1、新项目的前期介入工作对接，审图跟进。
2、承接查验的主导，问题汇总，跟进整改销项。
3、交付项目的工程移交，接收管控。
4、质保期内的施工风险问题维修跟进。
5、设备标准化推进。
6、设备台账梳理审核。
7、能耗管控，审批。
8、移交后的部分设备过户更名。
9、保养计划监督，管控。
10、设备现场巡查，品质检查。
11、仓库管理，采购物资管控。
12、人员内务管理，培训。
13、月度数据汇报，输出对接总部。
14、技术支持，市场委托的设备评估。
15、关系的接洽。
16、领导交办的其它工作。
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