项目执行的岗位职责篇13

来源：华佗小知识

　　1、严格执行上级部门各项管理制度，全面管理项目部各项工作，在项目部内具有人事任免权。

　　2、熟悉图纸，吃透设计意图，了解整个工程的施工顺序和各道施工工艺，熟悉质量通病的防治措施，对工程施工全过程了然于胸。

　　3、了解工程施工过程中的成本控制要点，组织项目部各职能部门做好定额用工及限额发料工作，组织有关部门定期进行成本核算，对工程制造成本的.盈亏负完全责任。

　　4、协助项目部生产经理统筹安排、合理利用各类生产资源，坚决制止生产活动中人工及材料的浪费现象，按要求做好机械设备的维修及养护工作。

　　5、严格执行安全技术规范和安全操作规程，督促检查项目部安全生产及文明施工各项工作，发现隐患立即处理，发生安全事故及时出具事故报告。

　　6、组织经常性的质量检查，对工程质量做到全过程控制。

　　7、与甲方密切配合，协调运作，搞好关系。督促并协助项目部经营部门做好工程报量、工程结算及收款工作。

　　8、定期召开成本分析会，及时了解制造成本盈亏状况，分析原因，堵住漏洞，降本增效。对造成亏损的有关人员进行处理。9、协助项目部生产经理召开生产分析会。

项目执行的岗位职责 篇13