1、严格执行上级部门各项管理制度,全面管理项目部各项工作,在项目部内具有人事任免权。
2、熟悉图纸,吃透设计意图,了解整个工程的施工顺序和各道施工工艺,熟悉质量通病的防治措施,对工程施工全过程了然于胸。
3、了解工程施工过程中的成本控制要点,组织项目部各职能部门做好定额用工及限额发料工作,组织有关部门定期进行成本核算,对工程制造成本的.盈亏负完全责任。
4、协助项目部生产经理统筹安排、合理利用各类生产资源,坚决制止生产活动中人工及材料的浪费现象,按要求做好机械设备的维修及养护工作。
5、严格执行安全技术规范和安全操作规程,督促检查项目部安全生产及文明施工各项工作,发现隐患立即处理,发生安全事故及时出具事故报告。
6、组织经常性的质量检查,对工程质量做到全过程控制。
7、与甲方密切配合,协调运作,搞好关系。督促并协助项目部经 营部门做好工程报量、工程结算及收款工作。
8、定期召开成本分析会,及时了解制造成本盈亏状况,分析原因,堵住漏洞,降本增效。对造成亏损的有关人员进行处理。9、协助项目部生产经理召开生产分析会。
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