员工的归属感和参与感。
其次，管理者需要保持与员工的沟通畅通，在停业整顿期间定期与员工进行沟通，告知最新进展和重要信息，解答员工的疑问，减少员工的焦虑和不安。可以通过定期开展员工会议、设立反馈渠道、安排个别沟通等方式进行。
此外，管理者还应该关注员工的心理健康，提供必要的心理援助和支持。可以组织心理辅导师进行培训，开展心理健康知识宣传，建立员工心理健康支持体系，帮助员工缓解压力和焦虑。
最后，管理者在与员工沟通和协调的过程中，要保持诚信和透明，不隐瞒信息或敷衍员工，建立良好的信任关系。通过与员工的沟通和协调，可以有效减少员工的不安情绪，增强员工的凝聚力和团队合作意识，为企业度过停业整顿期间带来更大的支持和帮助。
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